انتظامیہ کے زیادہ چیلنج پہلوؤں میں سے ایک آپ کے اتھارٹی کو کم کرنے کے ذریعے ٹیم ورک کام کو ختم کرنے والے ملازمین سے نمٹنے کا کام کر رہا ہے. چاہے وہ شخص جان بوجھ کر کام کر رہا ہے یا اس کے اثرات سے واقف نہیں ہے، اس کے رویے کو کسی شعبے کے ذریعہ حاصل ہوسکتی ہے اور ہر ایک کے لئے مسائل کا سبب بن سکتا ہے.مینیجرز اپنے ملازمین کو کمزور کرنے اور ان کے رویے کو ریورس کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ کام کے ماحول ماحول کے لئے صحت مند اور پیداواری ہے.
ملازم کے ساتھ ایک رسمی میٹنگ قائم کریں. اجلاس میں نجی طور پر جہاں کم پریشانی ہو گی اس کا بندوبست کریں. نجی دفتر یا میٹنگ روم اچھی طرح سے کام کرتا ہے، خاص طور پر اگر آپ اپنے ملازم کے ساتھ میز کے اسی حصے میں بیٹھ سکتے ہیں. وضاحت کریں کہ آپ کیوں مل رہے ہیں اور رویے کے مخصوص مثال دیتے ہیں. تفصیلات کے بغیر عام الزامات سے بچیں.
ملازم سے رویہ کا ذریعہ تلاش کرنے کی کوشش کریں جو آپ کے اختیار کو کمزور کرے. دریافت کرنے کی کوشش کریں کہ اس شخص کی حیثیت سے کام کرتا ہے، چاہے یہ احترام کی کمی، مذاق ہو، خواہ حساس ہو یا آپ کے مینجمنٹ انتخاب یا انداز سے متفق ہو. دفاعی سے بچیں اور اپنے ملازم کے جوابات پر فعال طور پر سننا.
واضح طور پر وضاحت کریں کہ کس حد تک جارحانہ سلوک ہے اور یہ روکنا ہوگا. مثال کے طور پر جو آپ نے مشاہدہ کیا ہے اور جب بھی ممکن ہو اس سے بچنے سے بچیں. بیان کریں کہ یہ رویہ آپ کے اختیار کو کس طرح کمزور رکھتا ہے، اور اس کا اثر باقی ٹیموں پر ہے اور جس کام کو پورا کرنے کی کوشش کر رہا ہے وہ کام. آپ کو مستقبل میں دیکھنا چاہتے ہیں اس قسم کے رویے پر مخصوص ہدایات دیں. ایسے نتائج کے بارے میں واضح کریں جو رویے میں تبدیلی نہیں آئی ہے اس کی پیروی کریں گے.
جواب یا رائے کے لئے پوچھیں. ملازمین کو دفاعی طور پر تیار کرنا یا جذباتی طور پر جواب دینا. فعال سننے اور انکوائری کے ذریعے دریافت کریں کہ ملازم سمجھتے ہیں کہ مسئلہ کیا ہے اور کیا وہ تبدیل کرنے کے لئے تیار ہے. رویے کو تبدیل کرنے کے عزم کو محفوظ رکھیں.
ملاقات کے بعد ملازم کے ساتھ اپنائیں اور اگر سلوک نہ ہو تو ضروری قدم اٹھائیں. فوری طور پر اور مخصوص رائے فراہم کریں جب ایک رویے جو دوبارہ غیر مناسب ہے. اگر ملازم کو ناکام لگتا ہے یا تبدیل کرنے کے لئے تیار نہیں، اضافی نظم و ضبط کے ساتھ آگے بڑھتے ہیں.
تجاویز
-
جبکہ رسمی کوچنگ آپ کے اختیار کو کمزور کرنے والے ملازم کی دشواری کو حل کرنے میں مدد کرسکتا ہے، کبھی کبھی زیادہ شدید کارروائی ضروری ہے. آپ کو ایک مختلف ڈپارٹمنٹ میں ملازم کو منتقل کرنا پڑا یا اسے ختم کرنا ہوسکتا ہے.
