ایک کمپنی کو مختصر مدت اور طویل مدتی میں منافع کی سطح کو زیادہ سے زیادہ حد تک بڑھانے کے لئے پیداوار کی لاگت اور انتظامی اخراجات کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے. بزرگ مینیجر اکثر بجٹ کو لاگت کنٹرول کے اوزار کے طور پر استعمال کرتے ہیں.
کنٹرول کی تعریف
ایک کنٹرول ہدایات کا ایک سیٹ ہے جس کی وجہ سے اعلی قیادت میں چوری، دھوکہ دہی اور تکنیکی خرابی کے نتیجے میں نقصانات کو روکنے کے لئے جگہ ملتی ہے. یہ ہدایات انتظامیہ کو بھی یقینی بنانے میں مدد کرتی ہیں کہ اخراجات بجٹ کی حدود میں رہیں.
بجٹ کے مطابق
بجٹ ایک کاروباری عمل ہے جس میں سینئر ایگزیکٹوز اور ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ ہر کاروباری یونٹ کے لئے خرچ کی حد اور قیمت کی حد مقرر کرتے ہیں. ہر مہینے یا سہ ماہی کے اختتام میں، سیکشن مینیجرز بجٹ کی مقدار کے ساتھ حقیقی اعداد و شمار کا موازنہ کرتا ہے اور ایڈجسٹمنٹ بناتا ہے.
مینجمنٹ اکاؤنٹنگ فنکشن
مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ایک فرم کی لاگت کی ساخت اور آمدنی کے عمل میں بصیرت فراہم کرتا ہے. قیمت کی ساخت کارپوریٹ مینوفیکچررز کی لاگت اور انتظامی اخراجات جیسے تنخواہ، کرایہ اور افادیت سے متعلق ہے.
بجٹ کنٹرول اہمیت
ایک بجٹ کنٹرول ایک میکانزم ہے جو سینئر مینیجرز کو یقینی بناتا ہے کہ خرچ کی حدود مناسب ہیں. یہ کنٹرول بہت اہم ہے کیونکہ اخراجات میں اضافے کی وجہ سے کارپوریٹ منافع پر منفی اثر ہوتا ہے.
بجٹ کنٹرول اور انکم بیان
بجٹ کا کنٹرول کارپوریٹ لیڈر آپریٹنگ سرگرمیوں میں آمدنی اور اخراجات کی نگرانی کی نگرانی میں مدد کرتا ہے. آمدنی آمدنی ہے کہ ایک فرم سامان فروخت یا خدمات فراہم کرنے کی طرف سے پیدا کرتا ہے. ایک اخراجات لاگت لاگت سے ہوتی ہے.
بجٹ کنٹرول اور کیش بہاؤ
ایک بجٹ کنٹرول بھی اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کارپوریٹ نقد اخراجات (ادائیگی) اور آمدنی (رسید) کافی سطح پر رہتی ہیں. نقد بہاؤ کا ایک بیان آپریٹنگ سرگرمیوں، سرمایہ کاری کی سرگرمیوں اور مالیاتی سرگرمیوں سے نقد بہاؤ کی نشاندہی کرتا ہے.
