نظم و ضبط کا ایک طریقہ کار ہے جو کارکردگی کو بہتر بنانے یا رویے میں ترمیم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. کاروباری مالکان کارکردگی اور منافع کو بڑھانے کے لئے کوشش میں ان کے اعمال کے ذمہ دار ذمہ داروں کو پکڑنے کے لئے نظم و ضبط کے مختلف طریقوں کا استعمال کرتے ہیں. ترقی پسندانہ نظم و ضبط کمپنی کے قوانین کے ہر خلاف ورزی کے ساتھ سزا کی بڑھتی ہوئی سطح میں اضافہ کرتی ہے، جبکہ مثبت نظم و ضبط بنیادی مسئلہ کو حل کرنے میں ملازم کی شرکت میں شامل ہے.
ترقی پسندانہ نظم و ضبط کے فوائد
ترقی پسندانہ نظم و ضبط ملازمین کو ملازمت کی پیداوار یا ذاتی طرز عمل کے مسائل سے متعلق ردعمل کے سلسلہ میں پیش کرتا ہے. ملازمت کے خلاف ایک آجر کے نظم و ضبط کے اقدامات کو دشوار کرنے کے لئے اعتدال پسند ہوسکتی ہے، اس مسئلے پر منحصر ہے اور یہ کتنی بار ہوتی ہے. ترقی پسند نظم و ضبط کا استعمال مینیجرز کو پہلی دفعہ مصیبت میں پیدا ہوتا ہے، غریب ملازمت کے راستے کو آگے بڑھنے اور سیدھا کرنے کی اجازت دیتا ہے. ترقی پسندانہ نظم و ضبط مینجمنٹ اور ملازمتوں کے درمیان مخصوص مسائل کی شدت اور مواصلات کو عمل کرنے میں ناکام ہونے کے نتائج کے درمیان مواصلات کو بھی بہتر بنا سکتا ہے.
ترقی پسندانہ نظم و ضبط کی مثالیں
پریشان کن نظم و ضبط اکثر ایک مسئلے کے بعد آنے والے ہر ممکنہ واقعات کے لئے مجاز مجازات شامل ہیں. مثال کے طور پر، اگر ملازمت عادت سے کام کرنے میں دیر ہو جاتی ہے تو، مینیجر کو یہ ضرورت ہوسکتا ہے کہ ملازم کو روزانہ کے روز کے لئے تیار کرنے کے بارے میں مشاورت حاصل ہو. اگر مسئلہ رہتا ہے تو، مینیجر ملازم کے انسانی وسائل کی فائل میں شامل ہونے کے لئے تحریری انتباہ جاری کر سکتا ہے. اگر ملازم اپنے رویے میں ترمیم کرنے میں ناکام رہے اور کام تک دیر تک پہنچنے کے لئے جاری رہتا ہے تو، مینیجر کو ملازم معطل یا ختم کر سکتا ہے.
مثبت نظم و ضبط کے فوائد
مثبت نظم و ضبط مینیجرز ملازمتوں کو اس طریقوں سے بات کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ عذاب کے خوف کے فریم ورک سے بجائے کشیدگی سے باہمی فائدے. مینیجر جو مثبت نظم و ضبط کا استعمال کرتے ہیں اس مسئلے کے بارے میں حقائق کا اشتراک کرتے ہیں اور ان کے ملازمین کے ساتھ ممکنہ حل پر بحث کرتے ہیں. مثبت نظم و نسق نقطہ نظر مینیجرز اور ملازمتوں کے درمیان اعتماد پیدا کرتا ہے اور کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ انہیں مل کر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. جب مثبت نظم و ضبط کام کرتا ہے تو، مینیجر صورت حال کو مسترد کرتا ہے، جبکہ ملازم شریک کی طرح زیادہ محسوس کرتا ہے اور مشین میں ایک کوگر کی طرح کم کرتا ہے.
مثبت نظم و ضبط کی مثال
وہ مینیجر جو مثبت نظم و ضبط کا استعمال کرتا ہے وہ ایک عادت سے تعلق رکھنے والے ملازم کو دکھایا جائے گا کہ کس طرح شرائط کمپنی، ملازم اور اس کے شریک کارکنوں کو نقصان پہنچاتی ہے. ملازم روایتی طریقت، جیسے بھاری ٹریفک یا عوامی نقل و حمل کے تاخیر کے سبب وجوہات پیش کرسکتے ہیں. مینیجر ملازم کے ساتھ ممکنہ حل پر تبادلہ خیال کرے گا، جیسا کہ پہلے چھوڑنے یا کام کرنے کے لئے ایک مختلف راستہ لے جا رہا ہے. ملازم معطل یا ختم ہونے کے خوف کے بجائے مینیجر اور اس کے شریک کارکنوں کے ساتھ کوآپریٹو کوشش کے ایک حصے کے طور پر مینیجر کے مشیر پر عمل کریں گے.
