کاروباری اداروں میں بہت سے افعال، مصنوعات کی لائنز یا خدمات فراہم کی جا سکتی ہیں، لیکن بنیادی کاروباری سرگرمی پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ وسائل اور کلیدی ملازمین کو توجہ دی جائے. چاہے یہ گھر پائی یا جرمن کار کارخانہ دار میں مہارت حاصل کرنے والی بیکری ہے، بنیادی فنکشن کو سمجھنے میں ایک کاروبار سے زیادہ بہتر طور پر چلتا ہے اور اسے مقابلہ کنارے فراہم کرتا ہے.
تعین کی حکمت عملی
اس سے پہلے کمپنی اپنی بنیادی کاروباری سرگرمی پر توجہ مرکوز کرسکتی ہے، اس سے پہلے اسے اس کی وضاحت کرنا ضروری ہے. عزم کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے، فرموں کو ہر کاروباری یونٹ کی اپنی طاقت، کمزوری اور مطابقت کے ذریعہ تجزیہ کرتا ہے. مطابقت پذیری کاروباری یونٹس کی طرف سے تعریف کی جاتی ہے جو کسی دوسرے کو کسی دوسرے کی تکمیل کرتی ہے. مکمل کاروباری یونٹس کا مطلب یہ ہے کہ مینیجرز کاروبار کے ہر مرحلے پر اسی نظریات کو توجہ مرکوز اور لاگو کرسکتے ہیں، جو بنیادی کاروباری حکمت عملی میں مطلوب نتیجہ ہے. مینیجر ان کی مختلف مصنوعات اور / یا سروسز کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے جانچ کرتے ہیں جو کہ ایک دوسرے کو ڈھانچہ، پوزیشننگ، کسٹمر بیس، مینوفیکچرنگ اور دارالحکومت کی ضروریات، اور آمدنی کے سلسلے میں مکمل کرتی ہیں.آخر میں، ان کی کاروباری سرگرمیوں کو سب سے زیادہ حکمت عملی سے قابل عمل ہونے پر تقسیم کیا جائے گا، اس طرح کاروبار کا بنیادی بن جاتا ہے.
پورٹر کی عمومی حکمت عملی
پورٹر کی عام حکمت عملی پوزیشننگ کی حکمت عملی کی ایک شکل ہے اور کمپنیوں کو یہ فیصلہ کرنے کا فیصلہ کیا جاتا ہے کہ وہ اپنی حریفوں سے خود کو کس طرح الگ کرنے جا رہے ہیں. اس حکمت عملی کے تحت، ایک فرم کی پوزیشننگ ان کی مصنوعات کی مختلف حالتوں کے مقابلے میں ان کی لاگت کے فوائد سے طے کی جاتی ہے. وہ لاگت کی قیادت کی حکمت عملی کا انتخاب کرسکتے ہیں جہاں کمپنی اپنی قیمتوں کو مارکیٹ سے کہیں زیادہ یا کم سے کم کرکے اپنے آپ کو حریفوں سے الگ کرتی ہے. یا، وہ ایک مختلف قسم کی حکمت عملی کا انتخاب کرسکتے ہیں جہاں وہ ایسی مصنوعات بناتے ہیں جو اپنے حریفوں سے کہیں زیادہ منفرد ہیں. آخر میں، فکسکس توجہ مرکوز کی حکمت عملی کا استعمال کرسکتے ہیں جہاں وہ اپنی کوششیں کسی جگہ یا طبقہ مارکیٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. اس حکمت عملی میں، قیمت ایک عنصر سے کم ہے، جیسا کہ مقصد خاص ہونا ہے.
کور ترقی کی حکمت عملی
کور کاروباری افعال پر تعمیر کرنے کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے اندرونی یا بیرونی قدر شامل ہوسکتا ہے. کاروباری کام زیادہ بہتر طور پر بنانے کے لئے مینیجر اندرونی عناصر تیار کرسکتے ہیں. تقسیماتی نظام کو بہتر بنانے، عملیاتی نظام کو تبدیل کرنے یا جغرافیایی طور پر توسیع کی طرح حکمت عملی کاروبار کے افعال زیادہ سرمایہ کاری مؤثر بنا سکتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک کار کارخانہ دار زیادہ سرمایہ کاری مؤثر شہر میں ایک نئے پلانٹ کھولنے کا فائدہ اٹھا سکتا ہے. افسوسناک طور پر، ایک فرم نے بیرونی قیمت کو شامل کرنے پر توجہ مرکوز کردی ہے، جو گاہکوں کی طرف سے قیمت کی قیمت ہوگی. سپورٹ کسٹمر سروسز، یا اپ گریڈ کردہ مصنوعات کے اجزاء کو جوڑ کر، وہ کسٹمر کی طرف سے سمجھا جاتا قیمت کو بڑھا سکتے ہیں، جس کے نتیجے میں مسابقتی کنارے کے نتیجے میں. اس کا ایک مثال وہی کار کارخانہ بن جائے گا جسے اپنے کسٹمر کو اپنے گاہکوں کی نئی حفاظت کی خصوصیت کی ترقی اور پیشکش کی جائے گی، لہذا وہ جدید میں ان کی مقابلہ سے کہیں زیادہ عہدہ رکھتا ہے.
توسیع کی حکمت عملی
شراکت دار، غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری، حصول اور ضمیر توسیع کی حکمت عملی کا دل ہیں. فرموں کو معتبر مصنوعات یا خدمات کی تلاش میں، گھر میں تیار نہیں، باہر کمپنیوں کے ساتھ شراکت داری کے ذریعہ تلاش کر سکتے ہیں. یہ ایک حصول کے طور پر خطرناک کے طور پر کچھ ہو سکتا ہے، جہاں ایک بڑی کمپنی ایک خاص متعلقہ مصنوعات میں خصوصی مہارت حاصل کرتا ہے، جیسے کار کارخانہ دار نے اپنے آٹوموبائلوں میں اپنی ٹیکنالوجی کو خصوصی طور پر شامل کرنے کے لئے ایک نیا MP3 پلیئر کارخانہ دار حاصل کیا. لیکن شراکت داروں کو یہ خطرناک نہیں ہونا چاہئے. ایک فرم بھی ایک دوسرے کمپنی کے ساتھ شریک برانڈڈ شراکت داری کا انتخاب کرسکتا ہے، ہر ایک اپنی اپنی مصنوعات لائنز، آپریشنل ڈھانچے اور برانڈ کی معلومات کو برقرار رکھتا ہے. مثال کے طور پر، ایک پائی کارخانہ دار ایک سلسلہ کافی فرنچائز کے ساتھ شراکت دار ہوسکتا ہے، اپنے برانڈز کی مصنوعات کو اپنے آؤٹ لیٹس میں فروخت کرنے کے لۓ.
حکمت عملی کی اصلاحات
یہ معمول ہے کہ کاروبار کے بعد ان کے بنیادی کاروبار کی وضاحت کی گئی ہے، وہ اس وقت نظر ثانی کرتے ہیں اور اس وقت کو بہتر بناتے ہیں. سب کے بعد، معیشتوں اور مارکیٹوں میں نئے مواقع اور خطرات کی سطح کے طور پر تبدیل ہوتا ہے. ایک بالغ کمپنی یہ فیصلہ کرسکتا ہے کہ وہ نئی سطح کی کمپنی کی ترقی کو حاصل کرنے کے لۓ اپنے بنیادی کاروبار کو بڑھانے کی ضرورت ہے. دوسری طرف، مارکیٹ میں ایک ڈراپ انہیں اپنی سرگرمیوں کو واپس (لازمی طور پر (اور زیادہ طبقہ) کاروباری افعال کو واپس لے سکتا تھا. حکمت عملی کی ریفریجریشن کا مقصد یہ ہے کہ کاروبار کا بنیادی جامد چیز نہیں ہے، اور یہ ہمیشہ وقت کے مطابق تبدیل ہوجائے. مسلسل کاروباری قوتوں اور کمزوریوں کو نگرانی کرتے ہوئے مینیجرز موقع پر موقع پر موقع فراہم کرسکتے ہیں اور کسی خطرے سے نمٹنے میں مدد کرسکتے ہیں.
