بہت سے تنظیموں کو آجکل ملازمین کو ذاتی اہداف مقرر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو کارکردگی کا جائزہ لینے میں تجزیہ کررہے ہیں. ادارے ملازمین کی معاوضہ یا دیگر انعامات کا تعین کرنے کے لئے عموما سال کے اختتام پر کارکردگی کا جائزہ لے رہے ہیں. کمپنی کے طویل مدتی اہداف سے براہ راست منسلک ہونے کے دوران، ذاتی اہداف کو ملازم کی انفرادی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مقرر کیا جانا چاہئے. کارکردگی کا اہتمام آج ایک ملازم مقرر کرتا ہے کم از کم ان کی مستقبل کے معاوضہ کا حصہ مقرر کرے گا.
کارکردگی کے ایسے علاقوں کی شناخت کریں جو آپ کو گزشتہ سال کے دوران اپنے مینیجرز یا نگرانیوں سے موصول ہونے والے آراء سے دیکھ کر سال کے دوران ترقی کرنے کی ضرورت ہے. یہ ممکنہ کارکردگی کے فرقوں کی ایک فہرست ہے جو آپ کو وقت بھرنے کی ضرورت ہے. تمام ملازمین کو ان کی کارکردگی اور صلاحیت کو بڑھانے کی ضرورت ہے. اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ کو کمبودیوں کی ضرورت پڑتی ہے. خیال یہ ہے کہ ترقیاتی شعبوں کو اپنے آپ کو غیر معمولی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بغیر دیکھنا ہوگا. مثال کے طور پر، اگر آپ ٹیم لیڈر ہیں تو آپ کو ٹیم مینجمنٹ کی فن کو بہتر بنانے کے لئے سینئر مینجمنٹ کی ضرورت پڑ سکتی ہے.
ترقیاتی امکانات کو قابل عمل اشیاء اور اختیارات میں تقسیم کریں جو فی الحال حاصل نہیں کرسکتے. ایک سال کے اندر کارکردگی کے تمام علاقوں کو ترقی نہیں کیا جا سکتا؛ لہذا، قابل عمل علاقوں سے پیشہ ورانہ ترقی کے سب سے اہم علاقوں کی شناخت کریں.
انسانی وسائل کے ذریعہ یا آپ کے مینیجر سے مشورہ کرتے ہوئے اپنے ملازمین کو روزگار کے مواقع فراہم کریں. معلوم کریں کہ کونسی تربیت آپ کی پوزیشن میں مناسب ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ہر سال کم سے کم ایک تربیتی موقع منتخب کریں تاکہ کسی بھی بونس یا پروموشنز کی اہلیت حاصل ہو.
آپ کے مینیجر کے ساتھ مرحلے 2 اور 3 میں درج کردہ ذاتی مقاصد پر تبادلہ خیال کریں اور اپنے تنظیم کے اہداف کو سمجھنے کے بغیر اپنے ذاتی مقاصد کو پورا کرنے کا ایک طریقہ بیان کریں.
اپنے مینیجر کے ساتھ ایک معاہدے تک پہنچنے والے پیشہ ور ترقیاتی مقاصد کے بارے میں آپ نے اگلے سال کے لئے مقرر کیا ہے. آپ کے مقاصد صرف اس صورت میں حاصل کیے جائیں گے کہ آپ کے مینیجر نے ان کی حمایت کی ہے اور یقین ہے کہ آپ ان کو پورا کرسکتے ہیں.
