بنیادی اقدار ایک کاروبار کی تصویر اور آپریشن پر اثر انداز کرتے ہیں. صرف تعریف کی گئی ہے، بنیادی اقدار ایک کمپنی کی طرف سے پیارے منعقد اخلاقی اور پیشہ ورانہ مسائل کا ایک مجموعہ پر مشتمل ہے. بنیادی اقدار عام طور پر خدشات جیسے رواداری، تنوع، منصفانہ، ماحولیاتی شعور، صوتی کاروباری طریقوں اور ملازم مساوات میں شامل ہیں. ایسے اقدار کا دعوی کرتے ہوئے اور ایک کام کی جگہ کو برقرار رکھنے میں جس میں یہ اقدار دراصل دو بہت مختلف چیزوں میں داخل ہوتے ہیں. منصفانہ کاروباری طریقوں کو فروغ دینے کے متعدد طریقے موجود ہیں، ملازمین کی تربیت اور ٹیم کی تعمیر سے کارپوریٹ ثقافت سے.
ملازمت کی تربیت
ملازمین کے تربیتی پروگراموں کو بنیادی اقدار کے ساتھ کام کی جگہ کو شروع کرنا شروع کرنے کا بہترین موقع فراہم کرتا ہے. ہر نئے ملازم کے ساتھ، کمپنی کے بنیادی اقدار کو فروغ دینے کا ایک نیا موقع اٹھتا ہے. اس نوعیت کے کامیاب تربیت کے پروگرام ملازمتوں کا ایک بنیادی بناتے ہیں جو نہ صرف سمجھتے بلکہ کام کی جگہ کے بنیادی اقدار پر عمل کرتے ہیں. اگر ملازمین کی ملازمت کے بعد بنیادی اقدار کا ایک سیٹ لاگو ہوتا ہے تو، یہ ملازمین "پیشہ ورانہ ترقی" کے بینر کے تحت دوبارہ تربیت یافتہ کر سکتے ہیں تاکہ تاثرات نہ دیں کہ انہیں اضافی تربیت کی ضرورت ہے اور اس طرح اس کا اثر یہ ہے کہ ان کا کام پرفارمنس subpar ہیں.
تنطیم سازی
ٹیم کی عمارت مجموعی طور پر بنیادی اقدار کو فروغ دیتا ہے. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں کھیلوں، پہیلیاں، سکوٹر ہنٹ اور دوسرے تعلیمی یا ٹیم پر مبنی سرگرمیاں شامل ہیں جو شریک کارکنوں کے درمیان مضبوط ذاتی بانڈ پیدا کرنے کے لئے تیار ہیں. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو منتخب کریں جو کام جگہ کی بنیادی اقدار کی عکاسی کرتی ہیں، جیسے تنوع، رواداری یا منصفانہ کاروباری طریقوں، ملازمتوں کو اندرونی بنانے میں مدد کرتے وقت اقدار کو دوبارہ بیان کرتی ہے. بنیادی اقدار کے اجتماعی فروغ میں ثقافت پیدا ہوتا ہے جس میں ہر فرد کو قطع نظر قطار کرنا چاہیے، کیونکہ اس طرح کے حالات مجموعی طور پر اور فرد کے کردار کے مجموعی طور پر اجتماعی کامیابی کی کامیابی کو برقرار رکھنے میں اہمیت پر زور دیتے ہیں.
کام کی جگہ ثقافت
اس کتاب میں "ورکشاپ میں اخلاقیات: اوزار اور حکمت عملی کے لئے تنظیمی تبدیلی،" مصنف کریڈٹ ایڈورڈ جانسن نے بنیادی اقدار کو فروغ دینے میں کام کی جگہ کی اہمیت کے بارے میں لکھا. مثال کے طور پر، تربیتی پروگراموں پر غور کریں. اگر ایک تربیتی پروگرام بنیادی اقدار کو اس طرح سے پتہ چلتا ہے جس میں ان اقدار کی عکاسی نہیں ہوتی، توقع نہیں کی جاسکتی ہے کہ کارکنوں کی قیمتوں پر عمل نہ کریں. جیسا کہ جانسن لکھتا ہے، اقدار کو فروغ دینے کے اہم پہلو کارکن چین کے سب سے اوپر سے آتے ہیں؛ پریشان ہونے کے لئے، plebeian کلاس کا رویہ ثقافت کی حکمران طبقے کی تخلیق کرتا ہے. بنیادی اقدار کو فروغ دینے کے لئے، ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ہدایات کو چیلنج کرنے کے لئے بنیادی اقدار سے اخلاقی اور اخلاقی اور اخلاقی نظریات اور بحث کا اظہار.
اخلاقیات کوڈ اور پروگرام
کچھ بنیادی اقدار کو بڑھانا ان کو فروغ دینے اور حوصلہ افزائی نہیں کرتا. کام کی جگہ میں بنیادی اقدار کو فروغ دینے میں ایک اہم قدم کمپنی اخلاقی کوڈ اور پروگرام کی تخلیق میں داخل ہوتا ہے. ریاستہائے متحدہ امریکہ کی حکومت کو عوامی کمپنیوں کو اخلاقی کوڈوں کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں کمپنی کے بنیادی اقدار کا ایک تحریری دستاویز شامل ہے. ایک اخلاقیاتی پروگرام کوڈ کے الفاظ لیتا ہے اور انہیں کارروائی میں بدل جاتا ہے. اخلاقی پروگراموں میں تربیت، ٹیم کی عمارت، ملازمتوں اور نتائج کے واقفیت کے درمیان رابطے کی سہولیات شامل ہیں. نتائج پر مبنی ایک ایسے پروگرام کا حامل ہے جو بنیادی اقدار کی کامیابی یا تکمیل کی بجائے ان کی غیر تکمیل کو سزا دینے کے بجائے حاصل کرتی ہے.
