کمپنی ملازمین کے طرز عمل کو رہنمائی یا رہنمائی کرنے کے لئے کوڈ کا آرکائیو استعمال کرتے ہیں. مثالی طور پر، یہ تنظیم کے اہداف کے ساتھ معیار اور نافذ کرنے کا عزم کرتے ہیں. خود کار طریقے سے ایک مؤثر کوڈ کم کم کم ہے، لیکن حدود یا چیلنجوں میں ایک موثر کوڈ، قانونی اور ثقافتی خنډات، اور نافذ کرنے والی ذمہ داریوں کو تیار کرنے میں ملوث وقت شامل ہے.
ٹائم انوائمنٹمنٹ
دیگر اسٹریٹجک منصوبوں یا دستاویزات کے ساتھ، کوڈ کا انتظام بنانے کا وقت لگتا ہے. جبکہ کمپنی کے رہنماؤں کو قلم پر کاغذ ڈالنے اور کاغذ ڈالنے پر مجبور کیا جا سکتا ہے، ایک سوچنے والے کوڈ جو طویل المیعاد اخلاقی استحکام فراہم کرتا ہے طویل عرصہ تک لے جاتا ہے. اگر مختلف محکموں کو مشورہ دیا جاتا ہے یا عمل سے متعلق مدد کرنے کے لۓ باہر کنسلٹنٹس مشورہ دیا جائے تو، اخراجات صرف ضرب ہوتے ہیں.
قانونی اور ثقافتی چیلنجز
اگرچہ قوانین کبھی کبھار قوانین سے قطع نظر کرتے ہیں، اخلاقیات اور اخلاقیات کو شامل کرنے کے معیار کے دائمے کو وسیع کرنے کے لئے ایک ضابطہ اخلاق ہے. سیلز تنظیم میں، مثال کے طور پر، صارفین کے ساتھ نمٹنے کے دوران کوڈ کا ضابطہ رازداری اور شفافیت سے خطاب کرسکتا ہے. ایک کوڈ تیار کرنے کے بعد، کاروبار ضروری ہے کہ انسانی وسائل کے قوانین یا دوسرے کاروبار کے متعلق قوانین کی خلاف ورزی نہ کریں.
ثقافتی چیلنج اکثر وقفے سے زیادہ ہیں. جب ایک کوڈ ملازمتوں پر توقعات کا تعین کرتا ہے، تو یہ مثالی طور پر تنظیم کے فائدے کے طور پر دیکھا جاتا ہے. A معیار کے ساتھ کوڈ جو موجودہ ثقافتی اقدار کے خلاف متفق ہے مضبوط کارکن خریدنے میں لاگو کرنا مشکل ہے. مثال کے طور پر، ایک کاروبار جس پر "تفریح" ثقافت پر زور دیا جاتا ہے اس کوڈ کے ساتھ حق حاصل کرنے میں جدوجہد کرے گی جو پچھلے توقعات کے غیر معمولی پابندیوں سے متعلق ہے. ثقافتی چیلنجز خاص طور پر بہت سے مختلف ملکوں اور ثقافت کی سرحدوں میں بنیادی کمپنی کی اقدار کی شناخت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. کچھ ممالک میں، پختونخواہ یا وقت کی سخت تعمیری قدر کی جاتی ہے، لیکن دوسرے ممالک میں وقت پیرامیٹرز زیادہ محتاط نظر آتے ہیں.
انتباہ
بعض ثقافتوں میں تنظیمی کارروائیوں میں رسمی کی کمی کی وجہ سے کوڈوں کا عمل درآمد کرنے میں عالمی کمپنیوں کے لئے ایک اور رکاوٹ ہے.
نافذ کرنے والی ذمہ داری
ضابطہ اخلاق کے سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک اس کے اصولوں پر عمل درآمد پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. اگر ملازمین اس حقیقت پر اٹھاتے ہیں کہ خلاف ورزیوں کے بارے میں کبھی بھی کچھ نہیں کہا جاتا یا کیا جاتا ہے، کوڈ اس پر چھپی ہوئی کاغذ سے کہیں زیادہ قابل ہے. نہ ہی آپ کو نافذ کرنے والی پالیسیوں کے ساتھ مل کر نافذ کرنے کی ضرورت ہے، لیکن ملازمین کو یہ بھی یقین ہے کہ رہنماؤں کو مسلسل کوڈ کو لاگو کرنا چاہئے تمام کارکنوں کو. ناقابل اعتماد درخواست، حسد، کشیدگی اور غریب مورال کی قیادت کرسکتی ہے.
