تنظیمی زندگی سائیکل اس طرح کا کاروبار ہے جسے کاروبار اپنی زندگی کے ذریعے تبدیل کرتا ہے. اس کا چار مراحل ابتدائی آغاز، ترقی، پختگی اور کمی ہے.جب تنظیمیں کمی کے مرحلے میں سلائڈ کرنے کے بارے میں ہیں، تو وہ انتباہ علامات کا تجربہ کرتے ہیں، جیسے آمدنی، وسائل، مارکیٹ کے حصول اور منافع بخش میں ممکنہ طور پر نقصان پہنچے ہیں. کمی کی مسلسل مدت تنظیم کو ایک نقطہ نظر میں لے سکتی ہے جہاں اسے بحال کرنا ناممکن ہے، لہذا یہ انتباہ علامات کو تسلیم کرنے اور رجحانات کو ریورس کرنے کے لئے کارروائی کرنا ضروری ہے.
تجزیہ کریں
اگر آپ کا کاروبار پختگی کے مرحلے میں ہے، تو آپ اپنی پوزیشن کو مضبوط بنانے اور اخراجات اور کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. رجحانات کی شناخت کرنے کے لئے جو آپ کے کاروبار کو آڈیٹنگ کے ذریعے کم کرنے کے لۓ شروع ہوسکتا ہے. ان علاقوں کی شناخت کرنے کے لئے اپنے فروخت کے ریکارڈ اور مارکیٹ کا حصہ کا جائزہ لیں جہاں آمدنی گر رہی ہے. اپنے ماڈل پورٹ فولیو کا تجزیہ کرنے کے لئے نئے ماڈلوں کے پرانے مصنوعات کے تناسب کا موازنہ کریں. حالیہ انتہائی مستحکم نوکریاں اور تربیت کے پروگراموں کو لے کر ملازمتوں کی تعداد کی پیمائش کرکے آپ کے قارئین کی صلاحیت کا اندازہ کریں.
سمجھو
کارروائی کے منصوبے کو تیار کرنے سے پہلے، کمی کے سبب کی تحقیقات کریں. کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے یا نئی مصنوعات کی دستیابی کی وجہ سے مارکیٹ میں حصص کو مضبوط مسابقتی سرگرمیوں یا کم مطالبہ کی عکاسی ہوتی ہے. ایک مصنوعات کی پورٹ فولیو پرانی مصنوعات کے اعلی تناسب کے ساتھ نئی مصنوعات کے فروغ یا موجودہ مصنوعات پر انحصار کی سرمایہ کاری کی کمی کی عکاسی کرتا ہے. ایک مستحکم یا سکڑنے والے کارکن کو ملازمین کو ریٹائر کرنے اور چھوڑنے کے ذریعے تربیت اور بھرتی یا قدرتی فضلہ میں سرمایہ کاری کی کمی کی عکاسی ہوتی ہے.
مواصلات
تبدیلی کے لئے آپ کی حکمت عملی کو آپ کے کمی میں اہم عوامل پر توجہ دینا ہوگا. آپ کو اپنے ملازمین کو تبدیلی کی ضرورت سے آگاہ کرنے کی بھی ضرورت ہے. اپنی حکمت عملی کو مواصلات اور اشتراک میں، بدعت کی اہمیت پر زور دیتے ہیں اور نئی مصنوعات میں سرمایہ کاری کے لئے فنڈز مختص کرکے ترقی کے عزم کو ظاہر کرتے ہیں. اپنے کسٹمر بیس کو بڑھانے اور مارکیٹ میں حصہ بڑھانے کے لئے سیلز فورس اور مارکیٹنگ اہداف مقرر کریں.
جدید
انوویشن آپ کے تبدیلی کے پروگرام میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے، لہذا یہ بدعت کے لئے ایک ماحول پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے. ٹیم ورک اور تعاون کی حوصلہ افزائی کی طرف سے سخت درپیش رکاوٹوں کو توڑنا، اور اس فورم کو قائم کیا جاسکتا ہے جہاں ملازمین نئی مصنوعات کی ترقی اور دیگر بہتری کے لۓ خیالات میں حصہ لے سکتے ہیں. کاریگری کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے تربیتی ضروریات کی شناخت اور پروگرام قائم کریں. لازمی مہارتوں میں فرقوں کی شناخت کے لئے اپنے کارکن کا تجزیہ کریں، اور کلیدی پوزیشنوں کو تربیت یا بھرتی کرکے ان کے فرق کو بھریں.
تیار کریں
مارکیٹ کے حصول کو دوبارہ حاصل کرنے کے لئے ایک نیا مصنوعات کی ترقی کا پروگرام اہم ہے. ریسرچ گاہکوں کی ضروریات اور ان کی ضروریات پر منسلک نئی مصنوعات تیار کریں. تعلقات کو مضبوط بنانے کے لئے گاہکوں کے ساتھ تعاون کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے جاری رکھیں. کاروباری پارٹنر کے طور پر آپ کی طویل مدتی استحکام کی تفہیم اور تسلیم کرنے کے لئے گاہکوں اور سپلائرز کو اپنے تبدیلی کے پروگرام سے رابطہ کریں.
