کارکردگی کا انتظام نظام ایک ایسی سرگرمی ہے جس میں آپ اپنی کمپنی میں استعمال کرسکتے ہیں تاکہ کاروباری مقاصد اور مقاصد کو مؤثر طریقے سے حاصل کرسکیں. کارکردگی کے انتظام کے نظام کو کارکردگی کی دشواریوں کی شناخت، ختم کرنے اور بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. کارکردگی کے انتظام کے نظام کو لاگو کرنے کے بعد آپ کی کمپنی دیکھیں گے فوائد میں اضافے کے منافع، حوصلہ افزائی کے عملے اور بہتر انتظام شامل ہیں. کاروبار جو کارکردگی کے انتظام کے نظام کا استعمال کرتے ہیں وہ زیادہ مسابقتی اور منافع بخش ہیں. جبکہ کارکردگی کے انتظام کے نظام میں ھدف کردہ علاقوں میں کاروباری اداروں اور صنعتوں کا تعلق ہے، کارکردگی کی انتظامیہ کے کسی بھی نظام میں کچھ اہم خصوصیات موجود ہیں.
مقاصد
کارکردگی کا انتظام اہداف کے ساتھ شروع ہوتا ہے. اپنے کارپوریٹ اہداف اور مقاصد کو مقرر کریں اور واضح طور پر ان کی کارکردگی کی توقعات کے لئے ان سے گفتگو کریں. مؤثر اہداف واضح اور حاصل کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے، مخصوص شرائط میں لکھنا، پیمائش اور بروقت، آپ کی کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ منسلک اور مناسب طور پر حمایت کی. اپنے مقاصد کے موثر ہونے کیلئے، کارکردگی کی پیمائش کے ساتھ ان کی جوڑی جیسے سیلز، پیداوار اور سروس کے معیار پر تاریخی اور موجودہ اعداد و شمار. کارکردگی میٹرکس مقاصد اور کارکردگی کی طرف ترقی کی پیمائش کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں.
تحریک اور کوچنگ
ملازمتوں کے اندرونی اور غیر ملکی انعامات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے - وہ محسوس کرتے ہیں کہ جب وہ کسی چیز کو پورا کرتے ہیں اور انہیں کیسے محسوس ہوتا ہے تو ان کی کامیابی کے لۓ کیسے انعام ملے گا. آپ کے کام کی قوت کی حوصلہ افزائی ہمیشہ ایسا ہی واضح نہیں ہے کیونکہ ایسا لگتا ہے. اپنے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور کامیابیوں اور کارکردگی کی بہتری کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی اور انعامات کا استعمال کریں. اگر حوصلہ افزائی مطلوب نتائج نہیں ملتی ہے اور کارکردگی کے مسائل ہیں، کوچنگ اگلے قدم ہے. جب باقاعدگی سے کوچنگ اور ملازمین کو فروغ دینے میں کارکردگی کا انتظام ہوتا ہے تو جب دوسرے مواقع کام نہیں کرتے ہیں.
نگرانی کی کارکردگی
کارکردگی کے انتظام کے ایک حصے کے طور پر آپ کے کام کی قوت کی کارکردگی کی نگرانی کرنا مقصد کی کامیابی کی طرف مشاہدے، معلومات جمع کرنے، بحث، فعال سننے اور ترقی کی ترقی کی ضرورت ہے. اگر آپ ضروریات کا مشاہدہ اور اس کی شناخت کرتے ہیں تو اس کے بارے میں بات کرنے کے لئے ملازم کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے کیوں حوصلہ افزائی اور وسائل فراہم کریں. کارکردگی کے مسائل کے ذرائع کی توثیق کریں اور ملازم کو ٹریک پر واپس لینے کے لئے حل کرنے پر بات چیت کریں. اگر ضروری ہو تو، مناسب جگہ پر مناسب جگہ پر یا جگہ کو بہتر بنانے کے لئے تیار کرنے کی جگہ پر کوٹنگ کا استعمال کریں.
رہنماؤں کی کردار
بالآخر، رہنماؤں کی توقعات اور تخلیق کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں. کارکردگی مینجمنٹ سسٹم مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ان کی توقعات کو ترقی اور انتظام کرنے کے لئے فریم ورک ہیں. کارکردگی کا انتظام کرنے کے بغیر کسی نظام کے بغیر، آپ کا کاروبار ممکنہ طور پر مسابقتی، منافع بخش، مؤثر اور موثر نہیں ہوسکتا ہے.
