ٹیوٹا پروڈکشن سسٹم سے منسلک لیان مسلسل مسلسل بہتری کا طریقہ کار ہے. اس میں ملازمین کو ہر سطح پر فضلہ کی شناخت اور ختم کرنے میں ہر سطح پر، لائن کارکنوں میں، شامل ہیں. جو کچھ باقی ہے وہ قیمتوں کا اضافہ کرنے والا کام ہے جو گاہک کو مطمئن کرتا ہے. یہ اضافی صلاحیت کو بھی کم کرتا ہے، اور زیادہ کام اور اعلی منافع کی اجازت دیتا ہے. لین ایک مسلسل طریقہ کار ہے، کیونکہ فضلہ کے نئے فارم مسلسل پیدا ہوتے ہیں. یہ تنظیم ہمیشہ بہتر بن سکتی ہے.
ویلیو سٹریم کی وضاحت کریں
لیون قیمت اسٹریمز، کسٹمر کو مطمئن کرنے کے براہ راست راستے کی وضاحت کرتا ہے. ایک پیداوار کے ماحول میں (مثال کے طور پر، ایک آٹوموبائل کارخانہ دار)، قیمت کی دوری میں دکان کی منزل جہاں مصنوعات تیار کی جاتی ہے، ہائی وے پر گاڑیوں کو بھیج دیا جاتا ہے، ڈیلرشپ جہاں گاڑیوں میں دکھایا جاتا ہے، اور گاہکوں کو ترسیل. اس میں فروخت اور سروس افعال بھی شامل ہیں.
فضلہ کی شناخت کریں
ملازمتوں کو ان تمام سطحوں پر شامل کریں جو قیمت کی ندی پر کام کرتے ہیں، بشمول ان قیمتوں کے ساتھ فضلہ کی شناخت میں انباؤنڈ شپنگ، پیداوار، آؤٹ باؤنڈ شپنگ، لاجسٹکس اور فروخت سے کارکنوں. یہ کیجین کے طور پر جانا جاتا ہے، ایک جاپانی اصطلاح.
جذبہ فضلہ کے سات عام شکلوں کو تسلیم کرتے ہیں: اضافی پیداوار، انتظار، انوینٹری، اضافی پروسیسنگ، تحریک، نقل و حمل اور خرابی.
ایک پروڈکشن کا کارکن جو ادھر انتظار کرتا ہے جبکہ "اپھارٹی" کام کے اسٹیشن کو اپنے کاموں کو ختم کرنے کے لئے ساکھ لگانے کا انتظار کر کے انتظار کی فضیلت کی نشاندہی کر سکتی ہے. ایک اور پروڈکشن کا کارکن جو یہ دیکھتا ہے کہ "نیچے دھارے" کے کام اسٹیشن فیکٹری کے دوسرے فرش پر ہے، اس کو ضائع کرنے کی تحریک کی شناخت کر سکتی ہے. ایک کوالٹی اشورینس انجینئر یا ایک کسٹمر سروس کا نمائندہ غلطی کی فضلہ کی شناخت کر سکتا ہے.
یہ ایک بار پروجیکٹ ایک بڑے پیمانے پر کازین ہے. ایک کازین عام طور پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے اور ایک مخصوص فنکشن یا محکمہ میں چند ملازمتوں کو ھدف رکھتا ہے، جس میں بہتری کے لئے ایک خاص موقع کا مقصد ہوتا ہے. لیکن، اس بڑے پیمانے پر کازین ملازمین کو اس خیال سے واقف کرے گا.
ویلڈ سٹریم آف لے لو
کمپنی کی کیفیٹیریا، سیکورٹی، بحالی اور اکاؤنٹنگ جیسے علاقوں میں قیمت کی ندی سے کائزینس کا تعاقب کریں. ایسا کرنا تنظیم کو ایک کسٹمر کے طور پر منحصر کرتا ہے اور کاروبار کرنے کی لاگت سے نیچے چلتا ہے، اور اس کے بعد فروخت شدہ سامان کی لاگت. یہ آخر میں کسٹمر بھی خدمت کرتا ہے.
بدلہ کا ایک مقصد نقد رقم کے لئے بہتر بنانے کے لئے ہے. کسٹمر آرڈر پر فوری طور پر رد عمل کرتے ہوئے، اور تیزی سے اور بغیر کسی خرابی کی فراہمی سے، کمپنی کو زیادہ تیزی سے منافع کا احساس ہوتا ہے. اکاؤنٹنگ اس طرح کے وقت اور مزدور کی بچت میں بہتری کے ساتھ اعلی درجے کی شپنگ نوٹس اور خود کار طریقے سے انوائسنگ کے طور پر آرڈر سے نقد کو بہتر بناتا ہے.
خودکار
ایک مقبول دانو محیط "قوانین، نہیں ٹولز" ہے، مطلب یہ ہے کہ گاہک کی اطمینان کا جواب ٹیکنالوجی نہیں ہے، لیکن انسانی فیصلہ اور آسانی. دوسرا محاصرہ "ڈرل، بچے، ڈرل" ہے جس کا مطلب یہ ھے کہ کسی بھی کام کو انجام دینے کے لئے کسی کارکن کے لئے لیکن ایک ویلڈر کے لئے اپنی بنیادی صلاحیت و ویلڈنگ میں، ڈرائیور کے لئے ڈرائیونگ کا امکان ہے.
یہ محور کچھ متضاد ہیں؛ ایک پیداوار کا کارکن جو کاغذ کا کام مکمل کررہا ہے اس کی پیداوار نہیں ہے. یہ ایک فضلہ ہے، جب اس کا کاغذ خود کار طریقے سے بنایا جاسکتا ہے.
بوئنگ، فورڈ اور ٹویوٹا جیسے کمپنیاں دباؤ کے مضبوط پروپیگنڈے ہیں، لیکن خود کار طریقے سے ڈیٹا کی گرفتاری کے مضبوط پروپیگنڈے بھی ہیں. بوئنگ نے سٹی، واشنگٹن میں اس کے بڑے پیمانے پر پروڈکشن پلانٹ پر ریڈیو فریکوئینسی شناخت کا استعمال کیا ہے، ڈیٹا کی گرفتاری کو خود کار طریقے سے اور حصوں کو ٹریک کرنے کے لئے، اس کے کارکنوں کو پیدا کرنے کے لئے آزاد.
سماجی میڈیا پر عمل درآمد
نظام بھر میں بہتری کے نظام کے ساتھ جدوجہد کرنے والے اداروں کو جدوجہد؛ ایک ڈیپارٹمنٹ، یا ایک کثیراتی کمپنی میں ایک پلانٹ، شاید اس بات کو بہتر بنایا جا سکے کہ دیگر محکموں یا پودوں کو نہیں.
ٹویوٹا نے بنیادی طور پر A3 فارم (جاپان میں استعمال کردہ کاغذ کے سائز کے لئے نامزد کیا) کا استعمال کیا، جو صرف ایک بہتری کے لئے ایک تحریری خیال ہے. یہ ایک کیزین کو متحرک کر سکتا ہے، یا مینیجر صرف تبدیلی کو منظور کرسکتا ہے.
اس کے ملازمین کو خود کار طریقے سے بلاگز کرنے کے قابل، سیمنز امریکہ بہت مختلف نقطہ نظر لیتا ہے. لہذا، ملازمین جو بہتر بنانے کے لئے ایک علاقے کو تلاش کرتے ہیں انہیں فوری طور پر جرمنی میں سیمنز کارکنوں کے ساتھ اشتراک کیا جاتا ہے. یہ فریب نہیں ہے؛ جیسا کہ ایک سیمنز ملازم نے دیکھا، انتظام "سوچنا اچھا ہے. وہ اپنے خصوصی علم کو کسی بھی کمپنی میں کہیں بھی فائدہ مند کر رہا ہے جو اس سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. "مائیکروسافٹ نے اسی طرح اپنے" اکیڈمی موبائل "کو تخلیق کیا ہے جس میں ملازمتوں کے لئے وسائل اور وسائل فراہم کیے جا رہے ہیں. "ٹیکٹیکل شفافی" کے مصنفین نے لکھا "یہ اگلے شیڈول میٹنگ یا اخراجات کو ای میلز، بحث کے موضوعات، یا دستاویزات کے لئے تلاش کرنے والے گھنٹے کی تلاش کے بجائے علم کا اشتراک کرنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے."
