وضاحت، شناخت اور ترقی
فیصلے سازی کے عمل کے سات مراحل ہیں جو زیادہ تر منیجرز استعمال کرتے ہیں. اس پروسیسنگ کے پہلے تین مرحلے میں اس مسئلے کو حل کرنے، محدود عوامل کی شناخت اور مسئلہ کے حل کے ممکنہ حل کی وضاحت کی جاتی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ سب سے پہلے ایک مسئلہ موجود ہونا لازمی ہے، مینیجر کی طرف سے سمجھا جائے اور مندرجہ ذیل چھ مرحلے میں حل کرنے کا کوئی موقع حاصل کرنے کے لۓ یہ درست طریقے سے وضاحت کی جانی چاہیے. کسی حد تک محدود عوامل، جیسے وقت یا رقم کی رقم کسی مینیجر کو ایک حل کو نافذ کرنا ہے، اسے بھی سمجھنا چاہئے. پہلے دو مرحلے کے بعد، ممکن حل اور متبادل حل، اسے سمجھا جانا اور ریکارڈ کیا جاسکتا ہے تاکہ تمام مجوزہ حل کو وزن ملے.
تجزیہ کریں اور منتخب کریں
فیصلے سازی کے عمل میں اگلے دو اقدامات متبادل کے تجزیہ اور بہترین متبادل کا انتخاب کر رہے ہیں. ایک بار جب ایک مینیجر اور اس کے ملازمین کو تجویز کردہ اور ریکارڈ کیا گیا ہے کے بارے میں تمام حل، ایک مناسب وقت کے حل کے تجزیہ کا وقت ہے. اس تجزیہ میں اس میں شامل ہونے والے وسائل اور اس کے طویل مدتی اثرات کے بارے میں غور کرنے کے لئے ضروری وسائل شامل ہوں گے. اکثر اوقات بہترین حل صرف لازمی طور پر نافذ نہیں کئے جا سکتے ہیں کیونکہ ضروری وسائل کی کمی کی وجہ سے. تجزیہ مکمل ہونے کے بعد، حل سمجھا جاتا ہے کہ اس مسئلے کا سرکاری جواب کے طور پر منتخب کیا جائے گا.
لاگو اور کنٹرول
آخری دو، اور شاید سب سے زیادہ، انتظامی فیصلہ سازی کا عمل کے فیصلے کے فیصلے پر عملدرآمد اور کنٹرول اور تشخیص کے نظام کو قائم کیا جا رہا ہے. مناسب طریقے سے لاگو کرنے کے فیصلے کے لئے، مینیجر کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ حل صحیح طریقے سے منصوبہ بندی کی جائے اور یہ تمام ملازمتوں کے لئے وضاحت کی جاسکتی ہے تاکہ وہ اپنے ہاتھ میں مسئلہ حل کرنے میں اپنا کردار جانیں. ایک بار جب فیصلہ نافذ ہوجاتا ہے، اس فیصلے کا اندازہ کرنے کے لئے ایک نظام کی ضرورت ہوتی ہے. اگر حل کام کرتا ہے، تو اس بات کا یقین کرنے کے لئے یہ اندازہ کیا جاسکتا ہے کہ مستقبل کے فیصلوں کو اسی طرح کے حل میں حل کیا جاسکتا ہے. اگر حل کام نہیں کرتا تو، پھر ایک بار پھر شروع کرنے اور ایک ہی، سات مرحلے کے فیصلے کرنے کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے ایک نئے متبادل کا فیصلہ کیا جانا چاہئے.
