کسی بھی تنظیم کی کامیابی کے لئے ایک اہم اتحادی یہ ساخت کی نوعیت ہے جو اس کو لاگو کرتی ہے. تنظیمی ڈھانچہ مینجمنٹ کی تہوں کی تعداد کو تعین کرتا ہے اور کس طرح محکموں کو ایک دوسرے سے بات چیت ہوتی ہے. غریب تنظیمی ڈھانچہ مختلف قسم کے مسائل پیدا کرسکتے ہیں، جیسے فولچہ مینجمنٹ اور خراب مواصلات.
غریب مواصلات
خراب تنظیمی ڈھانچہ غریب مواصلات کی قیادت کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، مینجمنٹ کے بہت سے تہوں کے ساتھ کمپنی ایک ہدایت کی غلط تشہیر کا سامنا کر سکتی ہے کیونکہ یہ پرت سے پرت تک پہنچ جاتا ہے. جب تک مواصلات کارکنوں کو سامنے کی لائنوں پر پہنچ جاتا ہے، اس سے مکمل طور پر مختلف معنی حاصل کی جا سکتی ہے.
بہت سے مالکان
کچھ ادارے ایک رپورٹنگ کی ساخت کا استعمال کرتے ہیں جہاں ملازمت کو کئی مالکان کا جواب دینا پڑتا ہے. ملازم مختلف قسم کے پیغامات حاصل کرنے اور متضاد ہدایات کی طرف سے آسانی سے الجھن میں جا سکتا ہے. ملازمت کسی دوسرے کے خلاف ایک باس ادا کرسکتے ہیں، جو بالآخر مالک کے درمیان رگڑ کر سکتی ہے.
غریب کسٹمر سروس
غریب تنظیم ساز ساختہ تنظیموں کو موثر کسٹمر سروس فراہم کرنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے، جو بالآخر کاروباری نقصان کا سبب بن سکتا ہے. یہ اکثر بڑی کمپنیوں میں واقع ہوسکتا ہے جہاں محکموں کے درمیان کم تعامل ہوتا ہے. ایک کسٹمر جو مسئلہ کے ساتھ مطالبہ کرتا ہے اسے ڈیپارٹمنٹ سے ڈیپارٹمنٹ کے حوالے کردیا جاسکتا ہے کیونکہ اس بات کا یقین نہیں ہے کہ حق پارٹی کو صورتحال کو سنبھالنا ہے.
انوویشن کی کمی
خراب تنظیم سازی کی ساخت کے ساتھ کمپنیاں اکثر بدعت میں سست ہوتی ہیں. نئے خیالات کے لئے ایک پائپ لائن موجود نہیں ہوسکتا ہے، اور یہاں تک کہ اگر ایسا ہوتا ہے تو، غریب مواصلات کا مطلب یہ ہے کہ یہ خیال ترقی اور عمل کے لئے صحیح ذریعہ تک پہنچتا ہے. اس کے نتیجے میں، جو کارکنوں کو نئے خیالات سے آتے ہیں وہ خود کو رکھ سکتے ہیں یا انہیں نوکری میں لے جاتے ہیں.
ٹیم ورک کی کمی
خراب تنظیم سازی کی ساخت ٹیم ورک کے تصور کو فروغ دینے میں بہت کم ہے. محکموں کو ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرنے میں ناکام یا قابل نہیں ہوسکتا ہے، اور محکموں کے اندر کارکنوں کو کیمرہ کی احساس محسوس نہیں ہوسکتی ہے. کارکن اپنے انفرادی کاموں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں اور کسی بھی سپروائزر کے ذریعہ ایسا کرنے کی ہدایت نہیں کرتے جب تک دوسروں کی مدد نہ کریں.
