کاروبار ہر سال کارپوریٹ ٹریننگ میں بلینس ڈالر خرچ کرتی ہے - صرف 2013 میں صرف امریکہ میں 70 بلین امریکی ڈالر خرچ کرتی ہے لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ سرمایہ کاری منافع ادا کر رہا ہے. ایک ٹریننگ پروگرام جس کے بارے میں خراب خیال ہے وہ مفید معلومات کو تقسیم کرنے میں ناکامی کرتے وقت کارکنوں کو دفتر سے دور کر کے بدعنوان بن سکتا ہے. افرادی قوت کی ترقی میں آپ کی سرمایہ کاری میں سے زیادہ تر حاصل کرنے کے لئے مؤثر تربیت کے لئے عام خنډوں سے بچیں.
کام کی جگہ کی درخواست
کارکنوں کو یہ ہے کہ نئی مہارتیں سیکھنے کے لۓ فائدہ مند ہوں - لیکن اگر وہ کاروباری اہداف اور مقاصد سے متعلق نہیں ہیں، تو شاید اس کی کمپنی کے اخراجات کے قابل نہیں، یا اس وقت جب تربیت اپنے ملازمتوں سے ملازمین لیتے ہیں. کاروباری ضروریات اور ملازم ترقیاتی منصوبہ بندی کے مقاصد کو براہ راست تربیت سے مربوط کرنا ملازم خریدنے کے لۓ کلیدی حیثیت رکھتا ہے. اگر تربیتی ملازمت کے فرائض سے متعلق نہیں ہے، یا اگر ملازمت کی معلومات ختم ہونے کے بعد ملازمت کی توقع نہیں کرتی تو، یہ مستقل اثرات کا امکان نہیں ہے.
مینجمنٹ خریدنے میں
بہت سے کمپنیاں ملازمین کی ترقی کے لازمی حصہ کو تربیت دیتے ہیں، اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ ملازمین اخلاقی مسائل، تنوع کی تربیت یا کارپوریٹ مخصوص طریقہ کار سے متعلق ضروری معلومات حاصل کرتے ہیں. اگر مینیجرز اس پر زور نہیں دیتے ہیں، تاہم، وقت کی ضائع ہونے کے طور پر، اس کے عملے کو ان کی قیادت کی پیروی کی جائے گی اور ان کورسز کی طرف انفرادی رویہ اختیار کرے گا. اس کے علاوہ، تربیت پر اخراجات معیشت کو ٹریک کرنے میں مدد ملتی ہے - جب کبھی مشکل ہو تو، کارپوریشن کی ترقی کے لئے فنڈز خطرے میں ہوتے ہیں. ایک کمپنی جو ڈسپوزایبل وسائل کے طور پر تربیت کرتا ہے اس کا عمل اس کی طرف کسی بھی وقت خرچ کرنے کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا.
عزم کی کمی
کارپوریٹ ٹرینرز عام طور پر اکثر وقفے وقفے کے لئے اجازت دیتے ہیں جو شرکاء کو دفتر کے ساتھ اکٹھا کرنے کی اجازت دیتا ہے. اگر کلاس روم کا اجتماعی دماغ پاورپوائنٹ کے بجائے ان باکس میں ہے، تاہم، تربیت غیر مؤثر ثابت ہوسکتی ہے. کلاسز سیشن میں ہے جب ٹرینرز سیشن میں ہے مصروف رہنے کے لئے شرکاء سے ایک عزم کا مطالبہ کرنا ہے، اور ایک ایسی صورت حال پیدا کرنے سے بچنے کے لئے جس میں ٹرینیں مسلسل کلاس میں اور باہر سے سیل فونوں کو فون کرنے کا شکریہ.
ناکافی میٹرکس
کمپنیاں ایسی مشکلات کو کم کرسکتے ہیں جو ان کی تربیت کامیاب ہوجائے گی اور وہ کامیابی کے اشارے کی پیروی کریں گے. ایک تربیتی پروگرام کی تاثیر کا فیصلہ کرتے ہوئے صرف اس ملازمین کی تعداد یا فیصد کی طرف سے جو اس نے مکمل کیا، مثال کے طور پر، باکس باکس چیکنگ مشق میں تربیتی پروگرام بدل جاتا ہے. کمپنی کو اس سے قبل اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ ٹریننگ کے پروگرام کی کامیابی کا کیا مطلب ہے - مثال کے طور پر، ملازمین کا فیصد جنہوں نے ان کے کام میں اس تربیت کا استعمال کرتے ہوئے، یا سرٹیفیکیشن امتحان پاس کئے ہیں - اور پھر پری سے قائم کردہ معیارات اور معیاروں پر مبنی نتائج کی پیمائش کریں.
