تشخیص تمام تنظیموں کا ایک عام حصہ ہیں. مؤثر طریقے سے تشخیص کے لئے، تشخیص کے دوران استعمال کردہ معیار احتیاط سے منصوبہ بندی کی جانی چاہئے. تشخیص کے معیار کے اہم اجزاء پروگرام کے مقاصد کو سمجھنے میں شامل ہیں، کمپنی کے مقاصد تک پہنچنے کے لئے، کمپنی کے نتائج کی کارکردگی، کمپنی کی سرگرمیوں کے اثرات اور کاروبار کی استحکام تک پہنچنے کے لئے استعمال ہونے والے سرگرمیوں کی مؤثریت.
کمپنی کا بنیادی مقاصد سمجھیں. اندازہ کرنے کے لئے کہ تنظیم کس طرح انجام دے رہا ہے، اصل کارکردگی کا موازنہ کرنے کے لئے کچھ ہونا ضروری ہے. تشخیص میں، یہ اکثر کمپنی کے مقاصد کا جائزہ لینے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ایک تشخیص کے معیار کو تیار کرنے سے پہلے، تنظیم کے مقاصد کو تشخیص کرنے والوں کو واضح ہونا ضروری ہے.
تعین کریں کہ تنظیموں کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے سرگرمیاں کافی ہیں. تشخیص کے معیار کا پہلا ٹکڑا کمپنی کے بنیادی آپریٹنگ سرگرمیوں کی تحقیقات ہونا ضروری ہے. یہ سرگرمیوں کا اندازہ کیا جانا چاہئے کہ وہ مناسب طریقے سے کئے جائیں گے یا نہیں. اگر خلا یا کمی ہو تو، انتظامیہ کو مجموعی عمل کو بہتر بنانے کے لئے ان فرقوں کو پلانے کے لئے اسٹریٹجک اقدامات کرسکتے ہیں.
مؤثر طریقے سے پیمائش کریں. تشخیص کے معیار کا اگلا ٹکڑا اس بات کا تعین کر رہا ہے کہ تنظیموں نے اصل میں اس تنظیم کو اپنے اہداف کو پورا کرنے میں مدد کی. اس میں کمپنی کی سرگرمیاں قائم کی جانے والی راہ پر مبنی کمپنی کے امکانات کو پورا کرنے میں شامل ہے.
کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ کریں. تشخیص کے معیار کا تعین کرنے کے اگلے مرحلے میں تنظیم کی پیداوار کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کے لئے ایک پیمائش کا آلہ قائم کرنا ہے. یہ آلے میں تشخیصی تکنیکوں پر مشتمل ہوگی جس کا اندازہ ہوتا ہے کہ اگر کمپنی اپنے وسائل کو سمجھدار طریقے سے اور لاگت مؤثر طریقے سے استعمال کررہے ہیں. اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ مقاصد شیڈول پر حاصل کئے گئے ہیں. یہ پیمائش کمپنی کے آپریشن زیادہ موثر بنانے کے لئے انتظامیہ کے متبادل متبادل حل میں مدد کرسکتی ہے.
اس کمپنی کے اثرات کی تحقیقات کریں. تشخیص کے معیار کا ایک اور اہم ٹکڑا کمپنی کے اثرات کا مطالعہ کر رہا ہے. تشخیص کا یہ حصہ کمپنی کے آپریشن کے نتائج کی تحقیقات کرتا ہے. یہ کارروائیوں کی وجہ سے مثبت اور منفی اثرات کا سامنا ہے. ان میں سے بعض اثرات انمول ہوسکتے ہیں، اور اس طرح تشخیص کو یہ معلوم کرنا پڑے گا کہ وہ کیوں ہوا.
استحکام کا اندازہ کریں. یہ معیار استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ مسابقتی زمین کی تزئین، ریگولیٹری ماحول، اقتصادی حالات، کسٹمر کی ترجیحات اور ملازمت کی مارکیٹ میں تبدیلیوں کو فروخت اور منافع کی ترقی کو برقرار رکھنے کی کمپنی کی صلاحیت پر اثر انداز ہوتا ہے.
