نقشے میں ایک پن چسپاں کرنے کے لئے پرو اور کون کی فہرستوں سے فیصلے کرنے کے بہت سے نقطہ نظر ہیں. لیکن سب سے زیادہ قبول شدہ، خاص طور پر کاروباری فیصلے کے لئے، پانچ مرحلے کا عمل ہے، جس میں عام طور پر بنایا جانے کا فیصلہ، اختیارات کی جانچ پڑتال، معلومات جمع کرنے، فیصلے کرنے اور فیصلے کو نافذ کرنا شامل ہے. آپ کو اس فیصلے کی طرف سے منتقل کرنے کے لئے تیار ہونا چاہئے کہ اگر آپ کسی بھی جگہ پر منتقلی کی توقع کررہے ہیں.
فیصلہ کا نام
فیصلے کے عمل میں پہلا مرحلہ یہ ہے کہ اس بات کی نشاندہی کی جاسکتی ہے کہ فیصلہ کیا جا رہا ہے. اگر یہ دو چیزوں کے درمیان ایک انتخاب ہے، جیسے جیسے دو ملازمتوں کی پیشکش کی جا رہی ہیں، تو یہ فیصلہ نامی ناممکن آسان ہے. لیکن اگر یہ سوال ہے کہ آیا کاروبار شروع کرنا چاہۓ اور جو بالکل کاروبار کرنا چاہے، یا توسیع کے فنانس کے بارے میں کیا ہو، یہ مشکل ہے. نیچے لکھیں کہ آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ یہ کر رہے ہیں کہ آپ کو فیصلہ کیا گیا ہے، جب تک کہ وہ فیصلہ کرنے کی کوشش کررہے ہیں، اس بات کا اظہار نہ کریں. اس سے آپ کو اگلے مرحلے کے عناصر کی وضاحت کرنے میں مدد ملے گی، اندازہ کرنے کے اختیارات.
دماغ کے اختیارات
کچھ لوگوں کے اختیارات کے بارے میں دماغ دینے کے بجائے معلومات جمع کرنے کے لئے مرحلہ 2 کا استعمال کرنا ہے. لیکن اگر آپ مختلف اختیارات کے بارے میں دماغ لگانا شروع کرتے ہیں، یا انتخاب کرسکتے ہیں، تو آپ کو یہ دیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کے علم میں فرق کہاں ہیں. فیصلے اور ان کے نتائج کے بارے میں تمام ممکنہ اختیارات لکھیں جیسا کہ آپ فی الحال ان کو سمجھتے ہیں. اس میں کوئی تبدیلی نہ کرنے اور اس پر اثر انداز کرنے کا اختیار شامل کریں. اپنے خیالات کے بارے میں اپنے بارے میں نوٹ بنائیں جنہیں آپ کر رہے ہیں اور ان کی معلومات آپ کی کمی نہیں ہے کہ آپ کو حقائق کے ساتھ تعاون کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آپ کا فیصلہ ٹھوس ہے.
معلومات جمع کرنا
فیصلہ کے بارے میں آپ کی معلومات کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے لئے انٹرنیٹ، لائبریری اور دوسرے وسائل کا استعمال کریں. اگر آپ کاروبار شروع کرنے کے بارے میں سوچتے ہیں تو، مثال کے طور پر، سب سے پہلے تحقیق کے بارے میں "مارکیٹ" کس طرح تحقیق ہے. ایک بالغ مارکیٹ کا مطلب یہ ہے کہ سب سے زیادہ یا زیادہ تر لوگ آپ کی مصنوعات کی ضرورت ہوتی ہے. اپنے مقابلہ اور ترقی کے مواقع چیک کریں. کاروبار شروع کرنے اور برقرار رکھنے کے اخراجات پر محتاج کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جمع کردہ کسی بھی تعداد کو آپ کے بازار سے متعلق ہیں. فیصلے کرنے سے قبل تمام معلومات جمع کریں جو آپ تصور کر سکتے ہیں آپ کو ضرورت ہوسکتی ہے.
فیصلہ کرو
مرحلہ نمبر 2 میں آپ کے اختیارات کے اندازے میں جمع کردہ معلومات کو پلگ ان کریں، اور دیکھیں کہ ہر اختیار کو نئی معلومات کے ساتھ کیسے نظر آتا ہے. انٹرنبائلز کو شامل کرنا مت بھولنا جیسے جیسے ہر آپشن کو آپ کو محسوس ہوتا ہے. اگر آپ کسی ملازم کا انتخاب کر رہے ہیں، مثال کے طور پر، اور ایک شخص زیادہ قابل بھروسہ ہے لیکن آپ کی کمپنی کے لئے کھرچنی یا بیمار فٹنگ لگتا ہے، یہ فیصلہ کرنے میں شامل ہونے کا ایک درست عنصر ہے. آپ کو کامیاب ہونے کیلئے اس فیصلے کے بارے میں آپ کو اچھا محسوس کرنا ہوگا. اگر آپ ٹیم کے ساتھ کام کر رہے ہیں تو، ٹیم کو پوری طور پر فیصلہ کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے.
لاگو کریں
آپ جمع کردہ معلومات کا استعمال کرتے ہیں اور عمل کے منصوبے کو بنانے کے فیصلے کی تشکیل کرتے ہوئے دلائل بناتے ہیں. فیصلہ کریں کہ کس طرح کے اقدامات کو لے جانے کی ضرورت ہے، کیا حکم، ایک مضبوط بنیاد کو تبدیل کرنے کے لئے. اگر آپ کسی ٹیم کے ساتھ کام کر رہے ہیں، تو فیصلہ کریں کہ کون کون سے نئے آپریشن کا ٹکڑے ٹکڑے اور کس طرح ٹیم کے ارکان اپنی کردار کو نافذ کرے گی.
