تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے، انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو ملازم کی بھرتی، ترقی اور برقرار رکھنا ضروری ہے. اس کو موجودہ افرادی قوت کا بھی تجزیہ کرنا ہوگا اور اس بارے میں غور کیا جاسکتا ہے کہ یہ مستقبل کے روزگار کی ضروریات کے ساتھ کیسے ملتا ہے. توجہ مرکوز، تربیت اور معیار کے ملازمین کو برقرار رکھنے کے انسانی وسائل کو مستقبل کی افرادی قوت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مختلف اقسام کی منصوبہ بندی کا استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے.
ورک فورس پروسیسنگ
تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کو پورا کرنے کے لئے، انسانی وسائل پر غور کرنا ضروری ہے کہ مستقبل میں کس قسم کی افرادی قوت کی ضرورت ہو گی. افرادی قوت کی پیشن گوئی انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کا ایک اہم عنصر ہے، اور اس کے موجودہ کاروائی کا تجزیہ بھی شامل ہے اور اس کی تشخیص کرنے کے لئے کیا فرق اور اضافے موجود ہیں دریافت کرنے کے لئے اس کی موازنہ.
بھرتی
انسانی وسائل عنصر کے ذریعے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے میں شامل ہے اور معیار کے ملازمین کو بھرتی کرنا. فوائد، معاوضہ، تنظیمی ڈھانچہ اور ملازم کی ترقی یا ترقی اچھے ملازمتوں کو تلاش کرنے اور ملازمت کے لئے اہم عناصر ہیں. دماغ میں ان عناصر کے ساتھ بھرتی کے عمل کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی مستقبل کے ملازم کے انتخاب میں مدد کرے گی.
ترقی
ترقی، یا تربیت، انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کا ایک قسم ہے جس پر توجہ مرکوز ہے کہ یہ کس طرح موجودہ اور مستقبل کی افرادی قوت کو بہتر بنا سکتا ہے. ٹریننگ اور ترقیاتی پروگراموں کو مخصوص کام سے متعلقہ مہارتوں اور اضافی عام مہارت جیسے کسٹمر سروس یا سیلز کی تربیت دونوں کو بہتر بناتی ہے. ٹریننگ اور ریٹرننگ پروگرام بھی کام کی جگہ کی حفاظت سے متعلق موجودہ اور مستقبل کے ذمے دار مسئلے کو کم کرنے پر توجہ دے سکتی ہے.
برقرار رکھنا
ملازمتوں کے برقرار رکھنے کے لئے منصوبہ بندی سخت کام ہوسکتا ہے، کیونکہ ملازمین کو دوسرے روزگار کے مواقع کو دیکھنے سے روکنے کے لئے مشکل ہے. انسانی وسائل کو برقرار رکھنے کے پروگراموں کی منصوبہ بندی کی طرف سے اس امکان کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے جو ملازم کی شناخت، انعام، ترقی یا ترقی، کام کی زندگی کی توازن اور ملازم کے فوائد پر توجہ مرکوز کرے.
