تعاون انفرادی طور پر فائدہ مند کاموں کو پورا کرنے کے لئے ان کی مہارت اور علم کو اشتراک کرنے والے افراد کے ساتھ کتنے کاروبار اور تنظیموں کو کام کرنے کا ایک اہم حصہ ہے. اس کے سب سے بہتر، ٹیم کی عمارت میں بہت زیادہ مثبت نتائج ہوسکتے ہیں. تاہم، ٹیم کی عمارت کو فروغ دینے کے عمل مہنگا اور غیر مؤثر ہوسکتے ہیں جب کاروباری رہنماؤں کو یہ مناسب طریقے سے انجام دینے میں ناکام ہے.
بہتر مواصلات
بہتر مواصلات کامیاب ٹیم کی تعمیر کے پروگرام کا مثبت نتیجہ ہے. کارکن جو باضابطہ طور پر مشترکہ کاموں کو مکمل طور پر کنٹرول کنٹرول میں سیکھتے ہیں وہ کام پر درستگی کے ساتھ بات چیت کرنے میں بہتر ہیں. یہ نہ صرف زبانی مواصلات تک پہنچ جاتی ہے بلکہ ایک دوسرے کی ضروریات اور حدود کو تسلیم کرنے کے لئے بھی. مضبوط مواصلات کرنے والے کو ٹیم کی قیادت کے عہدوں میں منتقل ہونے کا ایک موقع ملے گا جہاں وہ دوسروں کی معلومات کو سنبھالنے اور معلومات کا اشتراک کرسکتے ہیں. ٹیم کی عمارت بھی ایک دوسرے کے ساتھ زیادہ مریض ہوسکتی ہے، غلط فہمیوں کا خطرہ کم کر سکتا ہے.
اعلی کارکردگی
ٹیم کی تعمیر کا خالص نتیجہ ہے کہ زیادہ تر کاروباری اداروں کو بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہے. جب ٹیم کے اراکین گروپ کے مقاصد پر توجہ مرکوز کر سکیں اور ایک دوسرے کی طاقت پر متفق رہیں تو کمزوریوں یا علاقوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، وہ زیادہ تیزی سے اور پیشہ ورانہ کام مکمل کرسکتے ہیں. ٹیم کی عمارت میں بھی حوصلہ افزائی بڑھتی جا سکتی ہے کہ وہ ذاتی رکاوٹوں کو ہٹا دیں جس میں ٹیم کی تعمیر کی مشق یا تعلیم سے پہلے موجود ہو، جس میں انفرادی ارکان اور مجموعی طور پر ٹیم کی زیادہ سے زیادہ پیداوار پیدا ہوتی ہے.
اخراجات
کارپوریٹ ٹیم کی عمارت کی سب سے بڑی خرابی میں لاگت ہے. رقم کی قیمتوں میں ٹیم کی عمارت کی نوعیت پر مبنی رقم مختلف ہوتی ہے، لیکن عوامی تقریروں کی طرف سے میزبان سیمیناروں کے لئے بڑے پیمانے پر بیرونی سفر کے لئے صرف $ 100 سے کم افراد فی شخص کی حد تک کر سکتے ہیں. ٹیم کی تعمیر کا بھی خیال رکھتا ہے کہ وقت کی لاگت سے کام سے متعلق کاموں سے دورہ خرچ ہوتا ہے، اور اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ٹیم کی تعمیر کے پروگراموں کو اپنے مقاصد کو حاصل ہو.
غیر منظم شدہ نتائج
ٹیم کی عمارت بھی غیر ضروری نتائج حاصل کرسکتی ہے جو کاروبار کے نچلے حصے کو نقصان پہنچاتی ہے. ایسے ملازمین کے لئے جو مخصوص مہارت رکھتے ہیں وہ اپنی ملازمتوں کے لئے قیمتی ثابت کرتے ہیں لیکن سماجی ماحول میں اچھی طرح سے ترجمہ نہیں کرتے ہیں، ٹیم کی عمارت غیر مؤثر ثابت ہو سکتی ہے اور شرکاء کے درمیان اصل میں بات چیت کو نقصان پہنچا سکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک تکنیکی ملازم کے ساتھ ملازم جو انفرادی طور پر سب سے زیادہ کاموں کو مکمل کرتا ہے وہ ٹیم کی تعمیر کے مشق میں غیر منصفانہ نقصان ہوگا جس میں کارکنان شامل ہیں جو باقاعدہ بنیاد پر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں.
دوسرے معاملات میں، جو کارکنوں کے ساتھ مل کر ٹیم کی تعمیر کی تربیت سے گزرتے ہیں وہ غیر مناسب سماجی تعلقات کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں جو ان کے کام سے مشغول ہوسکتی ہیں یا کام کے جگہ میں غیر معمولی، غیر نفسیاتی رویے کی قیادت کرسکتے ہیں. ٹیم کے رہنما اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ذمہ دار ہیں کہ کسی بھی ٹیم کی تعمیر کی کوششیں کاروباری اہداف پر توجہ مرکوز کریں اور اس کے ملازمین دوسرے شرکاء کے حوالے سے احترام کا ایک رویہ برقرار رکھیں.
