جب ایک کاروبار اس طرح کے انداز تک پہنچ جاتا ہے جب ایک چھوٹا سا گروہ اپنے تمام معمول کے کاموں کو مؤثر طریقے سے سنبھال نہیں سکتا، رہنماؤں کو کمپنی کو حصوں میں تقسیم کرنے کا اختیار ہوسکتا ہے. یہ سیکشن جغرافیہ، خاصیت یا مصنوعات لائن کی طرف سے تقسیم کیا جا سکتا ہے. کمپنیاں یہ بھی کہہ سکتے ہیں کہ وہ اپنے محافظوں کو کس طرح تقسیم کرتے ہیں، ملازمتوں اور مینیجرز کو معزول محکموں میں یا خود مختار اسٹریٹجک کاروباری یونٹس میں تقسیم کرتے ہیں.
اسٹریٹجک کاروباری یونٹ کی خصوصیات
اسٹریٹجک کاروباری اداروں میں ان کی مکمل تنظیم سازی کی ساخت ہے اور والدین کی کمپنی سے علیحدہ علیحدگی کی حیثیت سے کام کر سکتا ہے. ایس بی یوز ان کے اپنا اسٹریٹجک راستہ تیار کرتے ہیں اور خود کو کافی کاروبار کے طور پر کام کرسکتے ہیں، لیکن وہ ابھی بھی ان کے اعمال کو گھر کے دفتر میں پیش کرتے ہیں. SBUs عام طور پر علیحدہ مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، آمدنی کے ذرائع اور کارکردگی کی توقعات ہیں، لیکن ایس بی یو اب بھی ایک بڑا کاروبار کے ایک جزو کے طور پر کام کر سکتا ہے.
اسٹریٹجک کاروباری یونٹ کی مثالیں
کاروباری ادارے SBUs کو تیار کرنے کے لئے اپنے گاہکوں کو مخصوص میدان میں ایک مستقل فرم کے تمام بنیادی ڈھانچے کے ساتھ مخصوص خدمت میں فراہم کرتے ہیں. مثال کے طور پر، فورڈ اور جنرل موٹرز جیسے آٹو مینوفیکچررز کو ممکنہ خریداروں کے لئے لکھاوٹ کار قرض کے لئے مکمل طور پر ذمہ دارانہ طور پر خود مختار ایس بی یو ہے. 1 933 ء میں، پاناسونک کے سی ای او نے کمپنی کو تین ایس بی یوز میں تقسیم کیا: ایک ریڈیو کے تیاری اور فروخت کے لئے، ایک، نظم روشنی اور بیٹری کی مصنوعات بنانے اور مصنوعی ریزوں اور الیکٹریململ مصنوعات تیار کرنے کے لئے.
کاروباری ڈویژن کی اہلیت
کمپنیاں مخصوص کاموں کی نگرانی، مخصوص مصنوعات تیار کرنے یا مخصوص علاقوں میں گاہکوں سے نمٹنے کے لئے کاروباری ڈویژن قائم کرتی ہیں. ایس بی یوز کے برعکس، جو گھر کے دفتر سے تھوڑا سا ان پٹ کے ساتھ کام کرتے ہیں، کاروباری ڈویژن والدین کمپنی سے رائے پر بھروسہ کرتے ہیں اور ان کے اپنے قوانین کو بنانے کے لئے تھوڑا طول و عرض ہے. لچک اور خودمختاری کی کمی کی وجہ سے مختلف شعبوں میں معاشی تبدیلیوں، کاروباری غلطیوں اور مقابلہ میں تقسیم ہونے والے ڈویژنوں کو چھوڑ سکتا ہے.
کاروباری ڈویژن کی مثالیں
ایک کمپنی کام پر مبنی ڈویژنوں میں تقسیم کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے، جس میں فروخت، انسانی وسائل، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور اکاؤنٹنگ شامل ہوسکتی ہے. ہر ڈویژن اس کے اپنے کاموں کے ذمہ دار ہے، لیکن اس کی ترقی کو ایک مرکزی اتھارٹی کے حوالے کرنا ہوگا. کمپنی مختلف شہروں میں شاخ دفاتر بھی رکھ سکتی ہے تاکہ وہ مقامی علاقوں میں مقامی گاہکوں کی خدمت کریں. اگرچہ ان دفاتروں کو ان کے مقامی کمیونٹیوں کا زبردست احساس ہے، اگرچہ وہ اب بھی ہوم آفس سے ہدایات کے مطابق عمل کریں.
