انتظامی صلاحیتوں کو ایک نوکری کے لئے ضروری مہارت، مقاصد اور رویے ہیں، اور ایسی خصوصیات کو مواصلات کی مہارت کے طور پر، مسئلہ کو حل کرنے، کسٹمر توجہ اور ایک ٹیم کے اندر کام کرنے کی صلاحیت ہے. کاروباری اور دیگر "سخت" اثاثوں کا تجزیہ کرنے اور استعمال کرنے میں طویل عرصے سے کاروبار کرنے کے قابل ہونے پر، انتظامی صلاحیتوں میں ملوث ہونے والے انسانی اثاثوں کو ایک مساوات میں فٹ کرنا مشکل ہے. جبکہ مہارت اور علم مینیجر کی اہلیت کا ایک حصہ ہیں جو کافی آسانی سے، مایوس اثاثہ مؤثر مواصلات اور ٹیم ورک جیسے ماپا جا سکتا ہے، جبکہ ضروری ہے کہ اسے کم کرنے اور تشخیص کرنا مشکل ہو.
انتظاماتی صلاحیت: تیسری عنصر
"گوینیٹ ڈیلی پوزیشن" کے مطابق، "روایتی حکمت کا کہنا ہے کہ کامیابی یا ناکامی آپ کی مہارت اور علم کی طرف سے زیادہ سے زیادہ طے شدہ ہے. لیکن اس کامیابی کی ایک تہائی عنصر ہے جو زیادہ غیر معمولی ہے. "تیسری عنصر ایتوس، یا ذہنیت، رویوں اور عقائد ہے جو مینیجر کو کام میں لاتا ہے. ایک انتہائی مایوس شدہ کمپیوٹر پروگرامر، مثال کے طور پر، جو ترقیاتی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرنے سے انکار کر دیتا ہے. ایک بڑی پراجیکٹ پر اپنی تکنیکی مہارت کے باوجود اثاثہ سے زیادہ ذمہ دار ہوسکتا ہے.
مینجمنٹ کی مہارت کی تحقیق
"مینجمنٹ ڈویلپمنٹ جرنل" میں شائع کردہ تحقیق کے مطابق، سروےسروں نے یہ معلوم کرنے کی کوشش کی کہ آیا کمپنیوں کو انتظامی صلاحیتوں کی شناخت کرنے میں ناکام ہے، اور اگر ایسا ہوتا ہے، چاہے وہ کارکردگی کی تشخیص کرنے کے قابل ہو تو اس کی شناخت صلاحیتوں کی عکاسی ہوتی ہے. بیس ممکنہ انتظاماتی اہداف کی نشاندہی کی گئی اور انسانی وسائل کے ماہرین نے 277 سروے واپس کیے.
اوپر مینجمنٹ مقابلہ
سروے میں سب سے اوپر چھ انتظامی صلاحیتوں کی نشاندہی کی جائیگی کیونکہ ترجیحات زبانی اور تحریری مواصلات کی مہارت، تخلیقی مسئلے کو حل کرنے، نتائج کی سماعت، ٹیم ورک کی مہارت، اور کسٹمر فوکس تھے. درج کردہ دیگر صلاحیتوں میں لچک، انحصار، اور تخیل شامل تھا. ایک قابل مینیجر کے اخلاص کا حصہ کمپنی کے اہداف پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے باہمی تعاون کے منصوبوں میں ورک فورس کے دیگر ارکان کے ساتھ ملنے کی صلاحیت ہے. مفید ثابت ہونے کے لئے، صلاحیتوں کو منتقلی ہونا لازمی ہے، جو سیکھنے کے قابل ہے، اور محققین نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ اوپر چھ انتظامی اہلیت اس معیار کے مطابق ہیں.
مینجمنٹ مقابلہ کے نتائج
سروے کے نتیجے میں یہ تھا کہ اگرچہ انتظامی صلاحیتوں کی شناخت کر سکتی ہے تو، کچھ ان کی ترجیحات کی عکاسی کرنے کے لئے اپنی کارکردگی کی تشخیص کو قائم کر لیتے ہیں. محققین کا خیال ہے کہ کمپنیاں اپنے کارکردگی کی تشخیص کو انتظامی صلاحیتوں کی اہمیت کی عکاسی کرتی ہیں.
بڑھتی ہوئی مینجمنٹ مقابلہ
بزنس اسکولوں میں تھوڑا سا خرچ ہوتا ہے، اگر کوئی، مستقبل کے کاروباری رہنماؤں کو "نرم" کی مہارتوں کا تدریس. کمپنی کی ساکھ ان مہارتوں پر منحصر ہے، اور شہرت میں مالی قیمت ہے. "اچھی طرح سے قابل ذکر کمپنیوں کو کمانڈ پریمیم کی قیمتیں، کم قیمتیں ادا کرتے ہیں، سب سے اوپر نوکریاں ڈالیں، زیادہ مستحکم آمدنی ہیں، بحران کے چند خطرات کا سامنا، حلقوں کی طرف سے زیادہ طول و عرض کی طرف اشارہ کیا جاتا ہے اور اعلی مارکیٹ کی تشخیص اور اسٹاک کی قیمت میں عدم استحکام کم ہے" گلوب اور میل."
