کامیاب تنظیموں کو تجربہ کار اور علم مند مینیجرز کی قیادت کی جاتی ہے. یہ رہنماؤں تنظیم کے مقاصد اور مقاصد کو ترقی، نافذ اور برقرار رکھنے کے لۓ. وہ اپنے ملازمین کی قیادت کرتے ہیں اور ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے انہیں حوصلہ دیتے ہیں. اگرچہ بہت سے مینیجرز یہ کوشش کر سکیں گے کہ ان کی ذمہ داری بڑھتی ہوئی اور لامتناہی ہو.
1. منصوبہ کاروباری ترقی
کاروباری ترقی ہر تنظیم میں لازمی ذمہ داری ہے. زیادہ تر حالات میں، اعلی درجے کے منیجرز - بشمول ایگزیکٹوز، سی ای او اور CFOs - کاروباری سرگرمیوں کی سرگرمیوں کی تعریف کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں. یہ مینیجر اس کی مصنوعات لائنز کا تعین کرسکتے ہیں جو کمپنی پیش کرے گی، حریف سے مختلف ہونے کی منصوبہ بندی کریں اور کمپنی کے مجموعی نقطہ نظر کو قائم رکھے.
تمام سطحوں کے مینیجرز کو ان فیصلوں اور راستوں کو نافذ کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں جنہیں قائم کیا گیا ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کا مینیجر مارکیٹنگ ٹیم کے ساتھ کام کرے گا کہ کمپنی کے مشن کے ساتھ سیدھا کرنے کے لئے مصنوعات کی قیمتوں میں قیمتوں کا تعین اور اشتھارات کس طرح تیار کرے. ایک مالی مینیجر کو منصوبہ بندی کے کاروبار کی توسیع کے لۓ قرض لینے والے فنڈز کے بارے میں فیصلے کرنے میں مدد ملے گی.
2. بھرتی اور اسٹاف کا انتظام کریں
عملے کی بھرتی اور انتظام کرنا مینیجر کی کلیدی کرداروں میں سے ایک ہے. مہارتوں اور تجربے کے علم پر ہاتھوں کا استعمال کرتے ہوئے جو اپنی پوزیشنوں کو بھرنے کے لئے ضروری ہے، مینیجر کی اسکرینز اور عملے کو ان کی ٹیم کو بہتری کے لۓ. مؤثر مینیجر ان افراد کو بھرتی کریں گے جو کمپنی کے نقطہ نظر کو شریک کریں اور صحیح سمت میں اس کی قیادت کرنے کا عزم رکھتے ہیں.
3. اسٹاف ٹرین اور ترقی
ملازمت کی ذمہ داریوں کے علاوہ، مینیجر اکثر اپنے عملے کو تربیت دیتے ہیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ مطلوبہ ضروریات کو موثر انداز میں تیار کیا جاسکے. علمی مینیجرز، اکثر، تربیتی سوالات اور مواد کو خطاب کرنے کے قابل ہیں اور جوابات پر وضاحت اور وضاحت کے لئے مثال فراہم کرسکتے ہیں. یہ ترقی نہ صرف اس صورت میں ہوتی ہے جب ملازمتوں میں سب سے پہلے کمپنی میں شمولیت اختیار ہوسکتی ہے، اور مؤثر مینیجرز چلنے والی تربیت پیش کرے گی تاکہ ملازمتوں کو اپنے مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے زیادہ کام کرنے میں مدد ملے.
4. ترقی اور ترقی کے منصوبوں
مینیجرز توقع کے طور پر منصوبوں کی ترقی، لاگو اور منصوبوں کی توقع کی جاتی ہے. مینیجرز کو عوام میں سب سے بہترین آگے بڑھانے کے لئے دوربین اور تجربہ ہونا ضروری ہے، جہاں اپنے عملے کی توانائی کو جہاں ضروری ہو اور انہیں مقصد کی تکمیل کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے. اس سے اہم سرگرمیوں کی ترجیح دینا، قابل متبادل متبادل تلاش کرنے اور ان کے منصوبے کے کام کی تفویض کے لۓ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے.
5. واضح طور پر اور مؤثر طریقے سے بات چیت کریں
ایک مینیجر کو مضبوط مواصلات کی مہارت ہونا ضروری ہے. مینیجر کو واضح طور پر تمام سطحوں کے لوگوں کے لئے سب سے زیادہ پیچیدہ معلومات کو مطابقت پذیر کرنے کے قابل ہونا چاہئے. مینیجر بولنا اور تحریری شکل میں موثر طریقے سے بات چیت کرنا چاہئے.
6. ایک برداشت ہینڈلر کے طور پر کام کریں
کئی بار، مینیجر مشیر بن جاتے ہیں یا مصیبت ہینڈلر. مینیجر ایسے ہیں جو عملے کے ارکان کو مشکلات پیدا ہوتی ہیں اور قرارداد کی ضرورت ہوتی ہے. چاہے کاروباری یا ذاتی، مینیجر کو معلوم ہونا چاہئے کہ کمپنی کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے ان کے عملے کو ہمدردی، حل کرنے اور حل کرنے کے لۓ کس طرح.
7. اثر اسٹاف اور گاہکوں
متاثرہ عملے اور گاہکوں کو ایک تنظیم میں ایک مینیجر کے اہم فرائض میں سے ایک ہے. وہ اپنے گاہکوں کے فیصلے کو حل کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں کہ ان کے ادارے اپنی ضروریات کو پورا کریں اور اپنے عملے کو اختیار فراہم کریں. مینیجرز کو مضبوط ذہن میں رہنماؤں کا ہونا چاہئے جو مثال کے طور پر لیتے ہیں.
8. تنظیم کا اندازہ کریں
رہنماؤں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے حالات، معیار اور کام کی عادات کا تجزیہ کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے کہ تنظیم کے معیار کے معیار کو پورا کیا جا سکے. اس میں، مینیجر کو ان سے پہلے معلومات کا اندازہ ہونا چاہیے اور اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
9. ملاقات کے وقت کے شیڈول
کامیاب مینیجر میں ٹائمز شیڈول اور پورا کرنے کی صلاحیت ایک ڈرائیونگ فورس ہے. مینیجر کو اپنے عملے، ان کے سپلائرز اور ان کے انوینٹری کے لئے شیڈول بنانے کے قابل ہونا ضروری ہے جبکہ یہ یقینی بنائے کہ سلاٹ مؤثر طریقے سے اور مؤثر طور پر اوورپپ.
10. جدید حل کی ترقی
سب سے زیادہ کامیاب مینیجرز نوکریاں ہیں. وہ اپنے شعبوں اور ٹیموں کے لئے اپنے کاموں کو مکمل کرنے کے لئے نئے اور زیادہ موثر طریقے تلاش کرتے ہیں. وہ ان کی کمپنیوں کو سر اور سامان پر پیسہ بچاتا ہے، ان کی تنظیم کو سیاہی میں مضبوطی رکھتی ہے.
