اس دنیا میں کچھ بھی نہیں ہے. جب تجارتی تجاویز لکھتے ہیں تو، آپ کے ساتھیوں کو جان بوجھ کر یا غیر جانبدارانہ طور پر، تجویز کردہ معاہدے میں موجود کچھ خطرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اس کے علاوہ، آپ کی تنظیم خطرے کا سامنا کرسکتے ہیں کہ اس تجویز کے مصنفین سے واقف نہیں ہیں. یہی وجہ ہے کہ تجویز کی زبردست خطرہ تجزیہ اہم ہے. آپ کے تجزیہ لکھنے کے لئے کوئی سیٹ فارم موجود نہیں ہے. پھر بھی، کچھ ایسے رہنما موجود ہیں جن کے بارے میں سوچتے وقت ذہن میں رکھنا.
تجویز کی موضوع کو پڑھیں اور سمجھو. اگر ضرورت ہو تو، نوٹ بنائیں اور چارٹ ڈرائیو کرکے تجویز پیش کریں.
مجوزہ معاہدے کے حصوں کی شناخت کریں جہاں چیز غلط ہو سکتی ہے. اس بات پر غور کریں کہ آپ کی تنظیم کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ معاہدے یا دیگر ایجنٹوں میں کونسل پارٹی نے اپنے مشترکہ ارادے کے مقابلے میں مختلف طریقے سے کام کیا. بس ڈالنے کے لئے، آپ پر دھوکہ دہی کے اپنے ساتھیوں کے خطرے کا تجزیہ کریں. سفارشات بنائیں جو ان خطرات کو کم سے کم کرے گا - مثلا ایک پابند معاہدہ.
اس عوامل کی شناخت کریں جس پر معاہدے کی کامیابی پر منحصر ہے. اس طرح کے عوامل میں معیشت کی صحت، کریڈٹ کی دستیابی، صارفین کی طلب، آپ کے شعبے میں مقابلہ کی سطح اور کاروباری رکاوٹوں میں شامل ہوسکتا ہے جو نئی ٹیکنالوجی کے تعارف کے نتیجے میں شامل ہوسکتا ہے.
مختلف نظریات اور ان عوامل میں تبدیلیوں کا تجزیہ کریں جو معاہدے پر اثر انداز کرتے ہیں کہ ان نظریات کو لے آئے. مثال کے طور پر، اس بات پر غور کریں کہ معاہدے پر کیا ہوسکتا ہے اگر معیشت کو بڑھتی ہوئی یا بازی میں رک جاتا ہے.
آپ کے خطرے کی تشخیص کے مطابق مرحلے 2، 3 اور 4 میں آپ کے شناخت کے تمام خطرات کو اپنائیں. جیسا کہ آپ کا تنظیم آپ کے معاہدے سے اتفاق کرتا ہے، شاید معاہدے کی شرائط کو تبدیل یا مکمل طور پر مسترد کرنا چاہئے.
