ملازمین کو منظم کرنے کا ایک اہم حصہ کارکردگی کا معاملہ حل کرنا ہے. کارکردگی کا معاملہ انفرادی ملازم کے کام کے ساتھ ساتھ دوسرے ملازمین کو بھی متاثر کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ غیر فعال کارکن ہیں تو ان کی کمی کی وجہ سے دوسرے کارکنوں کو ڈراٹ کر دیا گیا ہے یا اس سے زیادہ تجاوز کی جا سکتی ہے کیونکہ وہ اپنے سستے کی کوشش کرنے کی کوشش کرتے ہیں. آپ کی کمپنی کو مؤثر طریقے سے چلانے کے لئے جلد از جلد ملازم کی کارکردگی کے مسائل.
اپنے ملازمتوں کے ساتھ نمٹنے کے دوران اپنے کام کے ماحول میں جگہ کی اجازت دیتے وقت اپنے ہاتھوں پر نقطہ نظر پر قائل کریں. یہ کبھی کبھی ایک شریک رہنمائی کی طرز کو کہا جاتا ہے جہاں آپ ملازمین کی آزادی کی اجازت دیتے ہیں جبکہ کام کے عمل میں مصروف رہتے ہیں. رہنمائی کے مشیر ڈیوڈ فیریر نے کہا کہ، "شراکت دار قیادت میں، رہنما ایک سہولت فراہم کرتا ہے." یہ اس موقع کو بڑھاتا ہے کہ آپ فوری طور پر کارکردگی کے مسائل کو نوٹس کریں گے، تاکہ آپ انہیں بروقت فیشن میں ایڈریس کرسکتے ہیں. ایک منصوبے یا ڈیپارٹمنٹ رہنما کو اپنائیں جو ضروری ہو اگر آپ ملازمت کی کارکردگی کا سراغ لگانے میں مدد کرسکتے ہیں.
ملازم مینجمنٹ مشیر کرایہ پر رہیں. تیسرے فریق کو غیر جانبدار نقطہ نظر سے کام کی حالت دیکھ سکتی ہے اور آپ کو کارکردگی کے مسائل کو حل کرنے میں تبدیلیوں میں مدد مل سکتی ہے. بعض ملازم کے معاملات پر تبادلہ خیال کریں جو اس مشیر یا وکیل کے ساتھ براہ راست کارکن کے ساتھ مسئلہ سے خطاب کرنے سے پہلے قانونی وکیل ہوسکتے ہیں.
ہر ملازم کے مخصوص واقعات یا نتائج کا نوٹ لیں جو کارکردگی کا مسئلہ اشارہ کر سکتا ہے. اس مسئلے کی وضاحت کرنے کے لئے ملازم سے بات کریں اور آپ کس طرح ملازم کو بہتر بنانا چاہتے ہیں. پوچھو کہ کارکن خصوصی حالت میں ہے جو مسئلہ میں حصہ لے سکتی ہے، جیسے کام سے پہلے کسی دوسرے مکلفیت کی وجہ سے طول و عرض اور تجاویز فراہم کرنا جو مسئلے کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
ملازمین کی کارکردگی کے مسائل کو حل کرنے کے لئے باقاعدگی سے ملازمت کی کارکردگی کا جائزے کے اجلاسوں کا شیڈول. پچھلے عرصے میں ملازم کے کام پر تبادلہ خیال کریں، بشمول کامیابی اور اس علاقے میں جہاں آپ کو ملازم کو بہتر بنانے کے لۓ شامل ہو.
ان ملازمین کے ساتھ انفرادی چہرے کا سامنا کرنا پڑیں جنہوں نے ایک دوسرے کے ساتھ تنازعات کی ہے جو کام جگہ پر پیداوری کو متاثر کرتی ہیں. اس مسئلے پر علیحدہ علیحدہ ہر پارٹی سے درخواست کی معلومات تنازعات کو بات کرنے اور حل کرنے کے لئے ان کے ساتھ مل کر لائیں. طریقوں کی تجویز کریں کہ ہر ملازم کارکردگی کے مسائل کو ختم کرنے کے مواصلات کو بہتر بنا سکتے ہیں. اگر ضروری ہو تو، ملازمین کے درمیان بانڈ کو مضبوط بنانے کے لئے ٹیم کی تعمیر مشقوں اور واقعات کو قائم کریں.
