مینجمنٹ حکمت عملی کاروباری مالکان کو فریم ورک کے ساتھ فراہم کرتے ہیں جو انہیں اپنے حتمی مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرتی ہیں. مینجمنٹ کے ماہرین نے ان حکمت عملی کو ایک کاروبار کے اندر مختلف ساختہ سطح پر لاگو کرنے کے لئے تیار کیا ہے. آپریشنل سطح کی حکمت عملی کاروباری کارروائیوں پر لاگو ہوتے ہیں مجموعی طور پر، جبکہ فعال سطح کی حکمت عملی کے لئے لاگو کیا جاتا ہے ہر محکمہ.
آپریشنل حکمت عملی کے فوائد
کا ایک بڑا فائدہ آپریشنل حکمت عملی مقابلہ پر اس کی توجہ ہے. بزنس جو ان کے حریفوں کے پیچھے پھنستا ہے وہ خلا کو بند کرنے کے لئے کمپنی کے وسیع آپریشنل حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکتا ہے. ایسی کمپنیاں جو مسابقتی فائدہ رکھتے ہیں وہ آپریشنل حکمت عملی کو لاگو کرسکتے ہیں برقرار رکھو یا بڑھو ان کا فائدہ پھر ان عملیاتی حکمت عملی کو محکمہ سطح پر توڑنے اور لاگو کیا جاسکتا ہے. آپریشنل حکمت عملی کی کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے بھی آسان ہے، جیسے صنعت میں اضافی منافع، اخراجات اور اعلی مارکیٹ کا حصول.
آپریشنل اسٹریٹجک حکمت عملی
آپریشنل حکمت عملی کے نقطہ نظر کو بھی کچھ قابل نقصان پہنچتا ہے. ایک عملیاتی حکمت عملی اکثر ظاہر کرتا ہے لچک کی کمی. انڈسٹری کی ٹیکنالوجی، نئی حکومت کے قواعد و ضوابط، یا ایک اوپر کے مسابقتی مسابقتی تبدیلی میں ایک تبدیلی ایک ایسے کاروبار کو ختم کر سکتا ہے جو بہت ساری عملی آپریشنل حکمت عملی پر عملدرآمد کرتا ہے. اس کے علاوہ، آپریشنل حکمت عملی کی نوعیت کمپنی کے منافع میں ان کی شراکت کے لحاظ سے تمام کمپنی کے اثاثوں کی تشخیص کی جائے گی. کمپیوٹرز، سامان، اور دانشورانہ جائداد پر ایک پیسہ کمانے کے دوران ایک ضروری قدم ہے، ملازمین کو ایک مشین میں ایک کوگر کی طرح علاج کیا جا سکتا ہے.
فنکشنل سطح کی حکمت عملی کے فوائد
جبکہ آپریشنل سطح کی حکمت عملی کمپنی کو مجموعی طور پر پیش کرتی ہے، فعال سطح کی حکمت عملی کمپنی کے اندر انفرادی محکموں، افعال، یا کردار شامل ہیں. یہ فعال حکمت عملی مجموعی طور پر آپریشنل حکمت عملی کے اجزاء کے طور پر کام کرتے ہیں. فعال حکمت عملی پر توجہ مرکوز مخصوص کاروباری کاموں اور ہر شعبے کے اندر ملازمتوں کی مہارت کو ان کی چوٹی کی کارکردگی میں استعمال کریں. مثال کے طور پر، اگر کمپنی کے اخراجات کو کم کرنے کے ایک عملیاتی حکمت عملی ہے تو، اکاونٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے لئے فعال حکمت عملی کو یہ پتہ چلا جاسکتا ہے کہ ان کی قیمتوں میں کمی کہاں کی جا سکتی ہے، جبکہ مینوفیکچررز فرش کے لئے فعال حکمت عملی میں کارکردگی کو بڑھانے کے طریقوں کو تلاش کرنا ہوگا. بنانے کا عمل.
فنکشنل سطح کی حکمت عملی کے ڈیل بیکس
اگرچہ ایک فعال سطح کی حکمت عملی محکمہ رہنماؤں کو کچھ خودمختاری فراہم کرسکتی ہے، مسائل پیدا ہوتے ہیں جب ہر محکمہ جزیرے بن جاتا ہے. جب محکموں کو ان کی ڈیپارلیشنل فعال حکمت عملی کو نافذ کرنے پر بہت زور دیا جاتا ہے تو، مجموعی طور پر نتیجہ کمپنی کے وسیع ہوسکتا ہے پیداوری کا نقصان. یہ نقصان ہوسکتا ہے جب انفرادی محکموں کو ایک دوسرے سے بات چیت کرنے میں ناکام ہے. مواصلاتی خرابی محکموں کے درمیان تنازعہ پیدا کرسکتی ہے. جب یہ خرابیاں پیش آتی ہیں تو، کمپنی کے رہنماؤں کو اس مسئلے کو حل کرنا اور حل کرنا ضروری ہے، جس میں مسائل پر تبادلہ خیال کرتے وقت پیداوری میں نقصان ہوتا ہے.
