تنظیم سازی کا نظریہ خیالات اور مطالعات کا ایک مجموعہ ہے جیسا کہ لوگوں کو گروپوں میں کس طرح بات چیت ہے. تنظیمی نظریہ کی بنیادی تفہیم کلیدی ہے اگر آپ کاروبار چل رہے ہو کیونکہ آپ کا امکان ہو گا کہ ملازمین ہوں. یہ اصولوں کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ کیسے کام کرے، آپ کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں، ان کو کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے اور انہیں کس قسم کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. تنظیمی نظریہ کو سمجھنے کے اپنے ملازمین اور اپنے آپ کو سمجھنے کے لۓ پہلا قدم ہے.
چھوٹے بیچ کی پیداوار
تنظیموں جو کم قیمتوں کی مصنوعات یا خدمات (جیسے کمپیوٹر کے پروگراموں، قانونی مشورے یا کاپی رائٹنگ) کی تخلیق کرتے ہیں وہ لوگ جو مصنوعات بنانے اور کم سے کم مصنوعات پر خود کو زیادہ توجہ دیتے ہیں. یہ اس وجہ سے ہے کہ انفرادی شخص ان حالات میں زیادہ اہمیت رکھتی ہے؛ چھوٹے بیچ کمپنیوں کو کم سے کم کر سکتے ہیں. ان میں چھوٹے عملے، کم مینیجرز اور اعلی درجے کی مہارت شامل ہیں.
بڑے بیچ کی پیداوار
کچھ کمپنیاں بڑی مقدار میں مصنوعات اور خدمات بناتے ہیں. اس کے بجائے مصنوعات کی چھوٹی سی مقدار سے زیادہ پیسہ کمانے کے بجائے وہ مخالف (قیمت سے متعلق) کرتے ہیں. یہ کمپنیاں تنظیم کے مختلف اصول کی پیروی کرتی ہیں. ان کمپنیوں کی کم سطح کم کم مایوس افراد کے ساتھ کم تنخواہ، اور زیادہ مینیجرز حاصل کرے گا.
کلاسیکی تھیوری
کلاسیکی نظریہ بڑے بیچ کی پیداوار کے قریب سے متعلق ہے، اور 20 ویں صدی کی ابتدائی طور پر واقع ہوا جب زیادہ تر اداروں مینوفیکچررز کمپنیوں تھے. یہ ایک سائنسی طریقہ مندرجہ ذیل ہے: پیداوار میں ملوث ہر ایک عنصر کی جانچ پڑتال، ایک وقت میں ایک کو ایڈجسٹ کرنا، اور اس کا اندازہ لگایا جائے کہ یہ پیداوری میں اضافہ یا کمی ہے. کلاسیکی نظریہ کاغذ پر انتہائی مؤثر ہے کیونکہ یہ لوگوں کو اقتصادی اداکاروں کو کم کر دیتا ہے؛ یہ فرض کرتا ہے کہ ان کی کارکردگی براہ راست اس سے منسلک ہوتی ہے کہ وہ کتنا پیسے کرتے ہیں، جب حقیقت یہ ہے کہ لوگ زیادہ پیچیدہ ہیں. تاہم، کلاسیکی تنظیمی نظریہ اہمیت رکھتا ہے کیونکہ یہ ایک فریم ورک بناتا ہے جس پر دوسرے نظریات کو بنایا جا سکتا ہے.
Neoclassical تھیوری
Neoclassical نظریہ تنظیم کے زیادہ جدید، ورسٹائل نظریہ ہے. یہ اس حقیقت کو تسلیم کرتی ہے کہ کارکنان غیر معمولی طور پر غیر معمولی سلوک کرتے ہیں، غیر معاشی حوصلہ افزائی کا جواب دیتے ہیں جیسے بڑھتی ہوئی روشنی یا ان کے لیبر اور تیار شدہ مصنوعات کے درمیان رابطے کی بہتر احساس.
سنبھالنے بمقابلہ ڈینٹرنلائزیشن
مرکزی تنظیمیں بنیادی طور پر بیوروکسیسی ہیں. ہر ایک کو فیصلے کرنے سے پہلے سب سے زیادہ بہتر ہونا پڑتا ہے، اور سب کچھ آخر میں ہیڈ دفتر کی طرف سے چلتا ہے. ایک مہذب تنظیم، دوسری طرف، یہ ہے کہ مینیجرز اپنے فیصلوں کو خود مختار بنائے اور سیٹ پر اندر عمل کے عمل کے بجائے نتائج پر توجہ مرکوز کریں. یہ دونوں کام کر سکتے ہیں، سوال میں تنظیم کی ضروریات اور ثقافت پر منحصر ہے، لہذا ان دونوں کے فوائد اور خرابیوں کو سمجھنے کے لئے یہ ضروری ہے.
