ملازمین کا اندازہ مینجمنٹ کا ایک اہم کام ہے. رسمی طور پر لکھتے ہیں کہ کس طرح ملازمت انجام دے رہے ہیں ان کو زیادہ محتاط بننے میں مدد ملتی ہے، اور اس کے بعد، کمپنی کو اپنے مالی اہداف کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے. کارکردگی کی تشخیص کا انتخاب آپ کی کمپنی کی ضروریات پر منحصر ہے. کارکردگی کا اندازہ ملازمت کے فرائض پر مبنی ہوسکتا ہے یا اس شخص کو لازمی حیثیت پر قبضہ کرسکتا ہے جو اس کی حیثیت رکھتا ہے.
اخلاقیات کا مقصد
مثالی طور پر، آپ کے پہلے ملازم کو ملازمت کرنے سے پہلے ایک ملازم کی کارکردگی تشخیص کا نظام ہوگا. اپنی پوزیشن کو پورا کرنے کے لئے آپ کی ضروریات کو پورا کرنے کی ذمہ داریاں لکھی جاتی ہیں، اور ملازم نے اس شکل کو تسلیم کیا ہے کہ اس نے اسے پڑھا اور سمجھا ہے. کارکردگی کی مدت کے دوران، ملازمین کی پیش رفت پر آپ کی رائے لازمی ہے لہذا جب کوئی باقاعدگی سے جائزہ لیں تو کوئی تعجب نہیں ہے. جیسے ہی تشخیص کی مدت ختم ہو جاتی ہے، آپ کو تشخیصی رپورٹ کو منظم کرنا چاہئے اور ملازم کو معلوم ہونا چاہیے کہ آپ کسی بھی علاقے میں مدد کرسکیں گے جن سے تسلی بخش ہے.
ملازمت کی بنیاد پر ایجاد
ملازمت پر مبنی ملازم کی کارکردگی کا اندازہ پوزیشن کے فرائض اور کامیابی سے انجام دینے کے لئے ضروری کاموں پر توجہ مرکوز. یہ ایک معیاری قسم کی تشخیص ہے جو آپ اسی پوزیشن کو بھرنے والے تمام ملازمین کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. سب سے پہلے آپ کو نوکری کا تجزیہ انجام دینا ضروری ہے، تمام فرائض کو بڑے اقسام میں الگ کرنا، جیسے لازمی افعال اور مواصلات. پوزیشن کی اقسام کے تحت، ان کو پورا کرنے کے لئے ضروری کاموں کی وضاحت کریں. آپ کے تجزیہ میں پوری طرح رہیں اور اپنے مینیجر یا انسانی وسائل کے محکمہ سے اس کا جائزہ لیں. یہ پوزیشن کے لئے کارکردگی کی منصوبہ بندی ہوگی. ہر ملازم کو منصوبہ بندی ملے گی، اس پر دستخط کریں اور تعینات کردہ فرائض پر مبنی درجہ بندی کی مدت کے آخر میں رسمی طور پر جائزہ لیں.
شخص کی بنیاد پر تشخیص
ایک شخص کی بنیاد پر تشخیص ہر فرد کے ملازم کے لئے مخصوص ہے. یہ علم، مہارت اور صلاحیتوں پر غور کرتا ہے جس کا ملازم درجہ بندی کی مدت میں کرایہ پر پڑتا ہے اور سیکھتا ہے. اس طرح، ملازم تنظیم کو لاتا ہے اس کے لئے منصفانہ معاوضہ دیا جاتا ہے اور عام فرائض کی بنیاد پر تنخواہ میں اضافے نہیں دی جاتی ہے. ایک بار جب وہ مہارت حاصل کرتا ہے، تو آپ کمپنی کو فائدہ اٹھانے کے سلسلے میں دیگر علاقوں کی ترقی پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں.
خیالات
ملازمت پر مبنی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے آسان ہے. ایک بار جب منصوبہ کام کے لۓ ہے، اور جب تک فرائض تبدیل نہ ہو تو، آپ اس موجودہ اور مستقبل کے ملازمین کو اس پوزیشن کو بھر سکتے ہیں. کیونکہ آپ بہت سے مواقع پر منصوبہ استعمال کرتے رہیں گے، یہ آپ کو مکمل کرنے کیلئے کم پیچیدہ ہو جاتا ہے.
شخص پر مبنی تشخیص، دوسری طرف، ہر ملازم کے لئے مخصوص ہیں. اگرچہ وہ ملازمین جو اسی پوزیشن کو پورا کریں اسی طرح کے علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے حامل ہوں گے، آپ کو ہر نئی کرایہ پر نظر ثانی کی نظر ثانی کرنا اور نظر ثانی کرنا پڑے گی، اور آپ کو باقاعدگی سے تشخیص کے انتظام سے قبل یہ مطالعہ کرنے کی ضرورت ہوگی.
