تنظیم سازی کا نظریہ کاروباری انقلاب اپنے کارکن کو مناسب بنانے میں صنعتی انقلاب کی ایک مصنوعات تھی. اس وقت، کارکنوں کو لوگوں کے طور پر نہیں سمجھا گیا لیکن مہارتیں ایک دوسرے کے ساتھ بنڈل ہیں. کارکنوں کے اقدار اور حوصلہ افزائی 1960 ء کے ارد گرد ایک اہم عنصر بن گیا کیونکہ کاروباری اداروں کو بڑھایا گیا تھا، اور ان کے لئے مینیجرز کو زیادہ خود مختار طور پر کام کرنا ضروری تھا. یہ آج کے کاروبار میں موجود نظریات کے بارے میں لایا گیا ہے: کھلی نظام، احتیاطی نظریہ اور تنظیم کے ویٹ کے ماڈل.
روایتی تنظیمی نظریات
روایتی تنظیم سازی کے اصول 19 ویں صدی کے آخر میں تیار کی گئی تھی اور اس کی بیوروکریٹک طرز ساختہ سے لے جایا گیا تھا، جہاں ایک بیوروکریٹک سر پر بہت سے بیوروکریٹوں کا انتظام ہوتا تھا. اس نظریہ میں، تنظیم کے سربراہ مرکزی مستند کردار میں ہے اور اس کے نیچے وہ تمام مختلف مینیجرز ہیں جنہوں نے صدر کی صدارت کی. منصوبہ بندی، منظم کرنے، عملدرآمد اور کنٹرول کرنے میں مندرجہ ذیل افعال میں سے ایک کی خدمت کرنے کے لئے مینیجر کے فرائض ٹوٹ سکتے ہیں. بدقسمتی سے، اس قسم کی تنظیمی ڈھانچے کو انسان کی مہارت اور حوصلہ افزائی کے لئے کم کریڈٹ فراہم کرنے کے لئے کارکن میں پیدا کرنے کے لئے کم کریڈٹ. ملازمتوں کو خود مختاری کی صلاحیت کے ساتھ لوگوں کے طور پر نہیں دیکھا جاتا ہے، اور نہ ہی ان کے پاس مینجمنٹ ان پٹ ہے. کاروباری سمت اور حکمت عملی سب سے اوپر سے طے کی جاتی ہے، اور مینیجر کا کام انہیں باہر لے جانا ہے.
اوپن نظام تھیوری
روایتی تنظیمی ڈھانچہ کو "انسانی فیکٹر"، جس میں جذبات اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے وہ کام کی جگہ میں لوگوں کو چلاتا ہے، لیکن کھلی نظام کا نظریہ ہوتا ہے. کمپنیوں کو سماجی اور ثقافتی حوصلہ افزائی کرنے والے افراد کو تسلیم کرتے ہیں جو افراد کو مدیریت کی سطحوں پر پیدا کرنے میں کامیاب اور بہتر بنانے کے لئے ان کو استعمال کرتی ہے. اس اصول میں، کاروبار بند نہیں ہیں (خود کار طریقے سے کام کر رہے ہیں)؛ ان میں دیگر مزدور، تقسیم، ماتحت اداروں اور سہولیات شامل ہیں. لہذا، مرکزی چلانے کے لئے ممکنہ کاروبار نہیں ہے؛ اس کے مختلف آپریشنز کے انچارج میں مختلف مینیجرز کی ضرورت ہو گی، جو ان کی حوصلہ افزائی کو زیادہ اہم سمجھے. کھلی نظام کا نظریہ نہ صرف مینیجرز زیادہ طاقت دیتا ہے، یہ کاروبار کے آپریشن میں باہر کی سہولیات کی سہولیات کو زیادہ اہمیت دیتا ہے. اضافی طور پر، کھلے نظام نظریات کو گھیر دیتا ہے کہ ہر کمپنی منفرد ہے، اور اس کی ضروریات کو حل کرنے کے لئے ایک منفرد نظام رکھنا چاہئے.
سسٹم ڈیزائن تھیوری
نظام کے نظام کو کھلے نظام کے نظریہ پر بناتا ہے، اس بات کا اندازہ لگا رہا ہے کہ کاروبار سے مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لۓ بہت سی منسلک نظام موجود ہیں. اس نظام میں نظام خود کو اہمیت رکھتے ہیں، کاروباری سربراہان مختلف محکموں کو مؤثر طریقے سے چلانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. چونکہ توجہ مربوط ہونے پر ہے، ابھی تک خود مختار، یونٹس، مینجمنٹ کے فرائض پر بہت اہمیت رکھتی ہے. خرابی کی انتہائی امکانات کے ساتھ، انفرادی محکموں میں دشواریوں کے نتیجے کے طور پر، مختلف مسائل یا حدود کو برقرار رکھنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ روزانہ بات چیت میں پیدا ہوسکتا ہے.نظام کا ڈیزائن مطابقت کے بارے میں ہے، مختلف خود مختار نظام کو سنبھالنے کے ساتھ ساتھ کمپنی کے وسائل کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ہم آہنگی سے کام کرتے ہیں.
لازمی تھیوری
امتیاز نظریہ اپنے وسائل پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے کاروباری ترقی میں اضافہ ہوتا ہے. یہ فرض کرتا ہے کہ ایک بار جب کاروبار کسی اثاثے، دارالحکومت اور وسائل میں ترقی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جس میں باقی جامد (یا بدلے میں) تنظیم کی ساخت غیر فعال ہے. اس کے بجائے، کاروباری اداروں کو اپنی تنظیموں کی ضروریات کو مسلسل مسلسل کرنا چاہئے اور وسائل کو فروغ رکھنا نئے مواقع اور دھمکیوں کو بڑھانے کے لۓ آتے ہیں. کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے، ایک کمپنی مسلسل احتساب متغیرات کا جائزہ لینے کے لئے ضروری ہے - جس میں آؤٹورس کے نئے مواقع، سہولیات کو توسیع، آپریشنل سسٹم کو دوبارہ بنانے یا ایک موثر کاروباری ماڈل کو اپ گریڈ کرنے میں مدد ملے گی.
ویک کے ماڈل کا نظم و نسق
تنظیمی ڈھانچے کی زیادہ جدید نظریات میں سے ایک کو منظم کرنے کے وییک ماڈل ہے. یہ نظریہ آج کے کاروبار کے اعلی زور سے، تیز رفتار فطرت پر غور کرتا ہے اور اس کو کم کر دیتا ہے کہ "مساوات". "اصطلاح" مساوات "کسی ملازم کی وجہ سے پیدا ہونے والی کسی بھی سطح پر پیدا ہونے والی کسی بھی پیداوار میں کمی نہیں ہے. افسران کے ساتھ چیک کرنے کے لئے. ویک کے ماڈل میں، وہاں ایک معلومات کا نظام ہے، جس میں اکثر اوقات شامل ہیں اور پہلے سے ہی پہلے سے متعلق مسائل کو حل کرنے میں شامل ہیں. ملازمتوں کو اس معلومات تک رسائی حاصل ہے اور کسی بھی عدم استحکام یا جراثیم سے نمٹنے کے لئے اس کا استعمال ہے جو کاروباری فیصلوں کو روکنے میں ناکام ہوسکتی ہے. معلومات کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے فیصلہ کرنے والی اعلی پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے. اس طرح، یہ ہر ملازم اور مینیجر کو زیادہ خود مختاری سے کام کرنے کی صلاحیت کو مضبوط کرتا ہے.
