قیادت کی شیلیوں کو مینیجر سے مینیجر اور حال ہی میں صورتحال سے مختلف ہوتی ہے. 1 939 میں، کورت لیون نے قیادت کی کئی شناختوں کی شناخت کی: خود مختار، جمہوریہ اور لیسس فریئر. عام طور پر، آج کی کاروباری دنیا میں ان زمروں کو مینیجرز پر بھی لاگو ہوتا ہے.
خودکار
خود کار طریقے سے قیادت کی سٹائل استعمال ہوتی ہے جب ملازمت اپنے کام پر کام کرنے کے قابل نہیں ہیں اور کام مکمل کرنے کے لئے مضبوط حمایت اور رہنمائی کی ضرورت ہوتی ہے. خود مختار مینیجر تمام فیصلے، براہ راست ماتحت اداروں اور سوالات کے بغیر اطاعت اطاعت کی توقع کرے گا. فیصلہ سازی کے عمل میں کوئی ابتداء یا تجاویز نہیں ہیں. یہ طاقتور طرز عمل مؤثر ہے جب تنگ وقت ہو یا اس منصوبے میں ملوث بہت سے لوگ ہیں. خود مختار رہنما معیار کو مقرر کرے گا اور ملازمین کو بتائے گا کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے، یہ کیسے کریں اور جب اسے ختم کیا جائے.
شرکاء
جب ملازمت بڑی تصویر کو دیکھتے ہیں اور اس منصوبے کو مکمل کرنے میں ان کے حصہ کو سمجھتے ہیں تو، ایک شراکت دار قیادت کی طرز موثر ہوسکتی ہے. قیادت کی اس طرز کا استعمال ملازم کے لئے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، جو اس بات کا احساس ہو گا کہ اس کا کام قابل قدر ہے کیونکہ وہ پورا کام کرنے کا ایک اہم حصہ بن رہا ہے. مینیجر ہر گروہ کی شراکت کو منظم کرے گا، رکاوٹ کو کم کر کے مسائل کو حل کریں گے جیسا کہ وہ اٹھتے ہیں. ایک مشیر رہنما ملازمین کو اس بات کو یقینی بنانے کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرے گا کہ ماتحت اداروں کو معلوم ہے کہ ان کا کام اہم ہے اور اس کا یقین ہے کہ وہ بروقت انداز میں اچھے کام کرنے کے ذریعہ آئیں گے. شرکاء کی قیادت کا انداز مؤثر ہے، جب ملازمین کو کام مکمل کرنے اور مینیجر سے مدد کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمین فیصلہ سازی کے عمل میں ایک کہہ سکتے ہیں.
لایسس فریئر
مفت رال، لیسس فریئر کی قیادت کی سٹائل اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب ماتحت فیصلے کرنے اور اپنے کام کو مکمل کرنے کے قابل ہو. مجوزہ مینیجر سے ان پٹ کے بغیر اپنے فیصلوں کو فیصلہ کرنے، پالیسیاں مقرر کرنے اور اپنے طریقوں کو استعمال کرنے کی آزادی رکھتے ہیں. قیادت کی یہ طرز عمل مؤثر ہے جب ملازمین کو اس کام کے لئے اعلی سطحی مہارت حاصل ہے اور اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
MBWA
چلنا چلنے والی ایم بی ڈبلیو اے، یا مینجمنٹ، ایک قیادت کی طرز ہے جو مینیجرز کے ذریعہ استعمال کرتے ہیں، جو اپنے ملازمین کو اپنے کام کو مکمل کرنے کے لئے تیار ہیں، لیکن چیلنج حالات کو سنبھالنے کے لئے دستیاب ہیں. اس قیادت کی طرز کے ساتھ، مینیجرز کو ملازمین کے خدشات اور تجاویز سنتے ہیں اور کوچ یا مشیر کے طور پر کام کرتے ہیں.
