کئی سالوں میں اہم راستہ کا طریقہ تیار کیا گیا ہے تاکہ اس منصوبے کو ریاضی سے طے شدہ عمل کے ذریعے زیادہ موثر طریقے سے منظم کیا جا سکے. طریقہ کار اس ٹائم لائن کا تعین کرتا ہے جس میں ایک منصوبے کی جاتی ہے، وسائل کی ضرورت ہوتی ہے اور کونسی سرگرمیاں سب سے پہلے ہوتی ہیں. یہ نظام اس طرح بدل گیا ہے کہ منصوبوں کو منظم کیا جاسکتا ہے اور اس کے عمل کے تمام پہلوؤں کو چلانے کے لۓ ہے.
فنکشن
مؤثر پراجیکٹ مینجمنٹ ریاضی طور پر بنیاد پر الگورتھم استعمال کرتا ہے جس کا نام اہم راستہ ہے. نظام منصوبے کی سرگرمیوں کا ایک سیٹ قائم کرتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ ہر فرد کے واقعہ کو شیڈول کرنے کا بہترین وقت ہے. جب کوئی پروجیکٹ متعدد سرگرمیوں میں ہے تو، اہم راستہ کے طریقہ کار کے منصوبے مینیجر کو منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ مستقبل کے واقعات کے لۓ کونسا واقعات کی ضرورت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، اگر گھر تعمیر ہو جائے تو، شیٹروک کو جگہ میں ڈالنے سے پہلے تعمیر کے اندر پلمبنگ کی تعمیر کی ضرورت ہے.
ہسٹری
1 9 50 کے دہائی کے دوران امریکی بحری جہاز کی طرف سے تیار کیا گیا تھا. اس بات کا تعین کیا گیا ہے کہ بروقت اور فیصلہ کن طریقوں میں ان کے سب میرین بیڑے کی تعمیر کے لئے تعمیراتی ٹائم لائنز کا ایک نیا طریقہ قائم کرنے کی ضرورت ہے. اس بات کا تعین کیا جاتا ہے کہ جب اسے تیار شدہ مصنوعات مطلوب ہوتی ہے اور ہر پروسیسنگ کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. اس بحریہ نے بعد میں تاخیر میں فکسڈ کیا کہ ناگزیر تھے اور اس منصوبے کے ہر حصے کے عین مطابق آغاز کی منصوبہ بندی کی. اس نظام کو بہت اچھی طرح سے تیار کیا گیا تھا کہ تمام قسم کے کاروبار کو اہم راستے کا طریقہ کار نافذ کرنا شروع ہوگیا. آج، تمام قسم کے کاروباری ادارے سسٹم کو سافٹ ویئر ڈویلپرز اور تحقیقاتی منصوبوں سے انجنیئرنگ اور پودوں کی بحالی سے استعمال کرتے ہیں.
خصوصیات
قائم کرنے کے لئے ایک اہم راستہ کے طریقہ کار کے لئے، منصوبے کا ایک ماڈل تیار کیا جانا چاہئے. اس تخنیک کو تمام سرگرمیوں کی فہرست کی ضرورت ہوتی ہے جو اس منصوبے کو پورا کرنے میں کامیاب ہوسکتی ہے. یہ "کام ٹوٹ ڈھانچہ" کے طور پر جانا جاتا ہے. اس وقت اس کا تعین ہوتا ہے کہ ہر سرگرمی کو مکمل کرنے کے لۓ وقت لگے گا. اس کے بعد انفرادی سرگرمیوں کے انحصار کو نکالنے کے بعد، لازمی طور پر قائم کرنے کی ضرورت ہے جو پہلے کیا جائے. ریاضی طور پر، اس منصوبے کا حکم شکل لگتا ہے اور اس طرح کے مختلف، انفرادی کاموں کے طور پر انتظام کرنے کے لئے عمل بہت آسان ہو جاتا ہے.
اہمیت
اہم راستے کا طریقہ کار بنانے کے لئے منصوبے کی سرگرمیوں کی ترجیح دینا ضروری ہے. پراجیکٹ مینیجر پراجیکٹ میں مزید سرگرمیوں کو انجام دینے سے ایک منصوبے کے وقت کا فریم کم کرسکتا ہے. یہ "تیز رفتار سے باخبر رکھنے" کے طور پر جانا جاتا ہے. ایک مینیجر نے ان منصوبوں کو تیزی سے حاصل کرنے کی کوشش میں کچھ پہلوؤں کے ذریعہ وسائل کو مزید بڑھانے سے بھی کم کر سکتے ہیں. یہ "اہم راستے کو تباہ کر رہا ہے" کہا جاتا ہے. مجموعی طور پر، کسی بھی منصوبے کا استعمال کرتے ہوئے اہم راستہ کا طریقہ استعمال کرتے ہوئے رفتار کے لئے ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے.
خیالات
پروجیکٹ شیڈول باقاعدگی سے تبدیل کر سکتے ہیں. اہم راستہ کا استعمال کرتے ہوئے پروجیکٹ مینیجر کے لئے شیڈول اور آسان ٹریکنگ کی مسلسل نگرانی کی اجازت دیتا ہے. اس سالوں میں اہم راستہ کے طریقہ کار میں ترمیم کی طرف سے مدد کی گئی ہے. ابتدائی طور پر، اس منصوبے کے منصوبے کے مختلف پہلوؤں میں صرف منطقی انحصار شامل تھے. زیادہ ترقی کے بعد، طریقہ کار ہر سرگرمی سے منسلک وسائل کو شامل کرنے کی اجازت دیتا ہے. جب اس منصوبے کا ایک مخصوص حصہ ان کی ضروری اشیاء حاصل کرے گی تو یہ تعین کرکے، مینیجر "وسائل کی بوتلیں" کو روک سکتا ہے، جس کے نتیجے میں بعض وسائل کی غیر موجودگی میں جب انہیں ضرورت ہوتی ہے. اہم راستہ کے طریقہ کار کے علاوہ اس کے علاوہ "وسائل کی سطح لگانا" ہے.
