SWOT تجزیہ مارکیٹنگ میں اور تنظیمی ثقافت کے اندر ایک تنظیم کی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کی جامع تشخیص فراہم کرتا ہے. طاقت اور کمزوریوں کے عوامل کو کمپنی کے اندر داخلی عوامل پر غور کرتی ہے، جبکہ مواقع اور خطرات بیرونی مسائل کا جائزہ لیں. SWOT 1960 ء میں بیان کیا گیا تھا کہ وہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے بارے میں معلومات منظم کرنے کے لئے ایک آسان طریقہ ہے. جنرل الیکٹرک، مثال کے طور پر، اس کی ترقی کی حکمت عملی کے ایک حصے کے طور پر 1980s میں کامیابی سے SWOT کا استعمال کیا گیا تھا.
SWOT تشخیص
ایک سوٹ کا تجزیہ تنظیم کی طاقتوں اور کئی نقطہ نظروں سے کمزوریوں کے بارے میں ان پٹ کو حل کرنے سے شروع ہوتا ہے. طاقتوں کا جائزہ لینے میں مارکیٹ کی تنظیم اور اس کی ساکھ میں تنظیم کی درجہ بندی پر غور کیا گیا ہے. اہم اہلکار، پیٹنٹ اور دانشورانہ املاک کی صلاحیتیں طاقتور ہیں. کمزوریوں میں گنجائش، آلات کی عمر، مالی اثاثوں یا پیٹنٹس یا دانشورانہ ملکیت کی حفاظت کی کمی میں شامل نہیں ہوسکتی ہے.
مواقع اور خطرات سیاحوں کے تجزیہ اور خیالات کی مارکیٹ سے آتے ہیں، اکثر کاروباری تجزیہ کار یا مشیر کی خدمات کی مدد سے. تنظیم کے وسیع پیمانے پر رینجرز کے ساتھ کارکنوں کو استعمال کرتے ہوئے، تنظیم کے اندر رائے اور اعداد و شمار جمع کرنا، اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں استعمال کرنے کے لئے ایک مکمل تصویر بنانے میں مدد ملتی ہے.
تنظیمی سنجیدگیی تعامل
SWOT تجزیہ کرنے والی کمپنیوں کو تنظیم سازی ثقافتی تعصب کے خطرات سے آگاہ کرنے کی ضرورت ہے. تنظیم کی ثقافتی تعصب میں اقدار، نظریات اور طریقہ کار شامل ہیں جو کمپنی کو عطا کی جاتی ہے. ثقافت قدامت پسندی کے مقابلے میں تجزیہ یا اصلاحات کے خلاف کارروائی کا ایک رویہ ظاہر کر سکتا ہے. یہ ثقافتی متغیرات کو متاثر کرتا ہے کہ SWOT تجزیہ کے لئے منتخب کردہ اعداد و شمار اور کس طرح ڈیٹا کی تشریح کی گئی ہے. اعداد و شمار کے جمع کردہ ٹیمپلیٹس کا استعمال کرتے ہوئے اور ان پٹ ذرائع کی مختلف قسم کے کارپوریٹ ثقافتی اثرات کے اثرات کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے.
ٹاسکس
جب تنظیمی ثقافت SWOT تجزیہ کا مرکز فراہم کرتی ہے تو، مشن کے بارے میں غور، فیصلہ سازی کے عمل اور کارکردگی کی پیمائش بہترین علاقوں کو معلومات جمع کرنے اور کارپوریٹ طاقتوں اور کمزوروں کی تشخیص کو مکمل کرنے کے لئے پیش کرتی ہے. تنظیم کے لئے دھمکیوں کو حریفوں کی طرف سے بنیادی ثقافت کے منفی برانڈنگ کا نتیجہ ہو سکتا ہے، جبکہ مواقع تنظیم کے موجودہ کسٹمر بیس سے باہر ممکنہ منافع کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
SWOT منصوبہ
طاقت، کمزوریاں، مواقع اور خطرات کا میٹرکس تنظیمی ثقافت کو حل کرنے کے لئے SWOT پر مبنی منصوبہ بنا دیتا ہے. مثال کے طور پر، ایک قدامت پسند، عمودی ثقافت ہے جو نئی منصوبوں کو منظور کرنے کے لئے مینجمنٹ کی تہوں پر انحصار کرتی ہے ممکنہ طور پر تبدیل ہونے والی مارکیٹ میں ردعمل میں کمزوری کا تجربہ کرسکتا ہے. لہذا، SWOT پر مبنی منصوبہ سازی کی ثقافت کو تبدیل کرنے میں فیصلہ کن تقسیم کی طرف سے زیادہ مصیبت میں تبدیل کر سکتے ہیں. متبادل طور پر، ایک موقع کا فائدہ اٹھانا ممکن ہو کہ ثقافت کی نئی حکومت کی مارکیٹنگ کے پہل میں اپنی تجارتی طاقت کو لاگو کریں.
