بھرتی کرنے اور اچھے ملازمین کو منتخب کرنے کا آرٹ یہ ہے کہ اس کمپنی کی طرف سے تنظیمی عزم لیتا ہے. روزہ رکھنے اور روزگار رکھنے کے ساتھ ساتھ اسی نتائج حاصل نہیں کیے جا رہے ہیں. ایک قدم پیچھے لو، اپنے ملازمین کو ملازمت اور بھرتی کرنے کے لۓ جائزہ لیں، پھر ان کی حکمت عملی سے ان کی موازنہ کریں.
بیداری بنائیں
جب تک کہ آپ کے اثرات کے بڑے علاقے کے ساتھ ایک بڑی کمپنی نہیں ہے جب تک کہ شعور پیدا کرنا ضروری ہے. آپ کر سکتے ہیں:
ایک ملازمت کے ساتھ ایک ملازمت کے میلے پر ایک بوتھ حاصل کریں اور طلباء کے سامنے کچھ لمحات کے لئے بات کریں. اپنے موجودہ ملازمین کو کمپنی کے خاندان اور دوستوں کے بارے میں لفظ کے بارے میں پھیلانے کے لئے بتائیں. سب سے اوپر ملازمین سے حوالہ جات کے لئے پوچھیں
یہ خیال اصل میں ان کی ضروریات سے پہلے ممکنہ ملازمین کی ایک ٹیلنٹ پول تیار کرنا ہے. گروسری کی خریداری کی طرح اس کے بارے میں سوچو. آپ کھاتے ہو اس سے قبل آپ اسٹور اور اسٹاک پر جاتے ہیں. آپ اسے پیشگی تیاری کے لئے کرتے ہیں، کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ آپ بھوک لائیں گے. ملازمن ملازمت اسی طرح کام کرتی ہیں. ایڈورٹمنٹ کی تیاری آپ کو بہترین پرتیبھا سے منتخب کرنے کا بہتر موقع فراہم کرے گا.
مواقع اور ترقی کی امید فراہم کریں
انٹرپرائز میگزین کے پال سرواڈی کے مطابق، "محققین نے اتفاق کیا ہے کہ سب سے اوپر پرتیبھا کو فروغ دینے اور رکھنے کے لئے بہترین طریقہ کمپنی کی ثقافت تخلیق کرنا ہے جہاں سب سے بہترین ملازمین کام کرنا چاہتے ہیں، ایک ثقافت جس میں لوگوں کو احترام اور توجہ کے ساتھ علاج کیا جاتا ہے."
اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے موجودہ ملازمین کی دیکھ بھال سے پہلے، آپ کو ایک مختلف مقاصد حاصل کر سکتے ہیں. سب سے پہلے، کمپنی کے ساتھ ان کی اطمینان کے سبب آپ اپنے موجودہ ملازمین کو برقرار رکھیں گے. دوسرا، آپ کو ایک اچھا سیکھنے کا ماحول بنائے گا، جو موجودہ ملازمین کو آپ کی تنظیم کے اندر دیگر مواقع کے لئے بڑھانے اور منتخب کرنے کی اجازت دے گی. ایک صحت مند اندرونی ماحول پیدا کر کے آپ کی بھرتی میں سے بہتری اندر سے آسکتی ہے.
انتخاب کا معیار
صحیح امیدوار کا انتخاب ایک اہم فیصلہ ہے. جبکہ کچھ لوگ صحیح تاریخ ہوسکتے ہیں، ان کے پاس غلط رویہ ہے. کچھ ہو سکتا ہے صحیح رویہ لیکن مطابقت کے ٹیسٹ پر کمزور اسکور. کمپنی میں نیا ہے جب کسی فرد کو ملازمت کررہا ہے تو، دو معیار بہترین ہیں: رویہ اور حوصلہ افزائی.
جب آپ صرف ایسے لوگوں کو بقایا رویہ اور زبردست حوصلہ افزائی کرتے ہیں، تو آپ اپنے تنظیم کی کامیابیوں کے وسیع پیمانے پر اضافہ کرتے ہیں. مہارتیں سیکھی جا سکتی ہیں، لیکن ایک اچھا رویہ اور حوصلہ افزائی نہیں ہو سکتی. آپ کسی کو اپنے دماغی میک اپ کو تبدیل کرنے کے لئے مجبور نہیں کرسکتے ہیں، لیکن جو شخص پہلے ہی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور صحیح رویہ خود کو اپنی ضروریات کو جاننے کے لۓ خود کو دھکا دے گا.
جنوب مغربی ایئر لائنز، اس کے مضبوط کمپنی کی ثقافت اور کسٹمر کے تجربے کے لئے معروف، اس طریقہ کار پر عمل کرتا ہے. فاسٹ کمپنی کے لئے ایک مضمون میں، پیٹر کاربنارا نے لکھا ہے کہ ملازمت کے ماہر "جوس کالمیریرس کو مہارت یا تجربات کی ایک مقررہ سیٹ نہیں ملتی ہے. وہ کچھ زیادہ پریشانی اور زیادہ اہمیت کا حامل ہے - توانائی، مزاحیہ، ٹیم کا بہترین مرکب روح، اور خود اعتمادی …"
2006 میں جنوب مغرب میں 4،500 ممکنہ مواقع کے لئے 150،000 ملازمین کی درخواستیں ملی تھیں.
