مالیاتی اکاؤنٹنگ عام جماعتوں کے لئے معلومات کی تیاری پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جیسے اسٹاک ہولڈرز، عوامی ریگولیٹرز اور قرض دہندگان، عام طور پر قبول شدہ اصولوں کے مطابق. دوسری طرف، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ، کمپنی کی مالی معلومات لیتا ہے اور منیجرز کے ذریعہ خفیہ داخلی استعمال کے لئے رپورٹ تیار کرتی ہے. رپورٹس فیصلہ سازی میں مدد اور کمپنی کو چلانے کے طریقوں کی نشاندہی کرنے میں زیادہ مؤثر ہے. وہ انتظامیہ کی اطلاعاتی ضروریات پر مبنی ہیں اور بجٹ، بریکین چارٹ، مصنوعات کی لاگت کا تجزیہ، رجحان چارٹس اور پیشن گوئی شامل ہیں.
دائرہ کار
مؤثر مینجمنٹ اکاونٹنگ سسٹم کاروبار کے تمام محکموں تک پہنچتا ہے: فنانس، آئی ٹی، مارکیٹنگ، انسانی وسائل، آپریشن اور فروخت. عام مالیاتی اعداد و شمار کا استعمال کرنے کے علاوہ، انتظاماتی اکاؤنٹنگ میں غیر مالیاتی معلومات بھی شامل ہو سکتی ہے، جیسے ہاتھ پر نقد، موجودہ سیلز کی رپورٹ، ہر روز سیلز کالز کی تعداد، بیکار آرڈر، ترسیل کی تاریخ کی تاریخ، اکاؤنٹس وصول کرنے اور قابل ادائیگی کی عمر کی حیثیت، اور خام مال اور تیار مصنوعات کی موجودہ انوینٹری کی سطح. اس سبھی معلومات کو کاروبار کے مختلف حصوں کی اہم کارکردگی کے اشارے کی شناخت کے لئے بنیاد بناتا ہے.
رجحان تجزیہ اور پیشن گوئی
مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس مستقبل کے ریکارڈنگ اور مالی اکاؤنٹنگ کے تعمیل کے پہلوؤں کے بجائے تنظیم کے مستقبل کو متاثر کرے گا فیصلے کرنے میں مدد کے لئے رپورٹیں استعمال کرتے ہیں اور استعمال کرتے ہیں. وہ مستقبل کی فروخت کی پیش گوئی کے لئے رجحان لائنوں کا استعمال کرتے ہیں اور عام اور انتظامی اخراجات، سرمایہ کاری کے اخراجات، منافع کی منصوبہ بندی، عملیاتی اخراجات اور تحقیق اور ترقی کے لئے بجٹ تیار کرتے ہیں. اس معلومات کے ساتھ، انتظامیہ دارالحکومت اخراجات کی منصوبوں پر متوقع واپسی کا جائزہ لے کر فنانسنگ کے لئے بہترین طریقہ کا تعین کرسکتا ہے.
مصنوعات کی لاگت
مینجمنٹ اکاؤنٹنگ اصل براہ راست اخراجات، منافع اور مصنوعات اور خدمات کی نقد بہاؤ کی شناخت کرتا ہے. اس قسم کی تجزیہ انفرادی مصنوعات، گاہکوں، اسٹورز یا جغرافیائی علاقوں پر کیا جا سکتا ہے. یہ معلومات ایک مصنوعات یا خدمات کی حقیقی قیمت پر پہنچنے کے لئے ہیڈ اخراجات کو مختص کرنے کے لئے بنیاد بن جاتا ہے. اس اعداد و شمار کے ساتھ، انتظامیہ اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ کسی مصنوعات یا خدمات کو منافع بخش ہے اور یہاں تک کہ توڑنے کے لئے سیلز کی قیمت اور حجم کی ضرورت ہوتی ہے.
لاگت تجزیہ
انتظامیہ کارکردگی کی رپورٹوں کا استعمال کرتی ہیں، مختلف تجزیہ کے طور پر جانا جاتا ہے، مدیریت اکاؤنٹنگ سے متوقع اخراجات سے اصل نتائج کے انعقاد کی شناخت کرنے کے لئے. یہ انتظامیہ کو غیر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے علاقوں کی شناخت اور بروقت بنیاد پر اصلاحی اقدامات کرنے کی صلاحیت فراہم کرتا ہے.
رکاوٹ تجزیہ
مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا ایک منفرد فائدہ یہ ہے کہ پیداوار کے عمل میں کام کے بہاؤ یا فروخت کے عمل میں سرگرمیوں کا تجزیہ کرنے کی صلاحیت ہے. مقصد ان عملوں میں رکاوٹ یا رکاوٹوں کو تلاش کرنا ہے جو ان کو مؤثر طریقے سے کام کرنے سے روکنے یا روکنے کے لۓ.
مینیجر اکاؤنٹنٹس ڈیزائین انفارمیشن سسٹم کو ان اعداد و شمار کے ساتھ ایگزیکٹوز فراہم کرنے کیلئے مؤثر طریقے سے اپنے کاروبار کو چلانے اور اپنے مقاصد تک پہنچنے کی ضرورت ہے. یہ رپورٹ اندرونی ہیں اور ہر کمپنی اور ان کے مینیجرز کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے.
