کارکردگی کی تشخیص کے طریقہ کار عام طور پر قبضے، فیلڈ یا صنعت کے مطابق مختلف ہوتے ہیں. اکاؤنٹنٹس کے لئے، 360 ڈگری کی رائے کی تشخیص سب سے مؤثر تشخیص کا طریقہ نہیں ہے. محاسبوں کے لئے کارکردگی کے اندازے میں قیادت کی طرز اور مینجمنٹ مہارتوں کی بجائے صلاحیتوں اور مہارت پر زیادہ توجہ مرکوز ہوتی ہے، جو روایتی طور پر 360 ڈگری کی رائے کا استعمال کرتے ہیں. تاہم، اکاؤنٹنٹ کی کارکردگی کو کامیابی سے اندازہ کرنے کے لۓ دیگر تشخیص کے طریقوں مناسب ہیں.
وضاحتی
ایک داستان کی کارکردگی کی تشخیص میں ایک اکاؤنٹنٹ تعمیل اور بصیرت رائے حاصل کرتا ہے جو منصفانہ، اطمینان بخش یا عمدہ کارکردگی کیلئے چیک باکس کے ساتھ صرف ایک شکل نہیں ہے. تشخیصی تشخیص صلاحیتوں، مقاصد اور پیشہ ورانہ ترقی کے بارے میں دو طرفہ بات چیت کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں. پیشہ ور اکاؤنٹنٹ کے لئے ایک جامع تشخیص میں عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں، اکاؤنٹنگ افعال اور کارپوریٹ گورنمنٹ کے درمیان تعلقات، اور صنعت، تجارت یا اقتصادی اور مالیاتی مسائل پر لاگو قوانین کے موجودہ علم کے سلسلے میں کارکردگی کے معیارات شامل ہیں. اکاؤنٹنٹ کی تشخیص بھی اخلاقی ذمہ داریاں، مسلسل تعلیم، تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی اور ٹیکنالوجی کے استعمال میں کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کارکردگی کا اندازہ کرنا چاہیے.
مقاصد کی طرف سے انتظام
اکاؤنٹنٹس اور دوسرے پیشہ ور جن کے کارکردگی کا انتظام مجموعی تنظیمی کامیابی کے فوائد پر مدرسہ مقاصد (MBO) سے متعلق ہے. MBO تشخیص میں، اکاؤنٹنٹ اور مینیجر نے ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اہداف قائم کرنے اور ہدایات اور وسائل کو مقرر کرنے کے لئے مل کر کام کیا. ایم بی اوز کا استعمال کرتے ہوئے اکاؤنٹنٹس کو اپنے منافعوں کا مظاہرہ کرنے میں مدد ملتی ہے جس سے آگے تنظیم سازی مقاصد میں مدد ملتی ہے. اکاؤنٹنٹ کے لئے ایم بی او کا ایک مثال یہ ہے کہ "آڈٹ مالیاتی آپریشن ایک بجٹ بنانا ہے جو اکاؤنٹنگ کے افعال میں 15 فیصد کی کمی کو کم کر دیتا ہے." ایم بی اوز کے مؤثر طریقے سے ماپنے کے لئے، اہداف ترقی کی نگرانی کے لئے سہ ماہی کے لئے ماہانہ نظر ثانی کی جا سکتی ہے. اس کے علاوہ، ایم بی اوز اکاؤنٹنٹ کو بھی وسائل حاصل کرنے کے لئے وسائل اور وقت کی شناخت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. کارکردگی مقصد حاصل کرنے کے فی صد کی طرف سے ماپا جاتا ہے، اصل حد سے کہیں زیادہ نتائج حاصل کرنے اور تمام مقاصد کے کامیاب تکمیل.
اکاؤنٹنٹ کی کارکردگی تنظیم کے مقابلے میں
گرافک کی درجہ بندی کے ترازو کی پیداوار اور کارکردگی کے لئے مقدار کی پیمائش پر تقریبا مکمل طور پر توجہ مرکوز ہے. ایک گرافک کی درجہ بندی کے پیمانے پر اکاؤنٹنگ جیسے کاروباروں کے لئے مثالی کارکردگی کی تشخیص نہیں ہوسکتی ہے. تاہم، اگر آپ کے پاس اکاؤنٹنٹس کے بڑے کارکنان ہیں جو پراجیکٹ مخصوص کارکن ہیں، منافعوں اور اہلیتوں کا اندازہ کرنے کے لئے گرافک درجہ بندی کے پیمانے پر عمل درآمد کرنا ممکن ہے. جب اسٹاف اکاؤنٹنٹس زیادہ ذمہ داریوں کے ساتھ پوزیشنوں میں فروغ دیئے جاتے ہیں تو، ان کے کارکردگی کے معیار کو نظر ثانی کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے اور اس طرح، تشخیص کے طریقہ کار کی قسم.
