ایک ٹیم لوگوں کا ایک گروہ ہے جو ایک عام مقصد یا مقصد کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں. آن لائن انسائیکلوپیڈیا آف بزنس کے مطابق، دوسرا ایڈیشن، چھ بنیادی اقسام کی ٹیمیں ہیں. ان میں غیر رسمی، روایتی، خود ہدایت، قیادت، مسئلہ کو حل کرنے اور مجازی ٹیموں شامل ہیں. ٹیم کے ہر مخصوص قسم کی کامیابی کے حصول کیلئے انفرادی قسم کے ٹیم ورک کی ضرورت ہوتی ہے.
غیر رسمی بمقابلہ روایتی
غیر معمولی ٹیموں کو سماجی مقاصد کے لئے عام طور پر تشکیل دیا جاتا ہے جیسے روایتی ٹیم کی مخالفت ہوتی ہے جو مخصوص کام کے عمل یا دماغ میں مقصد کے ساتھ تشکیل دی جاتی ہے. ایک غیر رسمی ٹیم کا ایک مثال شریک کارکنوں کا ایک گروپ ہوگا جو کام کے ماحول کے ساتھ مسائل پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے دوپہر کے کھانے کے وقفے کے دوران غیر رسمی طور پر ملیں گے. اگرچہ اس قسم کے ٹیم ورک باقاعدگی سے بغیر کسی رسمی ڈھانچے کے بغیر تشکیل دے لیتے ہیں، جب یہ ٹیم کے اراکین کو عام مقصد حاصل کرنے کے لئے وقف ہوتے ہیں تو یہ انتہائی مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. اس کے برعکس، روایتی کام ٹیمیں انتہائی منظم ہیں اور بعض اوقات کام گروپ کے ساتھ الجھن کر رہے ہیں. ٹیم ورک کام ایک عام مقصد کے شناخت کے بغیر جس کے تمام کارکنوں کو اتفاق اور وعدہ کر سکتے ہیں کی شناخت کے بغیر ایک روایتی ٹیم کے اندر اندر قائم کرنے کے لئے مشکل ہو سکتا ہے.
خود سے متعلق ٹیموں
خود کی ہدایت کی ٹیم ایک ایسی ٹیم ہے جو اس کے اپنے مقصد یا مقاصد کی وضاحت کرتا ہے اور پھر ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرتا ہے. ایسی ٹیم میں، کارکنوں کو زیادہ پرجوش ہونا پڑتا ہے اور روایتی ٹیم کے اندر سے زیادہ کیمرہ کی زیادہ سے زیادہ معنوں میں اضافہ ہوتا ہے. اس قسم کی ٹیم کا کام ٹیم کے ممبروں کے ساتھ مشترکہ ذمہ داری پیدا کرتا ہے اور تنظیم کے ساتھ وفاداری کی زیادہ تر حوصلہ افزائی کرتا ہے. خود ہدایت والے ٹیم ورک کو جدت اور تخلیقی صلاحیتوں میں بھی اضافہ ہوتا ہے.
قیادت اور حل حل
لیڈر ٹیم ورک ایک قسم کا ٹیم ورک ہے جو دونوں رہنماؤں کی ٹیم اور مسئلہ کو حل کرنے کی ٹیم کے لئے ضروری ہے. قیادت کی ٹیموں میں عام طور پر مینیجرز یا دیگر تنظیمی رہنماؤں کا ایک گروپ شامل ہے جو ٹیم کے شعبے کو ایک تنظیم کے اندر اندر یونٹس کے درمیان حوصلہ افزائی کرنے کے مقصد کے ساتھ مل کر آتے ہیں. مسئلہ کو حل کرنے والے ٹیموں کو قیادت کی ٹیموں کی طرح ملتی ہے تاکہ وہ تنظیم سازی کے حل کو حل کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے متعدد یونٹ کے رہنماؤں کو ساتھ لے سکیں. رہنمائی اور مشق کو حل کرنے کے لئے ٹیم ورک مؤثر ہونے کے لۓ، ضروری ہے کہ انفرادی ٹیم کے رکن کو فعال ٹیم ورک میں شامل نہیں ہونے کی لاگت ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کی قیمت سے زیادہ ہو.
مجازی ٹیموں
ٹیکنالوجی کی ارتقاء سافٹ ویئر اور ملٹی میڈیا کے اختیارات شامل کرنے کے لئے جو جغرافیای فاصلوں کو وسیع کرنے کے لئے تنظیموں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے وہ بھی مجازی ٹیموں کے استعمال میں اضافے کا باعث بنتی ہیں. مجازی ٹیموں روایتی، خود مختار یا قیادت کی ٹیموں بھی ہوسکتی ہے. اس قسم کے ٹیم ورک کا ایک چیلنج احتساب کے لئے بڑھتی ہوئی ضرورت ہے جب ٹیم کے ممبروں سے نمٹنے کے بعد جو کبھی کبھی سامنا نہیں کرسکتا ہے. تاہم، جب مجازی ٹیموں نے مواصلات کی ضروریات کو کامیابی سے منظم کیا ہے تو، وہ تیزی سے عالمی اداروں میں قابل قدر شراکت فراہم کرتے ہیں.
