پولیس ایجنسیوں اور محکموں کو خاص یونٹس کی ٹیموں کے طور پر بہت زیادہ کام کرتا ہے. اس کے نتیجے میں، ان کے انتظام اور عملے کو ایک دوسرے پر انحصار کرنا ضروری ہے کہ وہ چھوٹے اور بڑے تنظیم سے کیا کرسکتے ہیں، وسائل دستیاب ہیں اور دائرہ کار کے مطابق. پھر استعمال کیا جاتا تنظیم کا ماڈل میٹنگ ڈیپارٹمنٹ اسٹریٹجک مقاصد میں مینجمنٹ کامیابی کے لئے اہم ہو جاتا ہے.
حقیقت
بہت سے پولیس محکموں نے ایک طویل تاریخ اور افسران کے نسلوں سے تیار کیا. اس طویل ترقی کی وجہ سے، بہت سے محکموں کا قیام اور مقامی ثقافت اور تاریخ کی طرف سے اثر انداز ہوتا ہے. کیونکہ ہر ڈپارٹمنٹ بہت مقامی ہے، تنظیم کے نقطہ نظر کو ملک بھر میں پورے سرکاری سطح پر دیکھا جب تنظیم کے نقطہ نظر کو ٹکڑا ٹکڑا دیا جاتا ہے. حالانکہ تنظیمی شیلیوں کی یہ پودوں نے کچھ جواہرات پیش کرتے ہیں، اس میں بہت کم امکانات بھی شامل ہیں.
مؤثر تنظیمی انتظامیہ کو پہلے دیئے گئے ڈیپارٹمنٹ کی موجودہ حقیقت کو قبول کرنے کی ضرورت ہے اور اس کے بعد عملے اور آپریشنوں کو ایک نیا پیراگراف باکس میں ارادہ رکھنے کی بجائے اسے تبدیل کرنے کی بجائے کام کرنا ہوگا.
اثرات
تین مخصوص اثرات آج جدید پولیس ایجنسیوں اور ان کی تنظیم پر بڑے اثرات کو برقرار رکھتی ہیں. مؤثر اداروں کو ان مسائل پر ترجیح دیتے ہیں جیسے پولیس پولیس ڈیفنس تیار کرتی ہے.
سب سے پہلے محکمہ کا سائز ہے. پولیس ڈیپارٹمنٹ بڑا ہے، زیادہ تنظیم کو مؤثر معلومات کے انتظام اور سمت کو برقرار رکھنے کے معاملات.
دوسرا، ٹیکنالوجی کا استعمال براہ راست اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح آرکائیو کی معلومات منظم کی جاتی ہے اور پولیس کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.
آخر میں کام جگہ کی ثقافت، سیاست، حصول دار، فنڈ اور وسائل کے ماحولیاتی عوامل، ذرائع ابلاغ اور غیر سرکاری معلومات کی تقسیم میں تنظیم سازی کا رویہ بہت اچھا ہے.
ثقافت
تین سے زیادہ عوامل میں سے، پولیس تنظیموں اور ان کی اندرونی اثرات کی جانچ پڑتال کرتے وقت ماحولیاتی اثرات کو نمایاں طور پر مطالعہ کیا گیا ہے. کام کی جگہ کی ثقافت کی اہمیت میں متضاد طریقوں اور عملوں کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے، جو کبھی کبھی ترقی کرنے کے لئے ٹوٹا جاتا ہے. جبکہ اعلی سطحی مینیجرز ہمیشہ ایسے ہی بڑے نظریات اور مقاصد کا تعین کرتے ہیں، پولیس کی درجہ بندی اور فائل اور درمیانی درجے کے انتظام کے مطابق اندرونی ثقافتی قوانین کے ذریعہ روزانہ کام کو دھکا دیتا ہے. مؤثر تنظیم سازی مینجمنٹ ان ثقافتی معیاروں کی شناخت کرتا ہے اور پھر مطلوبہ تبدیلیوں یا کارکردگی کو اثر انداز کرنے کے لۓ ان کو اوزار کے طور پر استعمال کرتا ہے.
سماجی مضامین
آج جدید، بڑے محکموں میں ایک منفرد پہلو یہ ہے کہ، پولیس کے عوامی نقطہ نظر کے مطابق اس طرح کی چھڈو فوجی یونٹوں کے بارے میں سوچنے کے باوجود، محکموں کو حقیقت میں ان کے فنکشن پر مبنی کثرت سے مضامین میں ٹوٹ جاتا ہے. انسداد منشیات کا یونٹ خودکش حملہ آوروں کے مقابلے میں شکستوں کی شکستوں سے دنیا میں بہت مختلف نظر آتی ہے. تنظیمی انتظامیہ کو اکثر تبدیلیوں کو تبدیل کرنے یا کارکردگی میں بہتری دینے کے لۓ اسے لے جانے کی ضرورت ہے. وسیع برش نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے صرف subculture تنازعہ اور غیر پسندیدہ کے مقابلے میں سمجھا مینجمنٹ پسندیدہ کے خطرات میں نتیجہ.
ساخت کا کنٹرول
پولیس محکمہ میں کسی بھی تنظیم کے لئے، ساختی کنٹرول کے عنصر ہوں گے. یہ اتھارٹی، سرکاری حکام ہیں جو سرکاری طور پر آپریشن چلاتے ہیں. بہت سے پولیس محکمہ تنظیموں کو کم سے کم دو علاقوں، فیلڈ آپریشنز اور سپورٹ آپریشنز میں تقسیم کیا جاتا ہے. دونوں علاقائی افسران ہیں ہر علاقے پر، مڈل مینیجر / افسران کے ساتھ روزانہ کاروبار کا انتظام. نیچے درج ذیل لائن مینیجرز / افسران ہیں جنہوں نے رینج اور فائل کے اہلکار کو ہدایت کی ہے. بہت سے مرکزی محکموں کو اختیار کرنے والے چند فیصلہ سازوں میں اختیار ہے. مہذب اداروں کو اتھارٹی کے طور پر اتنی نیچے کی حیثیت رکھتا ہے جیسے مخصوص ضروریات کے لئے لچک فراہم کرنے کے لئے پہلی لائن مینیجرز. مؤثر پولیس تنظیموں کو ڈیپارٹمنٹ کے سمت کی وضاحت میں ایک آخری، رسمی ریزورٹ کے طور پر ساختی کنٹرول استعمال کرتی ہے. اگر ثقافتی عمل کو اچھی طرح سے استعمال کیا جاتا ہے تو، بہت سے پولیس یونٹس اپنی ٹیم کے کام کو خود ساختہ کنٹرول سے کنٹرول کرنے کے بغیر خود بخود انجام دیتا ہے.
