جب آپ کسی کاروبار کو چلاتے ہیں، تو ایک اہم کام خطرے کا تعین اور خطرے کا انتظام کر رہا ہے. کسی بھی تنظیم کے پیچیدہ کاروباری منصوبوں کا آغاز کسی خاص خطرے کا سامنا کرے گا. آپ لازمی طور پر کسی بھی خطرے کو حل نہیں کرسکتے جو ایک کمپنی کا سامنا کرسکتے ہیں. اس کے بجائے، بزنس مینیجر یا مالک کے طور پر، آپ کو آپ کی کمپنی کا سامنا کرنے والے سب سے زیادہ ممکنہ خطرات کی جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہوگی اور آپ کے کمپنی پر سب سے بڑا اثر ہوسکتا ہے اس بات کا بھی تعین کریں.
ایک خطرہ اثرات اور امکان چارٹ بنائیں
ہر ممکنہ خطرے کے اثرات اور امکانات کا جائزہ لینے کیلئے آپ کی کمپنی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اس سادہ آلے کی تخلیق کرنے کی کوشش کریں.
- ایک مربع ڈراؤ.
- اس مربع کے بائیں طرف لیبل کریں "واقعہ کی امکان."
- مربع "خطرے کے اثرات" کے نیچے کی جانب لیبل کریں.
باکس کے ہر کونے میں اب ایک خاص خصوصیات ہیں. آپ کی کمپنی کا سامنا ہونے والے خطرات کو برداشت کرنا، پھر ان کی فہرست درج کریں جہاں وہ اس چارٹ سے متعلق ہیں. چارٹ زیادہ درست بنانے کے لئے، بائیں طرف اور مربع کے نچلے حصے کے ساتھ نمبر 1 سے 10 درج کریں.
- نیچے بائیں کونے: اس جگہ میں، کم امکانات اور کم اثرات کے ساتھ خطرات لکھیں.
- اوپر بائیں کونے: یہ جگہ کسی بھی خطرے سے انکار کرتی ہے جو واقع ہونے کی زیادہ امکان ہے لیکن کم اثرات.
- نیچے دائیں کونے: اس کونے میں کسی بھی خطرے کا اثر بہت زیادہ اثر پڑے گا، لیکن یہ ممکن ہو گا کہ کم امکانات ہو.
- اوپر دائیں کونے: آپ کو اس کونے میں ڈالنے والے کسی بھی خطرے میں ایک اعلی امکانات اور اعلی اثرات موجود ہیں.
یہ چارٹ ایک مفید ذریعہ ہے کیونکہ یہ آپ کو ممکنہ خطرات کو مکمل طور پر غور کرنے کی اجازت دیتا ہے، پھر اس کا جائزہ لیں کہ آپ کی توجہ کس کی ضرورت ہے. آپ کے چارٹ کے سب سے اوپر دائیں کونے میں کوئی بھی خطرہ آپ کی منصوبہ بندی اور نگرانی کی ضرورت ہے. نیچے بائیں کونے میں خطرات کو نظر انداز کیا جا سکتا ہے. دوسرے دو کواڈرنٹس میں خطرات کچھ منصوبہ بندی اور تشخیص کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن زیادہ تر اثرات کے لحاظ سے، زیادہ امکانات کا امکان نہیں ہے.
خطرے کی تشخیص
بہت سے کمپنیاں خطرے سے متعلق نقطہ نظر آئینے کا نقطہ نظر رکھتے ہیں. وہ دیکھتے ہیں کہ کیا غلط ہو گیا ہے، پھر پالیسیوں کو جگہ بناؤ تاکہ ایسا نہ ہو. بڑے پیمانے پر ایک مثال 2009 کی مالی بحران ہے. بینکوں اور دیگر کمپنیوں نے ایک اور مالی خاتمے سے بچنے کی امید کے ساتھ نئے قوانین قائم کیے ہیں. لیکن آج کے کاروباری ماحول میں کام کرنے والے ان قوانین ہیں؟ یہ اب بھی بحث کے لئے ہے، لیکن اس مثال سے پتہ چلتا ہے کہ ایک مباحثے کے بعد خطرے سے نمٹنے میں سب سے بہتر ہے.
تحقیق کا کہنا ہے کہ کمپنیاں غلط مسائل پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں
واشنگٹن کی بنیاد پر فرم، جو ایک واشنگٹن کی بنیاد پر فرم ہے کہ سب سے بہتر کاروباری طریقوں کا پتہ چلا ہے کہ اسٹریٹجک خطرات میں 86 فی صد کمپنیاں سب سے زیادہ مشکل ہیں، ان میں سے زیادہ تر پیسہ اور تحقیق قانونی، مالی اور تعمیل کے خطرے میں جاتا ہے.
اسی مطالعہ نے یہ بھی بتایا کہ کمپنی کی حکمت عملی میں ملوث افراد کو لگتا ہے کہ ان کی کمپنی کے فیصلہ سازی کا عمل بہت سست ہے. یہ فیصلہ کن ڈراؤنڈ اسٹریٹجک خطرے کے انتظام کو مزید مشکل بنا دیتا ہے. اس اختتام تک، بہت سے کمپنیاں نے خطرے کے انتظام کے لحاظ سے اپنی ترجیحات کو دوبارہ منظم کرنے کے منصوبوں کا مطالعہ کیا.
تاریخ + منصوبہ بندی
ہم تاریخ سے سیکھتے ہیں، اور جب یہ آنے کے لئے ایک بہترین ٹیمپلیٹ نہیں ہوسکتا ہے، تو پچھلے مسائل کو دیکھنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ کس طرح سے بچا جاسکے.
مثال کے طور پر، بہت سے رہن قرض دہندگان نے غلطیاں کی ہیں - کچھ بھی مجرمانہ جرم - مالی بحران کے دوران جس نے عظیم جشن کا مظاہرہ کیا. اب، ان قرضوں میں سے بہت سے لوگ خود کو بار بار تاریخ کے خطرے کو کم کرنے کے لئے سخت طریقے سے کام کرتے ہیں.
تاہم، یہ پابندیاں ان کے اپنے مسائل پیدا کرسکتے ہیں. لوگ اکیلے اپنے کریڈٹ سکور کے باعث رہن حاصل نہیں کرسکتے ہیں. ماضی میں، منظوریات پورے کام اور کریڈٹ کی تاریخ کے جائزہ پر مبنی تھیں. کبھی کبھی، زیادہ خرابی سے خطرے کی مسئلہ کو حل نہیں کرتا. خطرے اور انعام کے درمیان صحیح توازن کو روکنے کے لئے ایک مشکل میٹھی جگہ ہے.
