اس کی ضروریات اور مقاصد پر منحصر ہے، ہر کاروبار یا تنظیم مختلف طور پر تشکیل دی جاتی ہے. آج مختلف قسم کے مختلف ڈھانچے استعمال کیے جاتے ہیں. سب سے پرانی اور زیادہ روایتی ڈھانچے میں سے ایک ایک فعال ڈھانچہ ہے. اس نظام کے تحت، افراد جیسے ملازمتوں اور مہارتوں کے ساتھ ایک ہی درجہ بندی کے نظام کے ساتھ پیداواری یونٹس میں ایک دوسرے کے ساتھ گروپ کیا جاتا ہے. یہ مختلف قسم کے فوائد فراہم کرتا ہے.
مہارت کی ترقی
ایک فنکشنل تنظیم کی ساخت کا ایک فائدہ مثبت ماحول ہے جس میں مہارت کی ترقی فراہم ہوتی ہے. کیونکہ ایک فنکشنل ڈھانچہ گروپ ایسے لوگوں کو انجام دیتا ہے جو لوگوں کو مخصوص مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے، زیادہ تجربہ کار یا باصلاحیت گروپ کے ارکان کو کم تجربے والے افراد کو مثالیں اور مشیر کے طور پر کام کرتی ہیں. اس تنظیم کے اندر مسلسل مسلسل ترقی اور ترقی کی طرف جاتا ہے، اس سے بجائے خصوصی سیمینار یا ورکشاپوں پر انحصار کرنے کے بجائے ایک شعبہ سے نکل کر کام کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے.
کمانڈر کا مضبوط سلسلہ
تنظیموں کے لئے ایک فعال ڈھانچہ کمانڈ کی ایک بہت کنکریٹ سلسلہ قائم کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کارپوریشن ڈیپارٹمنٹ اور گرافیک ڈیزائینٹ ڈیپارٹمنٹ ایک کارپوریشن کے اندر اندر مارکیٹنگ کے شعبہ کے نقطہ نظر کے تحت ایک بصری فنڈز ڈیپارٹمنٹ کے نقطہ نظر کے تحت گر سکتا ہے. کمانڈر کی ایک واضح سلسلہ ضروری ہے کیونکہ یہ معیاری آپریٹنگ طریقہ کار، قائم شدہ نتائج اور بہتر جوابدہی پیدا کرتی ہے. اس کے نتیجے میں پیداواری زیادہ پر مبنی بنیاد پر ہوتا ہے.
متوقع فیصلہ سازی
تنظیموں میں فنکشنل ڈھانچے فیصلہ سازی کے عمل کو تیز کرسکتے ہیں. عموما، گروہ فیصلہ سازی منصوبوں پر ترقی کو سست کر سکتا ہے کیونکہ مختلف متعدد نقطہ نظر شامل ہیں. جبکہ لوگ اب بھی فعال ڈھانچے کے تحت متعدد نقطہ نظر کریں گے، نظریاتی طور پر فیصلہ کرنے کے عمل کو بنانے کے مقابلے میں زیادہ پیشہ ورانہ اور تعلیمی پس منظر زیادہ عام زمین پیش کرتے ہیں. اس کے علاوہ، نگہداشت کے تنظیمی ڈھانچے کو مزید مستند فیصلہ سازی کی سہولیات فراہم کی جاتی ہے، جو زیادہ وقت سے زیادہ کم غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
قابل قدر نگرانی
فنکشنل ڈھانچے شرکاء کے لئے ایک بہت مخصوص کیریئر سیڑھی پیش کرتے ہیں. اس طرح، سپروائزر رول حاصل کرنے والے افراد اس کے کاموں میں تجربے کا امکان رکھتے ہیں جو ان کے ملازمین کا جائزہ لے رہے ہیں. جب وہ ان کی تشخیص کرتے ہیں تو انہیں بہتر بصیرت اور ساکھ دیتا ہے، اور انہیں مزید تعمیری رائے دینے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ ان کے ملازمین کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے.
خاص نتائج
کیونکہ ہر ایک فعال فنکشنل میں اسی طرح کے ماہرین کے ساتھیوں کے ساتھ مہارت کے شعبے میں کام کر رہی ہے، کسی کمپنی یا تنظیم کے مجموعی اہداف میں ان کی شراکت زیادہ خاص ہو گی. ٹیموں کے برعکس جہاں ارکان بڑے پیمانے پر مختلف صلاحیتوں میں کام کرتے ہیں، جیسے گرافک ڈیزائنر اور کاپی رائٹر ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتے ہیں، ایک فعال ڈھانچے میں گروہ کے مراکز اسی طرح کے علاقوں میں مہارت رکھتی ہیں اور ایک دوسرے سے زیادہ اونچائیوں کو ایک دوسرے کو دھکا سکتے ہیں. جیسا کہ کہا جاتا ہے، سٹیل اسٹیل تیز کرتا ہے اور ایک فعال ڈھانچے میں ساتھیوں کو ایک دوسرے کی مہارت کو تیز کر سکتا ہے.
