سپلائر رشتہ مینجمنٹ ایک سافٹ ویئر بیک اپ حل ہے جو انٹرپرائز کی طرف سے منظور کیا گیا ہے تاکہ وہ اپنے آپ کو اہم سپلائرز کے ساتھ اپنے تعلقات مضبوط کرے. SRM کا توجہ صرف موجودہ رابطوں کو مضبوط بنانے کے بجائے رشتوں کو فروغ دینے اور دونوں جماعتوں کے لئے اپنی کارکردگی کو بڑھانے کی طرف سے معاہدوں پر زور دینا ہے.
ایس ایم ایم نے وضاحت کی
ایک انٹرپرائز کو خوش کرنے کے لۓ، دوسری چیزوں کے درمیان، آپ کو سپلائر کے تعلقات پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے. یہ تعلقات انٹرپرائز کے سپلائرز کے ساتھ اہم اہم رشتوں سے کم نہیں ہیں، مثال کے طور پر، کم مصنوعات کی ترقی کے اخراجات اور مینوفیکچررز کے شیڈول کو کم کر سکتے ہیں، اور ایسا کرنے سے، انٹرپرائز کے منافع کو واضح طور پر بڑھا سکتے ہیں. مختصر میں، اپنے ادارے کے ساتھ انٹرپرائز کے تعلقات کے مناسب انتظام کو مناسب بنانے اور مال کے لئے ملکیت کی مجموعی قیمت کو کم کرنے کے ذریعے، سپلائر رشتہ مینجمنٹ اس انٹرپرائز کے لئے مقابلہ فائدہ بناتا ہے.
مقاصد
مخصوص اہداف کسی انٹرپرائز کے پاس ہوسکتی ہے اس کے لئے کمپنیاں اور / یا صنعتوں کے درمیان اس کی متغیر ہو سکتی ہے، لیکن وہ سب سے زیادہ امکان ہے کہ وہ سرمایہ کاری کے اخراجات، سپلائر مخصوص اخراجات اور مجموعی اخراجات دونوں کے اخراجات میں کمی شامل ہو. انٹرپرائز اور اس کے سپلائرز کے درمیان تعلقات کے لحاظ سے لچک؛ ایک تیز رفتار مصنوعات سائیکل؛ سپلائرز کی طرف سے پیش کردہ سروس میں بہتری؛ اور کاروباری اداروں اور سپلائرز کے زیادہ مضبوطی سے مربوط کارروائیوں سے نمٹنے کی صلاحیت میں اضافہ.
SRM کے حل
سوفٹ ویئر کے حل کا استعمال کرتے ہوئے جو مختلف عملوں کو خود کار طریقے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور اپنے سپلائرز کے ساتھ ایک فرم کے تعلقات کو آسان بنانے کے لئے سپلائر رشتہ مینجمنٹ کو بہتر بنانے کے لئے ایک طویل راستہ چلا سکتے ہیں. اس طرح کا حل ایس اے پی، منگسٹسٹیز، انور، 12 ٹیکنالوجیز، اور PeopleSoft جیسے وینڈرز سے دستیاب ہیں. ان میں سے بہت سے حل ایک ماحول فراہم کرنے کے لئے کام کرتی ہیں جہاں سپلائرز اور انٹرپرائز تعاون کرسکتے ہیں اور جو ان کے درمیان اختلافات کو منظم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں جو بہتر تعاون کے لئے بلاکس کو روک سکتے ہیں.
SRM کامیابی کے لئے اہم عوامل
آر ایس ایم کے حل کے عمل کو کامیاب کرنے کے لئے، حل کے حل کے عمل سے پہلے چار اقدامات کئے جانے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے، کاروباری اداروں کو پہلے سے ہی خود کار طریقے سے ان کی اپنی داخلی عملوں کو مربوط ہونا چاہئے. دوسرا، انٹرپرائز اور سپلائرز کو براہ راست منسلک کرنے کی ضرورت ہے کہ سپلائرز کو نظام کے ساتھ انٹرفیس کی اجازت دی جائے. تیسری، کارکردگی اور کارکردگی کی نگرانی کے لئے تجزیاتی اوزار ضرور ہونا ضروری ہے. آخر میں، ایک "تعاون کی ثقافت" بھی اس طرح رکھی جاسکتی ہے کہ سپلائرز کے ساتھ بات چیت صرف اس طرح کے رشتے کے طور پر نہیں دیکھا جاسکتا ہے جو کچھ اخراجات کے نتیجے میں ہوتا ہے، لیکن خود کو نظام کے حصے کے طور پر دیکھا جاتا ہے.
فنکشنل SRM کے نظام کے فوائد
یہ کہا گیا ہے کہ ایک سپلائر رشتہ مینجمنٹ سسٹم کو اپنانے اور لاگو کرنے کا سب سے بڑا فوائد سہولت اور سرمایہ کاری کے اثرات ہیں جس میں یہ ادارے اور اس کے سپلائرز دونوں پر اثر انداز ہوتا ہے. چونکہ ایک اچھی طرح منظم کردہ SRM نظام کا نتیجہ بہت قریب سے ہوا جاسکتا ہے، جس کی رفتار دونوں کو سنبھال سکتی ہے وہ ڈرامائی طور پر بڑھے گی؛ مواصلاتی رکاوٹوں کو مکمل طور پر ختم نہیں کیا جائے گا اگر ختم ہو جائے گا؛ اور قیمتوں میں نمایاں طور پر بھی کم ہو جائے گا. اس کے علاوہ، سوفٹ ویئر کی طرف سے فراہم کردہ آٹومیشن کے سلسلے میں تعلقات کا انتظام کرنے کے لئے کم عملے کی ضرورت ہوگی.
