جو کچھ بھی کامیاب ہو اس کے پیچھے ہوشیار منصوبہ بندی ہے. پہلا آٹوموبائل، بجلی کی آمد اور سمارٹ فونز جو آج ہم سب کچھ کرتے ہیں وہ ایک بار پھر ابتدائی تصور سے زیادہ کچھ نہیں تھے. ایک تصور کو بہتر بنانے کا حصہ اس کے ڈیزائن کے منصوبے کے ساتھ آ رہا ہے. یہی ہے جہاں تصوراتی ڈیزائن میں آتا ہے. تصوراتی، بہترین ڈیزائن ہر روز انجنیئروں اور آرکیٹیکٹس کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے، لیکن یہ اصل میں ایک ایسا طریقہ ہے جو کسی بھی صنعت میں استعمال کیا جاسکتا ہے.
تجاویز
-
تصوراتی، بہترین ڈیزائن انجینئرنگ ڈیزائن کے عمل کا پہلا مرحلہ ہے اور اس منصوبے کا مالک کے لئے معلومات جمع کرنا شامل ہے.
تصوراتی بات کیا ہے؟
تصوراتی، بہترین ڈیزائن ایک نیا مصنوعات بنانے میں ملوث ملٹیفیس پروسیسنگ کا پہلا قدم ہے. چاہے یہ عمارت، سافٹ ویئر کی درخواست یا گیجٹ ہے، چاہے آگے بڑھنے سے پہلے ایک عام تصور کے ساتھ آنا ضروری ہے. تصوراتی ڈیزائن کا مرحلہ فورا تخنیک ڈیزائن ڈیزائن کے مرحلے میں ہوتا ہے. تصوراتی ڈیزائن میں ایک ٹیم شامل ہے جسے پروجیکٹ کے مالک نے اس خیال کا تعاقب کیا ہے. منصوبہ بندی کے ڈیزائن کا مطلب یہ ہے کہ اس تصور کو یقینی بنایا جاسکتا ہے جیسے فروخت اصل میں ممکن ہے.
اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تصور کو فروخت کرنے کی کوشش کرنے سے پہلے ٹیم کسی ممکنہ امکان کا تعین نہیں کرسکتا. اصل میں، اکثر ڈیزائن ٹیمیں ابتدائی منصوبے کے مختصر سے کام کر رہے ہیں، اور تصوراتی مرحلے میں معلومات جمع کرنے اور مارکیٹ کی تحقیقات شامل ہیں. منصوبے کی ترقی کے اس مرحلے کی وضاحت کرنے کے لئے اب بہت سے منصوبوں کی منصوبہ بندی "تصور" کا استعمال کرتے ہوئے تصوراتی اور ریاضیاتی ڈیزائن مراحل کو یکجا.
پروجیکٹ مختصر کے ساتھ شروع
انجنیئرنگ ڈیزائین کے عمل کو مکمل طور پر سمجھنے کے لئے، یہ اس مختصر سے شروع کرنے میں مدد کرسکتا ہے جو ہر چیز کو بند کرتا ہے. بریفنگ دستاویزات کی ضرورت ہے کہ نئی مصنوعات کے ساتھ ساتھ کلائنٹ کی ضروریات کو حل کرے گی. انجینئرنگ کی مصنوعات کے لئے، ایک منصوبے کی مختصر ضرورت کی ضرورت کے بیان میں نئے ڈھانچے کے لئے کلائنٹ کا اہداف بیان کرے گی. اس موقع پر، عام طور پر اس بات کا فیصلہ نہیں کیا گیا ہے کہ اگر منصوبے کی ضرورت ہو. مختصر معلومات اس فیصلے کو بنانے کے لئے ضروری معلومات فراہم کرتا ہے اور ممکنہ طور پر منصوبے آگے بڑھتی ہے.
اگر اس منصوبے کو کاروبار کے ذریعہ شروع کیا جارہا ہے، تو مختصر چیزیں چیزوں کی بڑی منصوبہ بندی میں بھی اپنی کردار کو بیان کرتی ہے. مختصر طور پر یہ ظاہر کرنے کی کوشش کر سکتی ہے کہ اس منصوبے کو کاروبار کے نچلے حصے کو بہتر بنانے یا طویل عرصے سے پیسہ بچانے کے لۓ کیا جائے گا. یہ ایک ایسی سطر میں شامل ہوسکتی ہے جہاں یہ بڑے کارپوریٹ حکمت عملی میں بیٹھتا ہے یا مختلف متبادلوں کو تلاش کرسکتا ہے، جیسے کہ موجودہ عمارت میں اضافہ یا شہر کے مختلف حصوں میں ساخت کا پتہ لگانا.
تصوراتی تصور ڈیزائن ٹیموں کو سمجھنا
ایک بار جب پروجیکٹ مختصر ہو تو، مختصر طور پر جائزہ لینے کے لئے ایک ٹیم تشکیل دی گئی ہے اور کلائنٹ کے ساتھ ملنے کے لئے توقعات کو نظر انداز کرتی ہے. یہ عمل تنظیم سے تنظیم سے ڈرامائی طور پر مختلف ہوسکتا ہے. پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے کو منظور کرنے کے بعد شروع سے ملوث ہوسکتا ہے یا اس میں آ سکتا ہے. کسی بھی طرح، تصوراتی ڈیزائن کے مرحلے میں، ایک ڈیزائن ٹیم کو اس منصوبے کو ایک ایسے تصور میں تبدیل کرنے کی ذمہ داری دی جاتی ہے جو اس منصوبے کو حصول داروں کو فروخت کرتی ہے.
اکثر، ٹیموں کو پتہ چلتا ہے کہ جب کلائنٹ منصوبے کے بارے میں حوصلہ افزائی کرتے ہیں، تو وہ پیداوار کے لۓ جلدی کے بغیر چیزوں کو سوچنے کے لئے ضروری وقت پر لے جانا چاہتے ہیں. یہ ڈیزائن ٹیم کی نوکری ہے، اس بات کو یقینی بنانے کے لئے گاہکوں کو ان ابتدائی مراحل میں اچھے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. اس میں اس منصوبے کے اہداف کو مکمل طور پر سمجھنے میں شامل ہے اور واضح طور پر بجٹ اور ممکنہ پنروک دور کے بارے میں بات چیت شامل ہے. ایک اچھی ڈیزائن ٹیم نے وقت کو کلائنٹ چاہتا ہے سمجھنے کے لئے وقت لیتا ہے، یہاں تک کہ اگر یہ کلائنٹ چیزوں کو جلانا چاہتا ہے تو بھی. شروع میں تھوڑا اضافی احتیاط مہنگی غلطیوں سے بچنے اور سڑک کے نیچے منصوبے کی کمی کو روک سکتا ہے.
تصوراتی کمیٹی اور پابندیاں
دو اصطلاحات جو آپ تصوراتی مرحلے کے دوران معاہدے کریں گے وہ "معیار" اور "رکاوٹوں" ہیں. معیارات یہ ہیں کہ آپ کے ڈیزائن کو اس طرح کے اقدامات کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ کامیاب ہو. ڈیزائن پروسیسنگ کے دوران آپ کو سامنا کرنا پڑے گا اس مسئلے میں. شروع سے ان کی وضاحت کرنے کے قابل ہونے سے، آپ ان سے نمٹنے کے لئے تیار ہوں گے. معیار اور رکاوٹوں کی شناخت میں، آپ کو ممکنہ اثرات کا تعین کرنے کی ضرورت پڑے گی کہ آپ کے ڈیزائن لوگوں اور ماحول پر بھی ہوں گے.
پراجیکٹ مینیجرز ٹرپل کی رکاوٹ کے بارے میں بات کرتے ہیں، جو بھی پراجیکٹ مینجمنٹ مثلث کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. یہ نظریہ بتاتا ہے کہ ایک منصوبے کی سب سے بڑی رکاوٹ شیڈول، قیمت اور گنجائش ہے. اس مثلث میں، یہ فرض کیا جاتا ہے کہ اگر آپ تین رکاوٹوں میں سے ایک میں تبدیلی کرتے ہیں، تو یہ دوسرے دو کو متاثر کرے گا. اگر ایک کسٹمر گنجائش میں بھی ایک چھوٹا سا تبدیلی کے لئے پوچھتا ہے، مثال کے طور پر، قیمت میں اضافہ کرتے وقت بھی ترسیل میں تاخیر ہوگی. متبادل طور پر، بجٹ میں ایک کٹ یا چیزیں تیز کرنے کی درخواست جلدی سے قابل رسائی کی معیار یا گنجائش پر اثر انداز کر سکتی ہے. ان تین بڑے پروجیکٹ کی رکاوٹوں کے بارے میں آگاہ ہونے سے، ڈیزائن ٹیمیں شروع سے منصوبہ بندی کر سکتی ہیں، اس وجہ سے وقت کے ساتھ اور بجٹ میں معیار کی مصنوعات کو فراہمی کی اپنی مشکلات بڑھتی ہے.
انجنیئرنگ ڈیزائن عمل
مواقع ڈیزائن ایک کثیر عمل کے عمل کا ابتدائی حصہ ہے. ایک ڈیزائن مختصر کے طور پر مسئلہ کی وضاحت، پس منظر کی تحقیق کر رہا ہے اور ضروریات کی وضاحت ضروری تصورات اور ڈیزائن پلانٹ ڈیزائن کے تمام حصے ہیں جو کسی نئی منصوبے کو لات مارتے ہیں. ایک بار ٹیمیں ان مراحل سے گزرۓ تو، وہ حل کرنے کے لۓ حل کرنے اور بہترین حل کا انتخاب کرنے میں کامیاب ہوتے ہیں، جس پر سچائی منصوبے کی منصوبہ بندی شروع ہوسکتی ہے.
جب کسی ٹیم نے ایک حل پر فیصلہ کیا ہے، تو یہ ترقیاتی کام کرنا اور پروٹوٹائپ قائم کرنے کا وقت ہے. تعمیر سے پہلے اصل میں شروع ہوسکتا ہے، ڈیزائن ٹیم اس پروٹوٹائپ کا بھی ٹیسٹ کرے گا اور اس کو دوبارہ تبدیل کرے گی، اس عمل کو دوبارہ کریں گے جب تک کہ وہ تمام مسائل حل نہ کرسکیں. اگرچہ انجینئرنگ کے ڈیزائن کے اقدامات کسی خاص ترتیب میں درج کیے جاتے ہیں، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ ڈیزائن ٹیموں کو ان اقدامات پر عمل کرنے کا پابند نہیں ہے. دراصل، ٹیمیں آرڈر کو تبدیل کرسکتے ہیں یا پچھلے مرحلے پر واپس جا سکتے ہیں، اگر وہ ڈھونڈتے ہیں تو وہ عمل میں مزید بار بار اس کی ضرورت ہوتی ہے.
انجنیئرنگ ڈیزائن اپنانے
اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کس قسم کے کاروبار چلاتے ہیں، انجینئرنگ ڈیزائن تصورات کو اپنے منصوبوں پر لاگو کرنا ممکن ہے. یہ خاص طور پر تصوراتی ڈیزائن کا سچ ہے، کیونکہ یہ ٹیموں کو حوصلہ افزائی اور خیالات کو فروغ دینے میں حوصلہ افزائی کرتی ہے. اگر آپ کا کاروبار کسی نئی مارکیٹنگ مہم کو لٹکا رہا ہے تو، مثال کے طور پر، آپ اپنے خیال کو الفاظ میں ڈالنے کے لئے تصوراتی ڈیزائن کے طریقے استعمال کرسکتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک پراجیکٹ مختصر ہے جس میں آپ کو راستے میں سامنا کرنا پڑے گا کسی بھی رکاوٹوں کے ساتھ ضرورت اور آپ کے نقطہ نظر کی تفصیلات.
انجینئرز بھی ان کے لۓ تفصیل ڈیزائن کے طریقوں کے لئے اچھی طرح سے مشہور ہیں. وہ تجویز کردہ اونچائی کے لۓ وقت پروٹوٹائپ ڈرائنگ کر سکتے ہیں اور پھر ان ڈرائنگ کو کلائنٹ میں پیش کرسکتے ہیں. کلائنٹ پھر اس کی بنیاد پر تجاویز اور تبدیلی کر سکتا ہے. ایک ڈرائنگ کے بجائے، آپ کے منصوبے کو ایک کہانی یا نقشہ ہوسکتا ہے جو آپ کو لے جانے کے لۓ درست قدم دکھاتا ہے. کام شروع کرنے سے پہلے، آپ کی ٹیم یا گاہکوں کو ان مذاق پر نظر آتے ہیں اور رائے فراہم کرسکتے ہیں.
انجینئرنگ کے عمل اور سائنسی عمل
انجنیئرنگ ڈیزائین کا عمل اکثر سائنسی طریقہ سے زیادہ ہوتا ہے، اگرچہ دونوں کے پاس بہت مختلف مقاصد ہیں. انجینئرنگ کا طریقہ ڈیزائن کے ذریعے ایک مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کرتا ہے، جبکہ سائنسی طریقہ کا مقصد تحقیقات کے ذریعہ ایک مسئلہ حل کرنا ہے. انجینئرنگ کے عمل کے اقدامات اس مسئلے کی وضاحت کرتے ہیں، پس منظر کی تحقیقات، ضروریات کی وضاحت، دماغی حل کے حل، بہترین حل کا انتخاب کرتے ہیں، ترقیاتی کام کو منظم کرتے ہیں، ایک پروٹوٹائپ، ٹیسٹ اور دوبارہ تعمیر کریں.
دوسری طرف، سائنسی طریقہ ایک سوال کا جواب دینے سے شروع ہوتا ہے، جو مسئلہ کی وضاحت کرنے کی طرح ہے. سائنسی ماہرین پس منظر کی تحقیقات کرتے ہیں، ایک تحریر کی تعمیر، تجربے کے ساتھ ٹیسٹ، ڈیٹا کا تجزیہ کرتے ہیں، نتیجہ نکالیں اور نتائج سے گفتگو کریں. جگہ پر ان طریقوں سے انجینئرز میں مدد ملتی ہے اور سائنسدان اپنے کام میں مستقل رہتے ہیں.
