پیداوار خام مال (یا حصوں) کے حصول کے ساتھ شروع ہونے والے واقعات کی ایک سلسلہ ہے اور ختم ہونے والے سامان کی پیکیجنگ اور شپنگ کے اختتام تک. عمل کو سنبھالنے میں شیڈولنگ وسائل اور اثاثہ شامل ہوتے ہیں اور پیداوار کے عمل کی منصوبہ بندی کو ختم ہونے سے ختم کرتے ہیں. اگرچہ شیڈولنگ اور منصوبہ بندی کے درمیان کچھ مختلف نظر آتا ہے، وہ پیداوار مینجمنٹ کے عمل کے دو پہلو پہلو ہیں.اختلافات کو سمجھنے اور ان کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں، پیداوار کو بہتر بناتے ہیں، فضلے کو کم کر دیتے ہیں اور سب سے اہم طور پر منافع میں اضافہ ہوتا ہے.
منصوبہ بندی
پیداوار کے عمل کی منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے. چاہے ان لائن اسمبلی کے عمل یا گروپ کے کام یا مینوفیکچررز کو تیار کیا جائے، منصوبہ سازی کا فیصلے پیداوار پروسیسنگ کے لئے حتمی کارکردگی کو متاثر کرے گا. اسمبلی لائنیں مختلف مراحل میں جمع ہونے والے کبھی بھی بڑھتے ہوئے حصوں کے ساتھ معروف پیداوار کی منصوبہ بندی ہیں. گروپ کے کام میں شامل ٹیموں میں شامل ہے جو ایک ہی کام کی سائٹس پر پوری مصنوعات کو پیدا کرنے کے لئے کام کرتی ہے جبکہ حصوں اور لوازمات کی مصنوعات میں آتی ہے. اسٹیج پر مینوفیکچررز میں مختلف پیداوار کے عمل کو سنبھالا اور مختلف سہولیات شامل ہیں. ہوائی جہاز اور جہاز سازی کی صنعت مختلف پیداواروں کے ارد گرد ان کی پیداوار کی منصوبہ بندی کرتی ہے.
شیڈولنگ
شیڈولنگ کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبے پر عمل کرنے کے لئے سب سے زیادہ موثر اور پیداوار طریقے سے وقت کا استعمال کرتے ہوئے. شیڈولز کسی بھی قسم کی خرابی یا کام کی روک تھام کے لئے کام کے انسان کے گھنٹوں، حصوں کی ترسیل، اسمبلی کے ہر مرحلے میں پیداوار کے وقت، معائنہ اور تبدیلیوں کے لئے گزارش اور ٹائم ٹائم شامل کرسکتے ہیں. کبھی نہیں فرض کریں کہ تمام شیڈول 100 فیصد کی پیروی کریں گی. بدترین کیس کے منظر نامے کے لئے ہمیشہ شیڈول ضروری ہے.
ایڈجسٹمنٹ
نسبتا نئی منصوبہ بندی اور شیڈولنگ کی حکمت عملی صرف حصوں اور مواد کے لئے وقت کی ترسیل میں استعمال کر رہا ہے. اس عمل میں پیش رفت کی منصوبہ بندی شامل ہوتی ہے جس میں ایک مقررہ وقت کی مدت اور تنصیب کے لئے صرف شیڈولنگ کی ترسیل کے دوران حصوں کی ضرورت ہو گی. ایئر کارگو اور ترسیل کے دوسرے فوری ذریعہ اس طرح کی ایک حکمت عملی کا کام بناتی ہے. فائدہ یہ ہے کہ کاروبار کی تنصیب کی منتقلی گوداموں میں مواد کی بڑے انوینٹریز کے لئے سرمایہ نہیں ہے. سپلائی چین میں نقصان کسی بھی طرح کی مداخلت ہے پیداوار کو روک سکتا ہے. پھر بھی، اس کے لئے شیڈولنگ کا مطلب ہے کہ مجموعی طور پر اچھی پیداوار کی کارکردگی کو برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے.
ایڈجسٹمنٹ
بدلنے کے حالات کو پورا کرنے کے لئے منصوبوں اور شیڈول کو ایڈجسٹ کرنا ہمیشہ اچھا ہے. ایک حصول سپلائر کاروبار سے باہر نکل سکتا ہے، بہت سے کارکنوں کو بیمار بن سکتا ہے، بجلی کی قلت پیدا ہونے والی تاخیر کا باعث بنتی ہے. تبدیلی کے حالات کی منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ اور برقرار رکھنے کے قابل ہونے کی وجہ سے بہتر مجموعی کارکردگی کی اجازت دیتا ہے. اضافی وقت اور رش حصوں کی ترسیل میں شامل ہونے کے لئے شیڈولز کو ایڈجسٹ کریں اضافی پیسہ خرچ کر سکتا ہے لیکن پیداوار کے ڈائم لائنوں سے ملنے یا اس سے زیادہ حد تک بات چیت کی بونس کی قیادت ہوتی ہے.
بجٹ
تمام منصوبہ بندی اور شیڈولنگ ضروری بجٹ کے معاملات کو پورا کرنے کے لئے ہے. مسلسل منصوبہ بندی اور شیڈول کا جائزہ لیں اور تمام تینوں کو بیمار کرنے کیلئے بجٹ منافع بخش سمت کو برقرار رکھے ہوئے ہیں. بجٹ پر بجٹ کو برقرار رکھنے کے مطابق ایڈجسٹمنٹ بنائیں. کسی منصوبے یا شیڈول کو سختی سے نمٹنے کے لئے ایک مناسب کاروباری خیال کی طرح آواز آتی ہے لیکن اگر ایسا ہی عمل بہت زیادہ پیسہ خرچ نہیں ہوتا ہے تو کاروبار متاثر ہوتا ہے یا بقایا جاتا ہے.
