مکس ویبر ایک بدلی دنیا میں ایک ریزورسنس شخص تھا. قانون، تاریخ، فلسفہ اور معاشیات میں تعلیم حاصل کی، وہ سماجیولوجی کے جدید سائنس کے بانیوں میں سے ایک بن گیا - معاشرے اور اس کے اداروں کا مطالعہ. ویبر نے جدید بیوروکریسیوں کو مقصد پر مبنی تنظیموں کے طور پر متعارف کرایا جس میں چھ خصوصیات شامل تھیں. تمام تحریری قواعد اور مزدور کی ایک خاص ڈویژن کے ساتھ ہمراہ تھے، جہاں ترقی کامیابی پر مبنی تھا، جس کے نتیجے میں ایک مؤثر اور غیر متوقع تنظیم ہے.
تجاویز
-
میکس وبر نے بیوروکسیسی کی چھ خصوصیات کو ایک رسمی درجہ بندی کے ڈھانچے، قواعد کے ذریعہ انتظام، مزدور کی تقسیم، منفی توجہ مرکوز کی ترقی، موثر تنظیم اور انفرادی طور پر بیان کیا.
ایک رسمی ہارٹوریجک اتھارٹی
ویبر کی نظریات، 20 صدی کی باری میں تیار کردہ، موروثی حکمرانوں اور ان کے حامیوں کے انتہائی توجہ والے اتھارٹی سے ابھرتی ہوئی اقتصادی اور سیاسی نظام کی وضاحت میں مدد ملی. انہوں نے 20 ویں صدی کے اداروں کو بیان کیا. بیوروکراسیوں میں طاقت پوزیشن پر عملدرآمد کی بنیاد پر حیثیت، حیثیت، اور اختیار کی سطح کے ذریعہ اختیار میں نہیں ہے.
قوانین کی طرف سے مینجمنٹ
بیوروکسیسی تحریری قوانین اور مواصلات پر منحصر ہے. مؤثر بیوروکسیسی مقاصد کے منطقی امتحان اور مقاصد کو پورا کرنے کے سب سے مؤثر طریقہ کی ترقی پر مبنی قواعد پر منحصر ہے. کامیاب بیوروکسیسی باقاعدگی سے تنظیم چارٹ، ملازم کی پالیسیوں، میمو اور طریقوں پر نظر ثانی کرتے ہیں - جیسے لبن کی پیداوار کی تکنیک - طرز عمل اور پالیسیوں کو بہتر بنانے اور نتیجہ کی کارکردگی اور استحکام کو بہتر بنانا.
لیبر ڈویژن
مثالی طور پر، ملازمین کے خصوصی مہارتوں اور مقاصد کے مقاصد کے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ کے مطابق بیوروکریٹیز میں تنظیمی کاموں کو تفویض کیا جاتا ہے. یہ بہت "نظریات" ہے، اور بہت سے بیوروکسیسیوں میں، قوانین اور ڈھانچے سخت بن جاتے ہیں اور ملازمتوں کو اپنی ملازمت کے کاموں کی حفاظت کرتی ہے جس طرح جانور جانوروں کو اپنے ٹریفک کی حفاظت کرتی ہیں. ایک اچھی طرح سے ڈیزائن تنظیم ملازمت کی رہنمائی اور سلطنت عمارت کے بجائے تعاون کی حوصلہ افزائی کے لئے حقیقت پسندانہ نوکری کی تفصیل اور تشخیصی عمل تیار کرتا ہے.
کامیابی کی بنیاد پر ترقی
20 ویں صدی یورپ نے شہریوں کو ناکامی، جیسے آسٹرین آرکیڈیک کی ہلاکت کے بعد متفرقات کا سلسلہ جس نے عالمی جنگ کی قیادت کی، اس کی اہلیت پر مبنی خطوط کے عروج میں حصہ لیا. بیوروکراسیوں کی سطح کے اندر اندر یا ترقی کے اثرات اور اطمینان کی بجائے روایتی حراستیوں کے بجائے کامیابی اور صلاحیت پر مبنی تھے. تنظیم سازی اور پیداوار کے اہداف کا اجلاس نہ صرف بیوروکسیسی بلکہ اس کے گاہکوں، گاہکوں یا ان کے دیگر کاموں پر بھی انحصار کرتا ہے. مثال کے طور پر، "شائع یا تباہی" لازمی طور پر، صرف اس وقت کے اقدامات جب تک شائع کیا جاتا ہے، علم کو بڑھایا جاتا ہے یا وجہ سے امداد کرتا ہے.
موثر آپریشنز
صلاحیت تھی، ویبر نے اصرار کیا، ایک بیوروکسیسی کے خاکہ میں سے ایک. اس میں دفتر یا فیکٹری میں سہولت ٹیکنالوجی شامل ہوسکتی ہے، لیکن یہ وسائل کو مختص کرنے اور مصنوعات کی فراہمی، خدمات فراہم کرنے یا دوسری صورت میں تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ کا تعین کرنے پر بھی لاگو ہوتا ہے. تحریری قواعد و ضوابط کے باقاعدگی سے تشخیص، ملازم اثرات اور نوکری کی تقریب ایک مؤثر بیوروکریسی کو بھولنے کے تمام حصوں ہیں.
امدادی ماحولیات
بیوروکسیسی نوکری پر مبنی ترقی اور پرتیبھا پر مبنی ترقی پر منحصر ہے، جو تجارتی جڑی بوٹیوں یا چارزمین مطلقیت پر بہتری ہے. تاہم کامیابیوں اور کارکردگی پر زور انفرادی حالات یا ضروریات کا جواب دینے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے اور اس سلسلے میں سب سے اوپر پوزیشنوں میں طاقت کو توجہ مرکوز کر سکتا ہے. "ریڈ ٹیپ" کی وجہ سے حدود کے خلاف اہلیت میں ایک بیوروکسیسی کو موثر انداز میں رکھنے میں مدد ملتی ہے، اور ہر سطح پر فیصلے کرنے، تشخیص اور مقصد کی ترتیب میں ملازمتوں کو ان کے ذمہ دار تنظیم بنانے کے لئے عزم بنتا ہے.
