لاگت کے فائدہ کا تجزیہ ایک فیصلے کو نافذ کرنے سے پہلے منظم سوچ کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. لاگت کے فائدہ کے تجزیہ کے دو اہم طریقے انسانی دارالحکومت کے نقطہ نظر اور ادائیگی (WTP) نقطہ نظر ہیں. انسانی دارالحکومت نقطہ نظر لوگوں کو ان کے ابتدائی شراکت سے منسلک کرتا ہے، جبکہ WTP نقطہ نظر رقم کی رقم کا تعین کرتا ہے جو کسی فرد کو کسی مخصوص سروس کے لئے خطرہ ہے. لاگت کے فوائد کا تجزیہ کا بنیادی مقصد ایک خاص عمل کو لے جانے کے عواقب اور فوائد کا وزن ہے. تاہم، تجزیہ کرنے سے قبل غور کرنے کے لۓ کئی نقصانات ہیں.
غلطیاں
قیمت فائدہ تجزیہ کی زیادہ سے زیادہ درستگی کے لئے، دونوں اخراجات کے مناسب تجزیہ اور متوقع فوائد لازمی ہیں. لوگ تجزیہ کرتے ہیں، اور اس وجہ سے بعض اوقات میں غلطیاں پائی جاتی ہیں. ان کی غلطیاں شامل ہیں جو حادثے سے کچھ لاگت کرتے ہیں، جو بالآخر منافع کی غلط معلومات فراہم کرے گی. یہ غلطیاں کاروبار میں غیر معمولی فیصلوں اور بڑھتی ہوئی خطرات کا باعث بنتی ہیں.
لاگت فائدہ نہیں ہے بالکل
سرمایہ کاری کے فائدہ کا تجزیہ بہت زیادہ ڈرامائی نتائج حاصل کرسکتا ہے. اقتصادی اخراجات کو غیرقانونی فوائد میں تفویض کرنے کے لئے ملازمت مختلف طریقوں سے مختلف نتائج کے لۓ آتے ہیں. مثال کے طور پر، سابق کان کنی سائٹ کو دوبارہ اعلان کرنے کی لاگت زمین کے ٹکڑے کی فروخت کی قیمت سے زیادہ ہوسکتی ہے، جو پھر بھی ایک اور قدر سے کہیں زیادہ ہوسکتی ہے.
مضامین
اخراجات اور فوائد انمقابلہ انجام دیتے وقت غیر معمولی جگہ کو ذہن میں رکھتا ہے. چونکہ بعض اخراجات خرچ کیے جاتے ہیں اور فوائد کی رقم غیرمعمولی ہیں، آپ کو متوقع منافع کے مقابلے میں ابتدائی اخراجات کو وزن کرنے کے لئے مالیاتی قیمتوں کو تفویض کرنا ہے. لوگ مختلف اقدار کو تفویض کرنے کے لئے توقعات یا باصلاحیت تجربات کا استعمال کرتے ہیں. لہذا، لاگت کے فائدہ کے تجزیہ سے غلط نتائج متوقع ہیں.
ناکام منصوبوں
لاگت کا فائدہ تجزیہ نتائج پر اثر انداز ہوتا ہے. جب آپ نتائج کو قیادت کی قیادت میں پیش کرتے ہیں تو ٹیم قیمتوں کے بجائے قیمت کے بجائے قیمت کو دیکھ سکتی ہے. ٹیم کو مزید ایڈجسٹمنٹ کر سکتا ہے، اس منصوبے کے لئے غیر حقیقی مقاصد کو ترتیب دے سکتا ہے. پراجیکٹ مینیجرز کو متوقع منافع حاصل کرنے کے لئے یا مکمل طور پر ایک مستحکم یا ناکامی منصوبے کے ساتھ ختم کرنے کے لئے اخراجات کو توازن کے مشکل کام کا سامنا کرنا پڑا ہے. اس کے نتائج بہت دور ہیں. اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے خرچ ہونے والے نقصان کی شدت یا اضافی وقت کام کی نقصان یا کسی یونٹ کی بندش کی وجہ سے ہو سکتا ہے.
