ایک مینیجر ایک منصوبہ بندی اور حکمت عملی والا ہے. جدید دنیا ایک غیر یقینی اور تیزی سے بدلنے والا ماحول پیش کرتا ہے جہاں مسلسل منصوبہ بندی اور حکمت عملی ضروری ہے تاکہ اوپر رہنے کے لۓ رہیں. کاروبار میں مختلف اقسام کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کسی بھی صنعت میں لاگو کیا جا سکتا ہے.
منصوبہ بندی
گیرتھ آر جونز اور جینفر ایم. جارج کی کتاب "معاون مینجمنٹ" کی منصوبہ بندی میں تین بنیادی اقدامات کی وضاحت کرتا ہے - تنظیم کے مشن کا تعین، ایک حکمت عملی کو تشکیل دینے اور حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لۓ. جونز اور جارج نے "منصوبہ بندی کے مناسب اہداف اور کورس کے عمل کی شناخت اور انتخاب کے طور پر منصوبہ بندی کی وضاحت کی ہے." حکمت عملی یہ ہے کہ "اس مقصد کے بارے میں فیصلوں کا کلسٹر جس کے مقصد کے حصول، اقدامات کیا جاسکتا ہے اور وسائل کو حاصل کرنے کے لئے وسائل استعمال کرنے کا طریقہ." تنظیم کی تمام سطحوں پر منصوبہ بندی ہوتی ہے: کارپوریٹ، کاروبار اور فعال. ایک منصوبے کا ایک اور پہلو "منصوبہ بندی کا ارادہ رکھتا ہے." منظر سازی کی منصوبہ بندی کو "مستقبل کے حالات کی ایک سے زیادہ پیشن گوئی کے بعد اس طرح کے تجزیہ کے مطابق ان میں سے ہر ایک کو مؤثر طریقے سے جواب دینے کی ضرورت ہے." منصوبہ بندی کے دوران، اعلی درجے کے مینیجرز تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے کی نچلے سطح پر تنظیم کے نقطہ نظر سے گفتگو کرتے ہیں.
SWOT تجزیہ
SWOT تجزیہ کاروبار میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ایک عام طریقہ ہے. ایک SWOT تجزیہ ایک تنظیم کی اندرونی قوت (S) اور کمزوریوں (ڈبلیو) اور بیرونی ماحولیاتی مواقع (او) اور خطرات (ٹی) کو شناخت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. SWOT تجزیہ ایک تنظیم کے کارپوریٹ، کاروبار اور فعال سطح پر لاگو کیا جا سکتا ہے. SWOT تجزیہ کرتے وقت، چار پوائنٹس کے تحت ایک فہرست بنائیں.
پانچ فورسز ماڈل
جونز اور جارج کہتے ہیں کہ پانچ طاقتور ماڈل پانچ مینیجرز یا بیرونی ماحول میں ممکنہ خطرات پر مینیجرز پر توجہ دیتے ہیں. ہارورڈ بزنس سکول کے پروفیسر مائیکل پورٹر کی تشکیل سے، پانچ افواج کو SWOT تجزیہ کی توسیع کے طور پر استعمال کیا جاسکتا ہے. پانچ عوامل آپ کی صنعت کے اندر رقابت کی سطح ہیں، صنعت، اقتدار اور بڑے سپلائرز کے اثرات، بڑے گاہکوں کی طاقت اور متبادل خدمات یا مصنوعات کے خطرے میں آپ کے داخلے کے امکان.
کاروباری سطح کی حکمت عملی
پورٹر نے اس اصول کو بھی تیار کیا کہ کس طرح مینیجر کاروباری سطح کی حکمت عملی کو منتخب کرسکتے ہیں. جارج اور جونس نے "کسی خاص مارکیٹ یا صنعت میں مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کا منصوبہ" قرار دیا. کامیاب کاروباری سطح کی حکمت عملی "سیالٹی کو کم کرتی ہے، صنعت میں داخل ہونے سے نئے حریفوں کو روکتا ہے، سپلائرز یا خریداروں کی طاقت کو کم کرتا ہے، اور متبادل کے خطرے کو کم کرتا ہے - اور اس کی قیمت اور منافع بڑھ جاتی ہے." منیجرز کو چار کاروباری سطح کی حکمت عملی میں سے ایک کا پیچھا کرنا ہوگا: کم لاگت، مختلف، توجہ مرکوز کم لاگت یا متمرکز فرق. مختلف قسم کے مصنوعات کے ڈیزائن، معیار، یا کسٹمر سروس کے ذریعہ دیگر حریفوں سے اس کی مصنوعات کو مختلف کرکے مختلف فرقے کو کسٹمر سے بڑھاتا ہے. مصنوعات بنانے میں اخراجات کو کم کرکے، آپ اس کے حریفوں کے مقابلے میں مجموعی قیمت کو کم کر سکتے ہیں، اور اس میں بازار میں زیادہ مسابقتی بنائی جاتی ہے. کم لاگت کی حکمت عملی اور علیحدگی کی حکمت عملی کا مقصد کسی خاص مارکیٹ کے بہت سے یا زیادہ حصوں کی خدمت کرنا ہے، جبکہ مختلف توجہ مرکوز کی جاتی ہے اور توجہ مرکوز کی کم لاگت مجموعی مارکیٹ کے صرف ایک یا چند حصوں میں کام کرتا ہے.
کوپیٹیٹ سطح کی حکمت عملی
کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی تنظیموں کی مدد سے صنعت کے سب سے اوپر رہتی ہے. چار پہلو ہیں - ایک صنعت، عمودی انضمام، متنوع، اور بین الاقوامی توسیع پر حراستی. ایک صنعت پر توجہ مرکوز کرکے، صنعت کسی صنعت کے اندر کی حیثیت کو مضبوط بنانے کے لئے کمپنی کے منافع کو دوبارہ حاصل کر رہا ہے. عمودی انضمام صنعت میں پچھلے یا آگے بڑھنے کے کاروباری عمل کو بڑھا سکتے ہیں. پسماندہ عمودی انضمام کا ایک مثال یہ ہوتا ہے جب کاروبار کسی خام مال کو بنانے کے بجائے ایک سپلائر سے خریدنے کے بجائے لے جاتا ہے. مستقبل کی ایک عمودی عمودی انضمام یہ ہے جب مصنوعات کی ڈویلپر کو مصنوعات کو تقسیم کرنے کے لئے دکانوں کی ایک سلسلہ کھولنے کے لئے خالص ترقی پذیر مصنوعات سے جاتا ہے. متنوع کا مطلب ہے کہ کاروبار کسی صنعت کے اندر نئے قسم کے سامان یا خدمات کی پیداوار کی طرف سے ان کی رسائی کو بڑھا دیتا ہے. بین الاقوامی توسیع مختلف قومی مارکیٹوں تک پہنچنے کے ذریعے مارکیٹنگ کی مصنوعات کا مطلب ہے.
