ایک لائن اور اسٹاف ڈھانچہ ایک بڑی کارپوریٹ کلچر کی کچھ حد تک قدیم نظر ہے. ایک لائن اور اسٹاف کے نظام میں لائن محکموں، جیسے مینوفیکچررز اور مارکیٹنگ، جو کمپنی کے لئے آمدنی کو چلانے سے ذمہ دار ہیں. اسٹاف کے محکموں، جیسے اکاؤنٹنگ اور انسانی وسائل، لائن محکموں کے لئے اندرونی مدد فراہم کرتے ہیں. اگرچہ بہت سے کارپوریشنز اب بھی اس ساخت کے ساتھ کام کرتے ہیں، اس میں کچھ غلطیاں ہوتی ہیں.
تنگ نقطہ نظر
لائن اور اسٹاف کے محکموں اور کرداروں کے درمیان معاصر ڈویژن تاریخی ایک سے کہیں زیادہ سرمئی ہے. کارپوریشن اکثر جان بوجھ کر مطابقت پذیر اور باہمی باہمی تعاون کے ساتھ چلاتے ہیں. مثال کے طور پر، انسانی وسائل طویل عرصے سے کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ ٹیلنٹ اور برقرار رکھنے کے طریقوں کو سیدھا کرنے کے ایک زیادہ اسٹریٹجک فنکشن ہیں. لہذا، کرداروں کے روایتی لائن اور عملے کے ڈویژن محکموں اور ملازمین کے درمیان رابطے کو منع کرتے ہیں کہ بہت سے کمپنیاں پھیلاتے ہیں.
اتھارٹی کے ڈویژن
لائن اور اسٹاف ڈھانچے کی ایک بنیادی خصوصیت یہ ہے کہ عملے کے شعبہ کے رہنماؤں کے کرداروں کے مقابلے میں لائن رہنماؤں کی کردار زیادہ بہتر ہے. لائن کے رہنماؤں نے اسٹریٹجک منصوبوں کو تیار کیا اور فیصلے کرتے ہیں جو آمدنی کو بڑھانے اور نچلے حصے پر اثر انداز کرتے ہیں اسٹاف ڈیپارٹمنٹ کے مینیجرز نے اپنی ٹیموں کو اعلی ترین کارکردگی کے لۓ زیادہ محدود کردار ادا کیا ہے. مثال کے طور پر، فنانس مینیجر، کمپنی کے فنانس اور سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کی نگرانی کا ایک اہم کردار ہے. اتھارٹی کی یہ تقسیم تمام محکموں کے رہنماؤں کی صلاحیت کو کم کرنے کی صلاحیت کو کم کرتی ہے. کمپنی کی سب سے نیچے کی لائن بالآخر تمام محکموں کی کوششوں کی طرف سے متاثر ہوتا ہے.
اندرونی تنازعہ
کردار کے ڈویژن کا دوسرا نتیجہ لائن محکموں اور اسٹاف کے محکموں کے درمیان کشیدگی یا تنازعہ ہے. اسٹاف ڈیپارٹمنٹ کے رہنماؤں کو کمپنی کی ناکامیوں کے لئے لائن رہنماؤں کو مجرم ٹھہرایا جا سکتا ہے کیونکہ وہ اسٹریٹجک فیصلے کرتے ہیں اسٹاف مینیجرز کو کبھی بھی عدم محسوس ہوتا ہے، اس وقت، اس وجہ سے کہ ان کی کردار اکاؤنٹنگ یا انسانی وسائل میں آمدنی نسل پر محدود اثر ہے. محکموں میں ملازمت کشیدگی کا تجربہ بھی کرسکتے ہیں. اگر ایک سیلز کا نمائندہ ایک شپمنٹ کو تیز کرنے کے لئے گودام مینیجر کی ضرورت ہے تو، روایتی لائن اور اسٹاف ڈھانچہ اسے مطمئن درخواست دینے کے بجائے ہدایت جاری کرنے کے لئے مجبور کرسکتا ہے. ایک لائن اور اسٹاف کا نقطہ نظر، ایک ٹیم کے لئے، ایک ثقافت کے خلاف ہے.
اسٹاف تبدیل
جب ایک کارپوریشن ایک معاوضہ کے لۓ روایتی لائن اور اسٹاف کے نقطہ نظر کو برقرار رکھتا ہے تو اعلی عملے کے تبادلے کی شرح کا امکان موجود ہے. آسٹن بزنس نیوز لیٹر میں ٹیکساس یونیورسٹی میں ایک مئی 2011 مضمون نے اشارہ کیا کہ لائن کارکنوں نے زیادہ تنخواہ اور تشویش حاصل کی ہے کیونکہ وہ زیادہ خطرات رکھتے ہیں. مثال کے طور پر، فروخت فروغ اعلی فروخت کی مقدار کے لئے اعلی کمیشن حاصل کرتے ہیں. اسٹاف کارکنوں نے براہ راست تنخواہ کم کی ہیں، جو قطار کارکنوں کے مقابلے میں کم ہیں. جبکہ تنخواہ میں کچھ نمائش معمولی ہے اور نوکری کے بازار میں فراہمی اور مطالبہ کے مطابق، ایک کارپوریشن کو عملدرآمد کی سطح پر مسلسل تبدیلی سے بچنے کے لئے داخلی انصاف کی کچھ جھلک تیار کرنا ضروری ہے.
