فروغ دینے کے لئے جگہ پر واضح کمپنی کے بغیر، فیصلہ کرنے والے کون سے فیصلہ کیا جاتا ہے جو دوسرے کارکنوں کے ساتھ منفی طور پر نظر آتا ہے. اطمینان پسند، حقیقی یا سمجھا جائے، ملازمت کی حوصلہ افزائی اور پیداوری پر ایک تباہ کن اثر ہے، لیبر اور مینجمنٹ کے درمیان ایک توازن پیدا. دوسری طرف، اگر کمپنی نے واضح وضاحت کی ہے کہ یہ اندر سے فروغ دینے کے لئے تیار ہے، تو یہ اصل میں پیداوری کو بہتر بنا سکتا ہے، کیونکہ یہ کارکنوں کو اس کے لئے کوشش کرنے کا واضح مقصد دے گا.
پروموشن امیدوار سوسسنگ اور کارپوریٹ ثقافت
فروغ دینے کے عمل اور چاہے امیدواروں کے اندر اندر سمجھا جاتا ہے وہ مینجمنٹ کے سامنے سامنے والے کارکنوں کے ساتھ براہ راست اثرات رکھتا ہے. کچھ کمپنیاں دانشورانہ الٹزم کا ثقافت بناتے ہیں. کمپنیاں ایسا کرنے سے انکار کرتے ہیں کہ وہ ادارے امیدواروں کو نرسوں کے نچلے درجے سے کمپنی کے اندر نئے کالج یا یونیورسٹی گریجویٹ کو ملازمت کے حق میں نظر انداز کرتے ہیں. مثالی طور پر، ایک کمپنی کو ماحول بنانے کی کوشش کرنی چاہئے جو دونوں طویل مدتی وابستگی اور وفاداری کے ساتھ ساتھ دونوں امدادیوں سے امیدواروں کو منتخب کرکے کالج کی تعلیم دونوں کا اعزاز حاصل کرے. یہ جاری تعلیمی تعلیم کے پروگراموں کے ذریعہ کارکن کی مہارت میں کچھ اضافی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوسکتی ہے. جگہ پر فروغ دینے والے معیار کے فریم ورک کی ترتیب کو کمپنی کے اندر موجود دستیاب امیدواروں کے خلاف مقابلے میں پوزیشن کی ضروریات کی محتاط نظر ثانی کی ضرورت ہوگی. کچھ معاملات میں، صرف ایک شخص ایک نئی پوزیشن کو بھرنے کے لئے ضروری مہارت کے ساتھ نہیں ہے، جس میں بیرونی ملازمت لازمی اور قابل قبول ہے.
پری امیدوار انتخاب پروموشن کے بارے میں غور و فکر
سب سے بہترین امیدوار کو منتخب کرنے سے پہلے، کمپنی کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ قبضے کے لئے پوزیشن پہلے داخلی ترقی کے لئے دستیاب ہو یا بیرونی بولیوں کے لئے کھلے ہو. اس اصولوں کو جو سادہ یا درمیانے درجے کی مہارت کی سطح کی ضرورت ہوتی ہے وہ تنظیم کے اندر اندر اور باہر دونوں کے مقابلے میں مسابقتی درخواست دہندگان کو ایک ساتھ کھول دیا جا سکتا ہے، کیونکہ اس طرح کی پوزیشنوں کو تجربے یا تعلیم کا حق نہیں ہے.
داخلی پروموشن کے امیدوار کا انتخاب
اندرونی امیدواروں کا فیصلہ کرنے کا سب سے اہم معیار تنظیم کے عزم قابل اعتماد پیداوری کے ساتھ ہے. تاہم، ایک داخلی امیدوار کو اب بھی انسانی وسائل تک سوالات کے ساتھ ساتھ دوبارہ شروع کرنے کے کسی بھی اپ ڈیٹس کو جمع کرنی چاہئے، خاص طور پر جہاں اضافی تعلیم سے متعلق گھنٹوں میں موصول ہوئی ہے. اگر داخلی امیدوار کسی امتحان میں مختصر مدت کے فروغ کے بعد ناقابل ثابت ثابت ہوتا ہے، تو ممکن ہے کہ اگر ممکن ہو تو اسے اپنی پوزیشن میں واپس لوٹنا اور بیرونی امیدوار یا اندرونی فروغ کے لۓ کسی دوسرے کو فروغ دینا.
اندرونی پروموشن کے لیوا میں ایک باہر کے امیدواروں کا انتخاب
ایک بیرونی امیدوار کا فیصلہ کرتے وقت، دوبارہ دیکھنا اور احاطہ کرنے والا پہلا خط ہے. ایک مضبوط کور خط دستیاب مخصوص پوزیشن کے لئے حوصلہ افزائی کی طرف اشارہ کر سکتے ہیں، لیکن بنیادی طور پر دوبارہ شروع کرنے کے طور پر صرف اہم ہے، اگر نہیں. کسی بیرونی امیدوار کے دوبارہ شروع کا جائزہ لینے کے بعد، روزگار میں فرق اور متعدد کیریئر کی تبدیلیوں جیسے متضادات تلاش کرنے کی کوشش کریں، جو لال پرچم ہوسکتی ہے. جبکہ بیرونی امیدوار تعلیم ضروری ہے، یہ ایک وفادار ملازمین کی پیسے کی تربیت کا سرمایہ کاری کرنے کے لئے زیادہ مفہوم رکھ سکتا ہے؛ تاہم، کسی بیرونی پر اسی طرح کے جوا لے کر طویل عرصے سے بیوقوف ثابت ہوسکتا ہے.
