ملازمت کی ترقی ایک انسانی وسائل کی تقریب ہے جس میں ملازمتوں کو اپنی بنیادی مہارت کو بڑھانے اور اضافی کیریئر کی ترقی کی تربیت حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ ترقی اکثر کام کے اطمینان اور برقرار رکھنے میں اضافہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ملازمت کی ترقی عام طور پر ملازم کے فائدے کے طور پر پیش کی جاتی ہے اور عام طور پر انتہائی قابل کارکن کارکنوں کو بھرتی اور برقرار رکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. جبکہ ملازمین کی ترقی کے تمام پہلوؤں کو انسانی وسائل کی حکمت عملی کے لئے ضروری ہے، یہ لازمی طور پر ہر ایک کو مجموعی طور پر تنظیمی ترقی کے لئے وسائل کے طور پر غور کرنا ضروری ہے.
اہمیت
تیزی سے بدلنے والا دنیا میں، ملازمین اور تنظیموں کو مسابقتی رہنے کے لۓ اقدامات کرنا ضروری ہے. نوکریوں کو اپنے آپ کو نوکری کے بازار میں ایک کنارے دینے کے لۓ مارکیٹنگ کی صلاحیتوں کو فروغ دینا چاہیے، جبکہ تنظیموں کو ملازمین کی ترقی کرنا ضروری ہے جو اسی صنعت کے اندر دوسرے تنظیموں کے ساتھ مقابلہ کرے. ملازمت کی ترقی مؤثر مینیجر کا بنیادی کام ہے. مینیجرز اور سپروائزر کو ملازمین کو ذاتی کیریئر ترقیاتی مقاصد اور تنظیم ساز رہنماؤں کی طرف سے شناخت ان کے سیکھنے کے اہداف دونوں کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے.
حکمت عملی
جبکہ ملازم کی ترقی انسانی وسائل کی حکمت عملی کا لازمی عنصر ہے، اس کے علاوہ کمپنی کے ترقیاتی پروگراموں کے لئے تنظیم کی مجموعی حکمت عملی کے ساتھ سیدھا ہونا ضروری ہے. تنظیمی حکمت عملی عام طور پر ایگزیکٹو سطح پر تخلیقی حکمت عملی کے طور پر پیدا کرتی ہے جس کی تنظیم کمپنی کے مشن بیان کے ساتھ تنظیم کے دن کی سرگرمیوں کو سیدھا کرتی ہے. انتظامیہ مخصوص اور ماپنے اہداف مقرر کرتے ہیں جو مینیجرز اور سپروائزرز کو فعال سطح پر پورا کرنے کے لئے لازمی ہیں. انسانی حقوق کے رہنماؤں کے لئے یہ ضروری ہے کہ مجموعی تنظیمی حکمت عملی کو انسانی وسائل کی حکمت عملی سے منسلک کرنے کے لئے ملازمین کی ترقی تنظیمی ترقی کو فروغ دینے میں بھی مدد کرے.
تشخیص کے
تنظیمی رہنماؤں سے پہلے ترقیاتی اہداف قائم کر سکتے ہیں، وہ تنظیم کے بنیادی اہداف کا جائزہ لینے کے لئے سب سے پہلے لازمی طور پر اس بات کا تعین کرنا ضروری ہے کہ مجموعی طور پر تنظیم کی ترقی کے لئے کونسی مہارتیں موجود ہیں. انہیں بھی اس بات کا تعین کرنا ہوگا کہ مہارت کہاں سے موجود ہیں. مثال کے طور پر، اگر تنظیم مضبوط رہنمائی کی کمی محسوس ہوتی ہے، تو پھر ایک مقصد قیادت کی ترقی کی تربیت کو لاگو کرنے کے لئے ہو سکتا ہے. اگر مینیجرز ٹیم کی ڈھانچے کے ساتھ معاملات کی شناخت کرتے ہیں تو، وہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کیلئے مزید مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے ٹیم کی تعمیر کے پروگرام کو لاگو کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں.
سرمایہ کاری پر منافع
مؤثر ملازم کی ترقی کی حکمت عملی سرمایہ کاری پر ایک مثبت واپسی پیدا کرتی ہے، جس میں کسی تنظیم سازی کی ترقی کی حکمت عملی کا ایک عام مقصد ہے. اعلی ماهر ملازمتوں کو برقرار رکھنا تنظیم کو پیسے کا بہت بڑا معاملہ بچاتا ہے جو دوسری وجہ سے اعلی کاروبار سے محروم ہو جائے گا. اعلی ترقی یافتہ ملازمین بھی تنظیم کے مجموعی اثر و رسوخ کو بھی اپنی صنعت میں دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرنے میں حصہ لیتے ہیں. اس کے علاوہ، تنظیموں کو تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے ضروری مہارتوں کو برقرار رکھنے کے جب تنظیمی ترقیاتی عمل کو لاگو کرنے میں بہتر ہے.
