مینجمنٹ فلسفہ آپ کے کاروبار کو مخصوص اہداف کے ارد گرد منظم کرتے ہیں اور آپ کی کمپنی کے تمام علاقوں کو کنٹرول کرتی ہیں. مختلف فلسفہ آپ کے کاروبار کے ہر پہلو کو براہ راست ہدایت کرتے ہیں، بشمول آپ کی کمپنی کی مجموعی تنظیم، آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں، آپ کی کمپنی کے لئے تیاری اور راستے اور کسٹمر تعلقات کے لئے آپ کی کمپنی فلسفہ کو حل کرنے کے طریقے.
زیادہ سے زیادہ کارکردگی کی طرف کام کرنا
یہ نقطہ نظر پر توجہ مرکوز ہے کہ کس طرح کاروبار منظم کیا جاتا ہے، مینجمنٹ اور ملازمتوں کے درمیان بجلی کے ڈھانچے اور ایک کمپنی کے اندر محنت کی تقسیم. تنظیمی فلسفہ اس سوال سے پوچھتے ہیں، "آپ کے کاروبار کا کام زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے لئے تقسیم کیا جاسکتا ہے؟" تنظیمی فلسفہ بھی ذمہ داری کا واضح سلسلہ بیان کرتے ہیں. مثال کے طور پر، بیوروکریٹک مینجمنٹ سٹائل مینجمنٹ کے ایک درجے والے نظام ہے جو ذمہ داریوں کے مخصوص سیٹ میں کمپنی کو منظم کرتی ہے. یہ مینیجرز کے درمیان ذمہ داریوں کو تقسیم کرتا ہے، ہر ایک ملازمین کے اپنے ڈویژن کے ساتھ جو اپنے مینیجر کے زیر ماتحت کام کرتا ہے. بیوروکریٹک قیادت قیادت کے سب سے قدیم ترین شکلوں میں سے ایک ہے، جس میں حکومتوں اور حراسترافی تنظیموں میں تاریخی طور پر لاگو کیا جاتا ہے جہاں رہنماؤں اور اعلی درجے کی انتظامیہ قواعد و ضوابط پر عمل کرتے ہیں جو زیر انتظام ہیں.
آپ کے ملازمتوں کی حوصلہ افزائی
تعصب فلسفہ کے طریقوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ملازمتوں کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے، ان کے کام کی ذاتی ذمہ داری قبول کرنے اور ان کی کمپنی کی مجموعی کامیابی کی طرف کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی. حوصلہ افزائی فلسفہ ایک کام کے ماحول کو فروغ دینے کی کوشش کرتے ہیں جو مضبوط ملازمین پر مبنی نظریات کو فروغ دیتا ہے. مثال کے طور پر، مقصد کام فلسفہ یہ خیال رکھتا ہے کہ ملازمین کو اعلی مقاصد اور ان مقاصد تک رسائی حاصل کرنے کے بارے میں علم کیا جاتا ہے تو، وہ اپنے اعلی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اپنی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں.
بحران کا انتظام
جب کمپنیاں ان کے کاروبار میں غلط ہو جاتے ہیں تو کمپنیاں بحران کے انتظام کی تکنیک کو استعمال کرتی ہیں. یہ فلسفہ ان خطرات کی منصوبہ بندی کرنے، ممکنہ خطرات کی شناخت پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور مسئلہ کا سامنا کرتے وقت ایک واضح مقصد کے ساتھ ان کا جواب دیتے ہیں. وہ مستقبل کے خطرات کے اثرات کو کم کرنے کے طریقوں سے ان کے اندازے اور طریقوں کی مشق کے ذریعے ممکنہ خطرات کی محتاط تشخیص کے ساتھ شروع کرتے ہیں. اس کے بعد وہ بحران ردعمل کی حکمت عملی فراہم کرتے ہیں جو فوری طور پر خطرے کا سامنا کرتے ہیں. بحران کے انتظام کے اس فعال نقطہ نظر کو یقینی بناتا ہے کہ ایک احتساب منصوبہ جگہ پر ہے اور بڑے مسائل کو فوری، موثر جواب دینے کی اجازت دیتا ہے.
اپنے کسٹمر تعلقات کو سمجھنے
صارفین کے فلسفہ کو اپنے گاہک سے آپ کی کمپنی سے متعلق راستے پر توجہ مرکوز ہے. یہ فلسفہ میں ٹرانزیکال مارکیٹنگ، رشتہ مارکیٹنگ اور مخلوط مارکیٹنگ فلسفہ شامل ہیں. ٹرانزیکشن مارکیٹنگ میں بڑی ٹکٹ کی چیزیں شامل ہیں، جو مہنگا خریداری آپکے گاہکوں کو مسلسل طور پر بنا رہے ہیں. رشتہ داری کی مارکیٹنگ کم مہنگا لیکن باقاعدگی سے خریدا جانے والی چیزیں، جیسے جھاڑیوں، کپڑے یا گھریلو اشیاء پر توجہ مرکوز کرتی ہے. مثال کے طور پر، ایک رشتہ دار پر مبنی کمپنی کے ماڈل کو ایک فلسفہ کی ضرورت ہوتی ہے جو تاجروں کی لاگت، ملازم کی پیشکش اور گاہکوں اور آپ کی دکان کے درمیان ایک تاریخ کو سمجھا جاتا ہے.
