رویے پر تنظیمی ڈھانچے کے اثرات مختلف فرقوں سے متعلق ہیں. رپورٹنگ کا رشتہ قائم کیا جاتا ہے جس طرح یہ فیصلہ کرتا ہے کہ فیصلہ کیا ہے. کام کی بہاؤ کے عمل کی منصوبہ بندی پر اثر انداز کیا جا سکتا ہے جو ملوث ہے اور حتمی مصنوعات یا سروس کے ذمہ دار کون ہے. چونکہ ملازم انعامات جیسے فروغ اور تنخواہ میں اضافے کی کارکردگی سے منسلک ہوسکتے ہیں، تنظیمی ڈھانچہ حقیقت میں کنٹرول عنصر ہے.
اعلی فیصلے؛ کم مورال
اگر تنظیمی ڈھانچے کو فیصلے کرنے کے لئے سینئر مینیجرز کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے تو، حل کے لئے کریڈٹ اور تخلیقی دشواری حل کرنے میں سب سے اوپر رہتا ہے. ملازمین جو اصل میں کام کرتے ہیں وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ یہ رپورٹنگ کی ساخت غیر منصفانہ ہے. ملازم کی سطح پر تسلیم کرنے کی کمی کم مورال اور تخلیقی حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ سے ہو سکتا ہے.
سخت پالیسیوں؛ لیکس کارکردگی
سخت پالیسیوں کے تنظیمی ڈھانچے کو مستحکم کارکردگی کا نتیجہ ہو سکتا ہے. ملازمتوں کو جاننا چاہتا ہے کہ وہ قابل اعتماد ہیں اور تعریف کرتے ہیں. اگر پالیسی بہت سخت ہے تو یہ ناقابل اعتماد اور شک کی منفی پیغام بھیج سکتی ہے. بدلے میں، ملازمتوں کے کام کی کیفیت میں عارضی ہوسکتے ہیں اور حاضری اور تاکیدی کے مسائل کو اپنانے میں مدد کرسکتے ہیں.
غیر منحصر علاج؛ وفاداری کا خاتمہ
جب ملازمین کی طرف سے غیر منصفانہ علاج سمجھا جاتا ہے، تو وہ وفاداری میں کمی کا تجربہ کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، دوسروں کو کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ چیزوں کے لئے باہر سنگل کرنے کا عمل ممکنہ طور پر کم خود اعتمادی کی قیادت کر سکتے ہیں. ملازمین اپنی ملازمتوں کے بارے میں کم دیکھ بھال شروع کر سکتے ہیں اور منفی رویہ کا مظاہرہ کرسکتے ہیں. کچھ غیر منصفانہ حالات خود کو ختم کرنے یا قانونی معاملات کی قیادت کرسکتے ہیں.
