ہر تنظیم اپنی ثقافت کو ترقی دیتا ہے - غیر رسمی معیاریں جو اکثر سرکاری قواعد سے کہیں زیادہ شمار کرتی ہیں. ثقافتی کوڈ پر اثر انداز کر سکتا ہے کہ ملازمین کس طرح کپڑے پہنتے ہیں، کس طرح وہ اعلی افسران اور نگہداشت کا علاج کرتے ہیں، اور کس طرح وہ سودے پر بات چیت کرتے ہیں. تنظیمی ثقافت ملازمین کو ایک ساتھ مل کر مدد کر سکتے ہیں. اگر یہ برا یا غیر منافع بخش رویے کو برداشت یا حوصلہ افزائی کرتا ہے، تو اس سے اس تنظیم سے زیادہ تکلیف دہ ہوسکتی ہے جس میں اس سے مدد ملتی ہے.
غیر اخلاقی سلوک
نئے ملازمین نے اپنے حامیوں اور ان کے شریک کارکنوں کی ثقافتی اخلاق اخلاقیات کو اٹھایا. ملازمین جو ان کے مالک کو سوچتے ہیں "جو کچھ بھی حاصل کرنے کے لۓ ہوتا ہے" رویہ انشورنس کے دعوی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا امکان ہے، مثال کے طور پر. کارکن جو یہ دیکھتے ہیں کہ کمپنی تبعیض کو برداشت یا حوصلہ افزائی کر سکتی ہے وہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے آزاد محسوس کرسکتے ہیں. اگر ثقافت خراب سلوک کا بدلہ لے تو منفی اثر و رسوخ بھی مضبوط ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی جس کامیاب کامیاب ملازمتوں کے ہاتھوں بونس نکالتی ہے جو غیر اخلاقی حکمت عملی کے ساتھ کامیابی سے دوسروں کو آگے بڑھا سکتی ہے اس پر ایک پیغام بھیجتا ہے.
تخلیق کی تخلیق
کچھ کاروبار کھلے طور پر کہیں گے کہ وہ تخلیقی ملازمین یا نئے خیالات نہیں چاہتے ہیں. تاہم، منفی تنظیمی ثقافت یہ پیغام بھیج سکتا ہے. اگر ایگزیکٹوز ہر ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے کر لیتے ہیں، تو وہ ملازمتوں کو زیادہ خیالات کے ساتھ آنے سے روکتا ہے. اگر باس سے پتہ چلتا ہے کہ وہ کسی بھی تجویز کو حل کرنے اور ترقی کو حل کرنے اور ترقی کے لۓ کم خطرہ، حیثیت سے متعلق نقطہ نظر کی قدر کرتا ہے یا اس کو مسترد کرتا ہے، اس کے عملے کو کوئی تخلیقی کوشش کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے.
بدقسمتی
اچھا ملازمین کام کرنے کے لئے تیار ہیں، اور وہ اپنی غلطیوں کی ذمہ داری قبول کرتے ہیں. یہ ایک کارپوریٹ ثقافت ہے جو اس سے ظاہر ہوتا ہے وہ ان کی روشوں کی تعریف نہیں کرتی، برا ملازم روشوں کو مضبوط بناتا ہے. اگر اضافی میل جانے کے لئے کوئی اعزاز یا تعریف نہیں ہے تو، ملازمین کو پریشان نہیں کر سکتے ہیں. اگر ایمانداری کا احترام نہیں کیا جائے تو، ان کی غلطیوں کو کسی اور پر الزام لگانا آسان ہوتا ہے. اگر وہ جانتے ہیں کہ اس منصوبے کا مینیجر ان کی کامیابیوں کے لئے کریڈٹ کو ہرا دیا جائے گا، تو وہ کچھ بھی پورا کرنے کا کم دلیل نہیں رکھتے.
ثقافت تبدیل کرنا
منفی ثقافتوں کو اکثر ان کو تبدیل کرنے کی کوششوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ثقافت اس وقت تک تبدیل نہیں ہوگا جب تک ملازمین کو محسوس نہیں ہوتا کہ تبدیلیوں کو تنظیم کے باقی حصوں میں قابل قدر، ثواب اور قبول کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ایسا تنظیم جس کا کہنا ہے کہ اخلاقی ملازمین غیر اخلاقی رویے کو برداشت کر رہے ہیں، ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ کوئی ثواب نہیں ہے یا مختلف طریقے سے کام کرنے کا سبب ہے. کچھ تنظیمیں صرف اقدار کی ایک فہرست نشر کرتی ہیں جنہیں وہ چاہتے ہیں، لیکن مخصوص مسئلہ کے طرز عمل کی نشاندہی نہیں کرتے ہیں جو منفی ثقافت کو تشکیل دیتے ہیں.
