کاروبار میں مقابلہ ہونے کے لۓ، کمپنیوں کو مؤثر رہنماؤں کو ملازم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. قیادت کی شیلیوں کو اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح ملازمین اپنی کردار کو تنظیم میں دیکھتے ہیں اور ان کی پیداوری کو متاثر کرسکتے ہیں. چونکہ تمام کمپنیاں اسی طرح نہیں ہیں، رہنماؤں کو مخصوص سازوسامان ثقافت (اقدار، عقائد، طرز عمل) کے مطابق ملازمت کی جا سکتی ہے، اور کیا اہم توجہ پیداوری یا ملازم تعلقات کی تعمیر پر ہے. کسی بھی صورت میں، صحیح رہنماؤں کو ملازمت دینے والے تنظیم کے لئے ایک میچ ہے جو کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم ہوسکتا ہے.
خود مختار لیڈر
خود مختار (خود مختار) کے رہنما نے بھی فیصلہ کرنے کے لئے مکمل اختیار حاصل کیا ہے اور اس کے ماتحت افسران کو بتانا ہے. ملازمین اس سٹائل کے ساتھ خیالات یا تجاویز پیش کرنے کا بہت کم موقع ہوسکتے ہیں. یہ انداز کسی خاص رہنما کے ملازمین کی وفاداری کی طرف سے خوف کی طرف سے حوصلہ افزائی کی دھمکیوں یا حوصلہ افزائی کی طرف سے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. یہ انداز بہت ہی غالب ہے اور آزاد تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ ایسی صورت حال میں سب سے بہتر کام کرسکتا ہے جہاں پیداوری سب سے زیادہ تشویش ہے (حوالہ 1 دیکھیں).
ڈیموکریٹک لیڈر
جمہوری رہنما (بھی شریک رہنما کے طور پر بھی کہا جاتا ہے) ماتحت اداروں کے فیصلے کرنے میں مشورہ اور مدد طلب کرتا ہے. ڈیموکریٹک رہنماؤں ملازمتوں کی صلاحیتوں اور مہارتوں کو تسلیم کرتے ہیں اور کمپنی کے نفاذ کیلئے انہیں استعمال کرسکتے ہیں. اس سٹائل کو ملازمتوں کے ساتھ زیادہ مقبول ہوسکتا ہے جو اپنے خیالات اور مخصوص مہارتوں کے لئے تسلیم کرنا چاہتے ہیں. تاہم جمہوری رہنما حتمی فیصلے کر سکتا ہے. یہ طرز عمل بہترین کام کر سکتا ہے جہاں لوگوں کے تعلقات بنیادی تشویش کا حامل ہیں (حوالہ 2 دیکھیں).
لایزیزیز فورئر لیڈر
لایزیزیز فریئر ایک فرانسیسی اصطلاح ہے جو "کرنے کی اجازت دیتا ہے". یہ قیادت طرز عمل ملازمتوں کو کم نگرانی یا کنٹرول کے ساتھ اپنے راستے کا کام کرنے کے لئے آزاد رال فراہم کرتا ہے. اس قیادت کی طرز کے ساتھ ایک اہم تشویش یہ ہے کہ سمت یا رہنمائی کی کمی کمزور کارکردگی کا باعث بن سکتی ہے اگر ملازمین کو اعتماد نہیں ہے اور خود کو حوصلہ افزائی نہیں ہوتی ہے. یہ انداز انتہائی تربیت یافتہ ملازم ٹیموں کے ساتھ بہترین کام کر سکتا ہے (حوالہ 3 دیکھیں).
