چاہے آپ ایک سرمایہ کار، ایک کاروباری یا کاروباری مہارت والے استاد ہو، آپ وسیع کاروباری منصوبوں پر مبنی ہوں گے اور ان میں سے ہر ایک کا اندازہ لگانے کے لئے ایک مضبوط، کچھ اندازۂ معیاری نقطہ نظر ہونا چاہئے. انفرادی طور پر ہر سیکشن کا تجزیہ کریں، اور اس کے بعد کاروبار کی استعداد اور اندازہ میں اس کی کامیابی کے امکانات کا تعین کرنے کے لئے پورے طور پر منصوبے کو دیکھو. اس منصوبے کو تشکیل دینے کے لۓ لکھاوٹ کی مہارت اور توجہ پر غور کریں.
ایگزیکٹو خلاصہ پڑھیں. یہ ایک جامع "لفٹ پچ" ہونا چاہئے، کاروباری منصوبہ کا خلاصہ نہیں. ایک یا دو صفحات میں، یہ مارکیٹ کے مواقع اور کاروبار کے منفرد طور پر زبردستی خصوصیات کو اس موقع پر پورا کرنے میں مدد ملے گی. ایگزیکٹو خلاصہ آپ کو حوصلہ افزائی کرنی چاہئے اور آپ اگلے صفحے پر تبدیل کرنا چاہتے ہیں. اگر ایسا نہیں ہوتا تو، کاروباری شخص مارکیٹنگ یا تحریری مہارت کی کمی نہیں کرسکتا.
مارکیٹ کے مواقع کا اندازہ کریں. یہ ہر سال کم سے کم 10 فیصد بڑھتی ہوئی ہے اور کاروبار اور سرمایہ کاری کے سائز میں کافی ممکنہ رشتہ دار ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، $ 50،000 کی سرمایہ کاری کی ایک چھوٹی سی کمپنی $ 5 ملین کی ممکنہ مارکیٹ دیکھنا چاہئے. ممکنہ مارکیٹ اور تیزی سے یہ بڑھ رہی ہے، بہتر. نمائش اور اپیلس کو دیکھو کہ کاروباری طور پر کاروباری ضروریات کے مطابق تحقیقات کئے جائیں اور کسی بھی دعوے کو واپس لے سکیں.
اپنی مارکیٹ پر قبضہ کرنے کے لئے کمپنی کی حکمت عملی کی جانچ پڑتال کریں. اس منصوبے کو اس مسئلے کا واضح طور پر وضاحت کرنا ضروری ہے جو کمپنی کو حل کرنا ہے یا اسے گاہکوں کے لئے ملنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور پھر ایک حل تجویز کریں. مسئلہ اور حل کے درمیان سیدھا سیدھ کی جانچ پڑتال کریں. کیا کمپنی اصل میں اس کی ضرورت کو پورا کرے گا؟ یہ تشخیص ضروری ہے کہ پروڈکٹ یا خدمات کی پیشکش کی جا رہی ہے، آپریشنل صلاحیت اور کارکردگی جس کے ساتھ کاروبار اصل میں اس کی مصنوعات اور پیش کردہ مارکیٹنگ کی کوششوں کی کیفیت پیدا کرسکتا ہے.
کاروباری ماحول کو سمجھو. کاروبار کی منصوبہ بندی مسابقتی طور پر پورٹر کی 5 افواج کا حوالہ دیتے ہوئے یا ایک اچھی طرح سے قائم کردہ آلے کی طرف سے مسابقتی زمین کی تزئین کی وضاحت کرنا چاہئے. اس میں سے ہر ایک کے مقابلہ میں تفصیلی خرابی اور تجزیہ کیجئے، اور کس طرح کمپنی ایک مخصوص جگہ میں مقابلہ سے مختلف اور بہتر ہے. اس سیکشن میں ریگولیٹری ماحول شامل ہونا چاہئے اور قواعد و ضوابط کے ساتھ منسلک کسی بھی قیمت یا ضروری تاخیر کا ذکر کرنا چاہئے.
ایگزیکٹو ٹیم میں تجربے، سالمیت اور جذبہ تلاش کریں. ہر ایگزیکٹو کی طاقت اور مہارت کے بایو اور مختصر تعارف معیاری کاروباری معلومات جیسے ہیڈکوارٹر اور کارپوریٹ ڈھانچے کے ساتھ ہونا چاہئے. کمپنی کو رسمی طور پر یا رسمی طور پر تجربہ کار تجربہ کار ہونا چاہئے. یہ قابل قدر ہے کہ کاروبار میں شامل پرنسپل اپنے جذبہ کو پہنچاتے ہیں اور اس منصوبے کے ساتھ کامیابی کی طرف چلتے ہیں. اگر بانیوں نے اپنی اپنی سرمایہ داری کو کاروبار میں سرمایہ نہیں کیا ہے، یا کاروبار کو چلانے کے دوران اپنے "دن کی ملازمتوں" کو برقرار رکھنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، تو وہ اس منصوبے میں ایمان کی کمی نہیں کرسکتے ہیں.
اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ مالی تخمینوں پر وعدہ اور حقیقت پسندانہ دونوں ہیں. زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں نے ان کی کمپنی کی ممکنہ صلاحیتوں کو وسیع طور پر منحصر کیا، مارکیٹ کے سائز اور مارکیٹ کے حصول سے شروع ہوتا ہے. کمپنی دستیاب منافع بخش نہیں ہے تو مالیاتی اعداد و شمار دستیاب ہونے پر تاریخی اعداد و شمار پر مبنی ہونا چاہئے، یا بہت قدامت پرست منصوبے. کاروباری افراد جو پہلے دو سالوں میں 20 فیصد مارکیٹ حصوں پر قبضہ کر رہے ہیں شاید ان کی غیر حقیقی توقعات ہیں.
سرمایہ کاری کی طرف سے فراہم شدہ واپسیوں کی تحقیقات کریں. اچھی کاروباری منصوبوں میں کمپنی سے باہر واپس ابتدائی سرمایہ کاری کو نکالنے کے لئے نکلنے کی حکمت عملی شامل ہیں، اور ان کے حصص کی حقیقت پسندانہ تشخیص ہے.
کاروباری منصوبے کو مکمل دستاویز کے طور پر اندازہ کریں، اور ایک حقیقی دنیا کی کمپنی کی عکاسی کے طور پر. اس بات کا اندازہ کریں کہ مارکیٹ کی ضرورت کافی ہے یا نہیں، کمپنی کی پیشکش زبردست ہے، مینجمنٹ ٹیم تجربہ اور مصروف ہے، اور مالی بیانات حقیقت پسندانہ ہے. کیا اس کمپنی کو مجموعی طور پر کامیابی کا موقع ملے گا؟
